某施工企業(yè)的工程項(xiàng)目部管理策劃方案及策劃辦法

2021年3月10日08:59:57

第一條建章建制

項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理層進(jìn)行責(zé)任分工，涉及施工生產(chǎn)的各業(yè)務(wù)部門應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成建章建制工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)管理辦法和制度。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織管理層進(jìn)行規(guī)章制度和公司各項(xiàng)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。下面為物資人網(wǎng)的項(xiàng)目管理策劃方案word版下載鏈接

工程項(xiàng)目管理策劃方案及制度word版下載鏈接

第二條施工準(zhǔn)備

1、施工調(diào)查

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)實(shí)際調(diào)查，施工過程中，發(fā)生施工變更，項(xiàng)目總工組織進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，優(yōu)化施組。施工調(diào)查后最終形成書面調(diào)查報(bào)告。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，須完成項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制和專項(xiàng)方案編制計(jì)劃，開工兩個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)上級(jí)評(píng)審和安全質(zhì)量管理規(guī)劃編制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，總工負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、施工臨時(shí)設(shè)施

項(xiàng)目駐地、隊(duì)伍住房、施工便道（含棧橋）、鋼材加工場、制(存)梁場、拌和站等大臨設(shè)施的布置和建設(shè)應(yīng)執(zhí)行策劃、設(shè)計(jì)和審批程序。項(xiàng)目的大臨設(shè)施要統(tǒng)一規(guī)劃，大臨方案要有文字說明、設(shè)計(jì)圖紙、工程量匯總、結(jié)構(gòu)驗(yàn)算等，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)落實(shí)。

4、設(shè)計(jì)文件審核

項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審核設(shè)計(jì)文件，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)文件不得交付施工。圖紙審核要有書面審核記錄，建立設(shè)計(jì)文件審核記錄臺(tái)帳?？梢詢?yōu)化和變更的要及早提出，建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。經(jīng)審核沒有問題的，由項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后將設(shè)計(jì)文件交付使用。（以下還有5、6、7三項(xiàng)內(nèi)容，共計(jì)800余字，掃碼后即可見全部原文并可下載本文的word版內(nèi)容）

8、標(biāo)準(zhǔn)化策劃

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，做到有章可循；人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，滿足現(xiàn)場要求；現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，做到有條不紊；過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，做到按部就班。項(xiàng)目上場后，要編制書面的標(biāo)準(zhǔn)化施工策劃方案，并根據(jù)施工重難點(diǎn)和控制工程，確定1-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化施工亮點(diǎn)，樹立公司形象，展示企業(yè)文化。

9、征拆方案

征地拆遷是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的第一難，這不僅關(guān)系到工程建設(shè)的工期，還關(guān)系到被征地農(nóng)民的切身利益和社會(huì)安定。

項(xiàng)目班子組建之初，應(yīng)把征拆工作放在首位，一要項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，配備一名專職副經(jīng)理，征拆辦定員2到3人。二要征拆人員搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，首先熟悉黨和國家的大政方針、相關(guān)法律條例及地方政府有關(guān)文件和規(guī)定；其次掌握永久征地、拆遷賠償標(biāo)準(zhǔn)、.臨時(shí)用地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)；最后還要了解業(yè)主關(guān)于征拆的合同條款以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)情況及市場價(jià)格等。三要分工明確、責(zé)任到人、制定征拆專項(xiàng)方案，根據(jù)工程進(jìn)展提出階段目標(biāo)、獎(jiǎng)罰分明。

10、方案預(yù)控

嚴(yán)格執(zhí)行施工方案經(jīng)濟(jì)比選，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案。明確對(duì)虧損的單項(xiàng)工程、對(duì)項(xiàng)目效益影響較大的單項(xiàng)工程、運(yùn)用新工藝新材料的單項(xiàng)工程等必須進(jìn)行方案比選。本著"誰優(yōu)化、誰受益"的原則，將方案優(yōu)化創(chuàng)造的效益與單位和個(gè)人利益掛鉤。

