某鐵路項(xiàng)目局指揮部設(shè)備物資部工作年終總結(jié)

六、物資管理中還存在的問(wèn)題：

結(jié)合前期的物資招標(biāo)和采購(gòu)使用情況分析，發(fā)現(xiàn)除外加劑在招標(biāo)過(guò)程中屬于惡意的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)外，其他報(bào)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格基本相符，若按照正常市場(chǎng)走勢(shì)均不會(huì)出現(xiàn)虧損經(jīng)營(yíng)，都能按照合同要求進(jìn)行履約。那么在今后的工作中如何避免上述問(wèn)題的發(fā)生？我個(gè)人認(rèn)為仍存在如下問(wèn)題：

1、對(duì)于外加劑廠家的這種惡意低價(jià)投標(biāo)過(guò)程，根據(jù)目前鐵道部甲控物資招標(biāo)辦法，評(píng)標(biāo)人雖然懷疑其存在惡意低價(jià)投標(biāo)行為，但是始終無(wú)法找到其判定依據(jù)，所以惡意的低價(jià)中標(biāo)至今仍無(wú)法在根源上進(jìn)行杜絕；

2、更換混凝土原材周期長(zhǎng)，配合比更換手續(xù)復(fù)雜。上述碎石、水泥、粉煤灰、外加劑廠家在施工前期均積極配合施工單位組織供貨，但是往往在施工高峰期，抓住招標(biāo)和混凝土配合比更換周期長(zhǎng)、手續(xù)復(fù)雜的特點(diǎn)，跳出合同約束，通過(guò)減少或停止供貨等手段強(qiáng)迫施工方漲價(jià)。

3、鐵道部雖然下發(fā)了供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)，對(duì)此建設(shè)單位也要求按照鐵道部有關(guān)規(guī)定，按季度如實(shí)上報(bào)供應(yīng)商履約情況，但是由于施工單位為了保證正常生產(chǎn)，避免更大的經(jīng)濟(jì)損失，不能甚至不敢給予供應(yīng)商不良信用評(píng)價(jià)。

4、甲供物資招標(biāo)型號(hào)與設(shè)計(jì)圖紙不符。比如xx鐵路支座和防水卷材，預(yù)制T梁設(shè)計(jì)使用是盆式橡膠支座和N類或L類氯化聚乙烯防水卷材，但是招標(biāo)型號(hào)為圓柱面鋼支座和高聚物改性瀝青防水卷材。建設(shè)單位堅(jiān)持使用，最后出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位不變更，監(jiān)理不簽字，施工單位無(wú)法提報(bào)計(jì)劃的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

七、下步工作計(jì)劃

針對(duì)我標(biāo)段現(xiàn)階段物資設(shè)備管理的特點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)工作中的不足，我部將加大管理力度，努力在如下幾個(gè)方面完善物資設(shè)備管理工作進(jìn)行完善：

1、加大系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高材料人員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部材料成本基礎(chǔ)和管理流程，規(guī)范設(shè)備物資招標(biāo)采購(gòu)程序，重視和強(qiáng)化質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理工作，最大限度的降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料控制。實(shí)行總量控制，樹(shù)立定額消費(fèi)的觀念，嚴(yán)格按照計(jì)劃用量定額發(fā)放和簽認(rèn)手續(xù)嚴(yán)格履行點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)、完善發(fā)料簽認(rèn)程序，根據(jù)設(shè)備物資類別列帳統(tǒng)計(jì)。在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，臨時(shí)工程要充分利用余料、邊角料及廢料，合理使用價(jià)格更為低廉的代用材料，物盡其用，最大限度的降低材料消耗。

3、結(jié)合工程量、施工進(jìn)度，有計(jì)劃、有組織、有目的的分期投入設(shè)備，并綜合天氣和設(shè)備性能因素，保證施工建設(shè)的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性。

4、完善進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備從設(shè)備構(gòu)件、技術(shù)資料及相關(guān)證件等方面，以安裝調(diào)試完畢正常運(yùn)轉(zhuǎn)為最終驗(yàn)收，及時(shí)歸檔，做好安全檢查記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。