11、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

項(xiàng)目上場后，項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模和施工難度能夠達(dá)到國家級(jí)、省部或企業(yè)內(nèi)部評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)整體規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃制定創(chuàng)優(yōu)保證措施，積極開展科研攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，保證項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條????施工過程控制

1、區(qū)域負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目對(duì)標(biāo)段實(shí)施分級(jí)、分區(qū)動(dòng)態(tài)管理，明確項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任人，項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任人按等級(jí)管理要求的頻次對(duì)項(xiàng)目實(shí)施檢查，并留有記錄。

2、施工計(jì)劃編制

項(xiàng)目部要依據(jù)合同工期要求編制總施工計(jì)劃，跨年度時(shí)應(yīng)結(jié)合各年度劃分編制年度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上編制各季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃，確定重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，工期緊張時(shí)應(yīng)編制周計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、進(jìn)度管理

必須堅(jiān)持月計(jì)劃會(huì)議制度，每月24日前項(xiàng)目部必須召開施工生產(chǎn)綜合分析會(huì)，對(duì)本月計(jì)劃完成情況要有原因分析和改進(jìn)措施，制定合理的次月生產(chǎn)計(jì)劃。要有會(huì)議的影像資料和會(huì)議記錄，每月28日前將相關(guān)資料上報(bào)公司辦公室。落實(shí)公司施工調(diào)度制度，項(xiàng)目專職工程調(diào)度人員準(zhǔn)時(shí)上報(bào)周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和施工總結(jié)材料?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，無法解決時(shí)要及時(shí)上報(bào)公司。調(diào)度報(bào)表要經(jīng)項(xiàng)目部討論研究制定，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、匯報(bào)全面、上報(bào)及時(shí)。

4、技術(shù)交底管理

每到工序開工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底要分級(jí)交底，嚴(yán)格作業(yè)程序，交底要交到具體施工班組。技術(shù)交底內(nèi)容須填寫清楚，繪制簡圖并標(biāo)注各部尺寸，簡單易懂。交底人和接受人須當(dāng)面交接（緊急情況可以實(shí)行口頭通知，但是事后必須完善書面手續(xù)），確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，并保存留有記錄。

5、內(nèi)業(yè)資料管理

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職資料員，嚴(yán)禁頻繁更換。項(xiàng)目總工和工程部長要對(duì)資料員進(jìn)行全面培訓(xùn)和過程指導(dǎo)。注重施工日志的填寫，項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人（高鐵項(xiàng)目的電子日志），并有完整的施工日志。

6、重難點(diǎn)工序和控制性工序

工程開工前，根據(jù)工程量梳理情況，由項(xiàng)目總工組織對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)工序和控制性工序進(jìn)行界定，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)出關(guān)鍵線路。特殊工序有專項(xiàng)檢查，對(duì)參加特殊工序施工的人員、機(jī)械設(shè)備、測量檢測和試驗(yàn)設(shè)備的驗(yàn)證和過程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄；對(duì)施工過程控制的各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，并保存過程查檢記錄；對(duì)施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因，制定切實(shí)可行的糾正和預(yù)防措施。

7、技術(shù)人員和隊(duì)伍培訓(xùn)

對(duì)技術(shù)人員項(xiàng)目理部必須制定完整的崗位培訓(xùn)計(jì)劃（包含培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)間及授課人員）；勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，項(xiàng)目部必須對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理規(guī)定的培訓(xùn)，根據(jù)施工任務(wù)進(jìn)行技術(shù)交底及施工培訓(xùn)。各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)編制培訓(xùn)講義并留有培訓(xùn)記錄。

8、過程監(jiān)控

（1）項(xiàng)目部必須堅(jiān)持"三檢"制度：即班組自檢、班組互檢和質(zhì)檢工程師專檢。

（2）落實(shí)"內(nèi)部旁站"制度：項(xiàng)目部需列出本項(xiàng)目必須旁站施工的工序，對(duì)旁站人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。

（3）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度：經(jīng)理部必須針對(duì)隧道、深基坑、既有線、起重吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)工序，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃和帶班領(lǐng)導(dǎo)分工表，并留有值班、交接班記錄。

（4）經(jīng)理部須按照經(jīng)過批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案組織施工，當(dāng)施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案時(shí)，須報(bào)原審批單位重新審批。

9、強(qiáng)化迎檢意識(shí)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

項(xiàng)目需要處理的外部關(guān)系很多，管理人員應(yīng)根據(jù)各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧，創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松的外部環(huán)境。對(duì)待各級(jí)檢查人員熱情主動(dòng)，介紹現(xiàn)場情況，解答疑問有理有據(jù)。要加強(qiáng)日常溝通聯(lián)系，經(jīng)常換位思考，設(shè)法緩解對(duì)方壓力。

10、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

對(duì)于存在高風(fēng)險(xiǎn)工序，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制可操作性的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。

第四條???? 二三次經(jīng)營管理

1、勞務(wù)合同及驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

實(shí)行"工序分離、工費(fèi)承包、機(jī)械租賃、限額發(fā)料"的勞務(wù)管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行"撥改代"制度，全面核算勞務(wù)隊(duì)成本。加強(qiáng)勞務(wù)計(jì)價(jià)管理，定期進(jìn)行對(duì)上、對(duì)下計(jì)量與計(jì)價(jià)，建立勞務(wù)對(duì)上、對(duì)下計(jì)量與計(jì)價(jià)臺(tái)帳，單項(xiàng)工程完工后及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)結(jié)算審批制度，嚴(yán)控勞務(wù)成本。堅(jiān)持"邊干邊算、邊干邊清"的原則，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生；施工隊(duì)計(jì)價(jià)、結(jié)算必須嚴(yán)格按照勞務(wù)合同確定的施工段落、單價(jià)及單價(jià)包含的工作內(nèi)容進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算，在施工過程中不能出現(xiàn)變通計(jì)價(jià)結(jié)算的現(xiàn)象；所有勞務(wù)隊(duì)伍在完工前，計(jì)劃部門必須提前對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行預(yù)結(jié)算，重新梳理勞務(wù)合同，并與設(shè)備物資部門及時(shí)進(jìn)行溝通，確保材料消耗、回扣款項(xiàng)正確并無漏項(xiàng)。

2、變更索賠管理。注重變更策劃及加強(qiáng)變更索賠資料的收集、簽認(rèn)，做好變更索賠的責(zé)任分工，強(qiáng)化變更索賠例會(huì)制度，建立與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等不同層次的互通機(jī)制和橫向信息收集機(jī)制，建立變更索賠的動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬及變更索賠的跟蹤責(zé)任機(jī)制。

3、關(guān)于責(zé)任成本管控。堅(jiān)決執(zhí)行按月成本歸集、成本核算制度，加強(qiáng)物資盤點(diǎn)，加大債權(quán)債務(wù)的確權(quán)力度，嚴(yán)格控制間接費(fèi)用開支，嚴(yán)肅各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格執(zhí)行各類合同，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，嚴(yán)肅處理各類違規(guī)事件。

第五條???? 設(shè)備物資管理

（以下還有1、2兩項(xiàng)內(nèi)容，共計(jì)700余字，掃碼后即可見全部原文并可下載本文的word版內(nèi)容）

第六條財(cái)務(wù)管理

工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》等各項(xiàng)國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，建立健全項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管控制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

1、風(fēng)險(xiǎn)防范

認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)定》（財(cái)[20xx]xx號(hào)），依法合規(guī)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

2、資金管理

（1）堅(jiān)定不移地推行資金集中管控。項(xiàng)目資金使用必須堅(jiān)持"無合同不結(jié)算、無結(jié)算不債務(wù)、無債務(wù)不計(jì)劃、無計(jì)劃不付款"的原則，不得超合同、超進(jìn)度、超計(jì)價(jià)、超計(jì)劃付款。新上項(xiàng)目一律推行使用資金集中管控系統(tǒng)，實(shí)施項(xiàng)目資金集中管控。

（2）加強(qiáng)資金安全管理。

（3）按照集團(tuán)公司開戶要求，項(xiàng)目部上場后要及時(shí)申請(qǐng)?jiān)谪?cái)務(wù)公司或已授權(quán)歸集銀行開立銀行賬戶，及時(shí)申請(qǐng)建立財(cái)務(wù)賬套，并及時(shí)、正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《現(xiàn)金管理暫行條例》及《人民幣銀行結(jié)算賬戶結(jié)算辦法》規(guī)定，禁止超范圍、超限額使用現(xiàn)金，嚴(yán)禁大額支取和使用現(xiàn)金，嚴(yán)禁大額、超范圍借支備用金。嚴(yán)禁設(shè)立"小金庫"、嚴(yán)禁"坐支"現(xiàn)金。

（5）嚴(yán)禁一切對(duì)外私自借貸、投資、擔(dān)保行為，嚴(yán)禁對(duì)內(nèi)集資行為，嚴(yán)禁出租出借單位銀行賬戶。

（6）重大資金支出需按規(guī)定報(bào)經(jīng)公司審批。

（7）按規(guī)定辦理各類銀行保函并及時(shí)辦理到期退回，降低保函風(fēng)險(xiǎn)。

3、成本費(fèi)用管理

（1）按月進(jìn)行對(duì)下計(jì)價(jià)結(jié)算、材料消耗等工作，及時(shí)歸集成本費(fèi)用，正確進(jìn)行成本核算，按月進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算分析，提高項(xiàng)目成本管理水平，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目間接費(fèi)用控制。認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司間接費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行股份公司、集團(tuán)公司、公司等差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人及員工履職待遇及業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目部差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等間接費(fèi)用控制，降低非生產(chǎn)費(fèi)用支出。

（3）成本費(fèi)用報(bào)銷必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《成本費(fèi)用列銷辦法》（公司財(cái)[20xx]xx號(hào)）。已執(zhí)行PM系統(tǒng)管理的單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司"單證對(duì)接"管理制度，按規(guī)定向財(cái)務(wù)部門提供合規(guī)的列銷單據(jù)。

4、債權(quán)債務(wù)管理

項(xiàng)目部應(yīng)成立清收清欠工作小組，按月進(jìn)行對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)及結(jié)算工作，及時(shí)確認(rèn)并鎖定債權(quán)債務(wù)，建立健全清欠臺(tái)賬，積極回收工程款和各類保證金，有計(jì)劃開展償債工作，減少債務(wù)糾紛，降低項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、建造合同管理

項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則。定期召開建造合同管理專題會(huì)議，各業(yè)務(wù)部門密切配合，正確確認(rèn)合同預(yù)計(jì)總收入、合同預(yù)計(jì)總成本及變更，正確計(jì)算完工百分比，正確確認(rèn)當(dāng)期合同收入與合同成本，正確計(jì)提合同預(yù)計(jì)損失。

6、稅務(wù)管理。

項(xiàng)目部應(yīng)依法履行納稅業(yè)務(wù)，依法合規(guī)、積極開展稅收籌劃。加強(qiáng)項(xiàng)目外出經(jīng)營許可證辦理及退回工作。應(yīng)認(rèn)真開展"營改增"準(zhǔn)備及實(shí)施工作，認(rèn)真梳理和建立符合增值稅制下的分包商、供應(yīng)商、租賃商信息庫，加強(qiáng)各類合同談判，積極修訂合同條款，明確約定合同金額、計(jì)價(jià)、結(jié)算、付款及發(fā)票等涉稅條款，并監(jiān)督履行，努力取得盡可能多的可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，加強(qiáng)發(fā)票管理，加強(qiáng)稅務(wù)核算。確保項(xiàng)目稅負(fù)穩(wěn)定并有所降低。

第七條???? 法律管理

1、項(xiàng)目部簽訂合同必須采用合同范本，不得隨意修改范本中的條款，尤其是違約責(zé)任條款及爭議解決條款。如果因客觀情況不能使用范本的，必須書面上報(bào)不能使用的原因，由公司領(lǐng)導(dǎo)批示后方可簽訂，簽訂后要作為風(fēng)險(xiǎn)合同管理。

2、必須規(guī)范使用授權(quán)委托書，范本中有財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、計(jì)劃合同三個(gè)部門的授權(quán)委托書，委托書在財(cái)務(wù)入賬時(shí)必須使用原件。所有與我方發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來、在我方簽字的人員，必須提供規(guī)范的授權(quán)委托書。

3、完工的勞務(wù)隊(duì)伍要及時(shí)結(jié)算，按范本簽訂結(jié)算協(xié)議書。如果因客觀原因暫時(shí)不能結(jié)算，應(yīng)在勞務(wù)隊(duì)撤場之前，把勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)取材料、領(lǐng)款、其他扣款及違約處罰等在我方入賬的款項(xiàng)，匯總后由勞務(wù)隊(duì)有授權(quán)的人簽字認(rèn)可。

4、中途退場的勞務(wù)隊(duì)，必須要簽訂結(jié)算協(xié)議解除合同，如果聯(lián)系不到勞務(wù)隊(duì)，必須及時(shí)與公司法律事務(wù)部聯(lián)系，在法律事務(wù)部指導(dǎo)下，完善各種法律手續(xù)，避免產(chǎn)生糾紛。

5、對(duì)于外欠款，項(xiàng)目主管要積極主動(dòng)跟對(duì)方溝通，爭取對(duì)方諒解，如有必要，可向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由公司協(xié)調(diào)安排債權(quán)人繼續(xù)向其他項(xiàng)目部供貨或者施工，緩解債務(wù)糾紛。

6、按照公司下發(fā)的《法律糾紛案件管理暫行辦法》要求，公司所有項(xiàng)目應(yīng)每月對(duì)合同履行風(fēng)險(xiǎn)及潛在訴訟風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真梳理、分析、研究處理方案，并在每月25日前及時(shí)上報(bào)至公司法律事務(wù)部。

第八條???? 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

1、應(yīng)做好項(xiàng)目部的過程審計(jì)，過程審計(jì)要重點(diǎn)做好成本分析、成本預(yù)估和成本核算審計(jì)，確保項(xiàng)目過程中的所有財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛虧風(fēng)險(xiǎn)，并上報(bào)公司采取相應(yīng)措施防范風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

2、做好項(xiàng)目部竣工結(jié)算審計(jì)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的最終效益和盈虧情況進(jìn)行確認(rèn)，并提出相應(yīng)的審計(jì)總結(jié)，就公司后續(xù)項(xiàng)目管理進(jìn)行審計(jì)分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司以作為兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的基本且唯一的依據(jù)。

第九條???? 項(xiàng)目收尾和交驗(yàn)

1、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，須明確具體收尾負(fù)責(zé)人及主要崗位人員，承擔(dān)收尾、交驗(yàn)過程中相關(guān)事宜的處理工作。

2、項(xiàng)目部必須制定竣工文件編制辦法、計(jì)劃、具體人員分工，項(xiàng)目總工程師是竣工文件編制工作的責(zé)任人。

3、項(xiàng)目勞務(wù)合同內(nèi)容施工完成后1個(gè)月內(nèi)要完成對(duì)下的計(jì)量結(jié)算；對(duì)上計(jì)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理、總工、計(jì)劃部長、工程部長要共同研究梳理，確保無漏項(xiàng)。及時(shí)清理勞務(wù)、外租設(shè)備和各類貨款，按合同進(jìn)行結(jié)算，鎖定工程成本，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。

4、執(zhí)行公司《完工項(xiàng)目管理暫行辦法》（公司財(cái)[20xx]xxx號(hào)），按規(guī)定進(jìn)行合同結(jié)算、鎖定債權(quán)債務(wù)、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)清查、賬務(wù)清理、資料歸檔、財(cái)務(wù)并賬、銀行銷戶、印章收繳、后續(xù)資金管理及費(fèi)用報(bào)銷等各項(xiàng)工作。及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行收口管理。

5、項(xiàng)目全部交驗(yàn)完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)保持同業(yè)主的長期聯(lián)系，并負(fù)責(zé)取得項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等業(yè)績證明材料，及時(shí)將原件報(bào)送公司工程部1份歸檔，便于公司滾動(dòng)發(fā)展。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目最終施工技術(shù)總結(jié)，公司科技部收集整理，提高科技創(chuàng)新能力。