某建筑施工企業(yè)人力資源中心管理實(shí)施辦法

第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和項(xiàng)目直屬公司管理的要求，合理、高效、優(yōu)質(zhì)地配置資源；剝離與效益無(wú)關(guān)的冗余人員，使項(xiàng)目部輕裝上陣，最大限度地降低管理成本，為公司持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展提供最有效的人力資源保證,特制定本辦法。
第二條 通過(guò)優(yōu)化公司管理體制，改變公司經(jīng)營(yíng)管理模式和業(yè)務(wù)流程，實(shí)施直管項(xiàng)目的人力資源模式，推進(jìn)企業(yè)從粗放管理到集約管理的轉(zhuǎn)型，走科學(xué)管理、高質(zhì)量、高效益的發(fā)展道路。
第三條 通過(guò)組建的人力資源中心，并在其中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理高效配置和激活沉淀層，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才脫穎而出，使才職相配、優(yōu)化組合、人盡其才、才盡其用。
第四條 通過(guò)人力資源中心對(duì)擬進(jìn)人員的管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理投入和人力資源優(yōu)化配置，順應(yīng)建筑市場(chǎng)的要求，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第五條 本辦法與公司項(xiàng)目承包管理辦法配套實(shí)施,綜合運(yùn)用，確保其發(fā)揮最佳管理職能。
第二章 基本原則
第六條 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保公司施工生產(chǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的原則。
第七條 簡(jiǎn)化工作流程，避免繁瑣工作程序，縮短管理鏈條，增強(qiáng)公司快速響應(yīng)顧客需求和市場(chǎng)變化能力的原則。
第八條 整合人力資源，提高協(xié)作效率，降低管理成本的原則。
第九條 便于管理，為各類專業(yè)人才脫穎而出提供準(zhǔn)確便捷渠道的原則。
第十條 精干高質(zhì)，編制合理，管理關(guān)系順暢，確保高效運(yùn)行的原則。
第三章 組織編制及職責(zé)
第十一條 人力資源中心崗位編制
人力資源中心實(shí)力屬公司人力資源部管理，工資按機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)主任1名(由人力資源部副部長(zhǎng)兼任)，主任部員1名，部員1名。
人力資源中心成立黨支部和工會(huì)，黨支部書記由人力資源部部長(zhǎng)兼任，工會(huì)主席由人力資源中心主任兼任。
第十二條 人力資源中心職責(zé)
一、對(duì)擬進(jìn)人力資源中心的人員進(jìn)行審核、建檔和勞務(wù)合同管理;按照專業(yè)（工種）類別、技術(shù)等級(jí)和管理層次進(jìn)行分類管理；
二、按照其技能水平高低和管理層次的不同審核有關(guān)待遇交財(cái)務(wù)部門發(fā)放；
三、根據(jù)公司所缺崗位編制培訓(xùn)計(jì)劃，并有針對(duì)性地選拔人員參加培訓(xùn)，落實(shí)再就業(yè)工程；
四、對(duì)下設(shè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)人員做好政策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；
五、負(fù)責(zé)人力資源中心黨群組織關(guān)系的管理。
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第四章 管理運(yùn)作流程
第十三條 公司人力資源中心具體負(fù)責(zé)中心人力資源的動(dòng)態(tài)管理與培訓(xùn)，為項(xiàng)目部及時(shí)輸送各類人才。
第十四條 工程中標(biāo)后，由公司按規(guī)定程序組建工程項(xiàng)目部，研究確定項(xiàng)目部班子成員。項(xiàng)目部班子成員確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模大小和施工需要編制用工計(jì)劃，報(bào)送公司人力資源中心,人力資源中心根據(jù)現(xiàn)有人力資源選拔滿足條件的人員輸送給項(xiàng)目經(jīng)理部。如果必須從在崗職工中調(diào)配的由人力資源部在公司內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配。
第十五條 各類人員在項(xiàng)目部工作期間，由項(xiàng)目部管理。工程結(jié)束后，項(xiàng)目部將擬進(jìn)人力資源中心人員的工資等核算結(jié)清，并把實(shí)力及時(shí)轉(zhuǎn)移人力資源中心，由人力資源中心管理。
第五章 進(jìn)入人員的管理
第十六條 工程項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目部人力資源管理員清理項(xiàng)目所有人員，將基本情況、家庭住址和聯(lián)系方式等上報(bào)人力資源中心，自工程竣工當(dāng)月實(shí)力轉(zhuǎn)移人力資源中心管理。
第十七條 工程竣工后，對(duì)有經(jīng)濟(jì)糾紛或留有非正常問(wèn)題的人員進(jìn)入人力資源中心的，必須堅(jiān)持誰(shuí)在任，誰(shuí)處理的原則，對(duì)未處理完遺留問(wèn)題的人員，不予安排工作或內(nèi)退。
第十八條 對(duì)進(jìn)入人力資源中心人員的管理方式。
一、 統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)的管理方式；
二、放假在家休養(yǎng)的管理方式；
三、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的管理方式；
四、指派處理遺留問(wèn)題的管理方式。
第十九條 進(jìn)入人力資源中心人員必須服從管理，如有不服從工作安排或管理的，按《公司職工管理實(shí)施辦法》處理，人力資源中心停發(fā)工資，所有社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用由本人承擔(dān)（含企業(yè)部分）。
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一、凡被通知上崗人員，自通知報(bào)到之日起，由人力資源中心辦理上崗轉(zhuǎn)移手續(xù)，一切保險(xiǎn)費(fèi)用從轉(zhuǎn)移手續(xù)當(dāng)月起由上崗單位承擔(dān)（含企業(yè)部分）。
二、被通知上崗人員以各種不正當(dāng)理由不按時(shí)上崗的，自通知要求報(bào)到之日起，按《公司職工管理實(shí)施辦法》處理。以生病為理由不上崗的，須提供縣級(jí)以上醫(yī)院的診斷證明和醫(yī)療費(fèi)用收據(jù)原件或到公司指定的醫(yī)院進(jìn)行查驗(yàn)，結(jié)果與所述事實(shí)不相符的，按《公司職工管理辦法》予以處理，所有的費(fèi)用自理（含社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人部分和企業(yè)部分）。情況屬實(shí)的，按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)和差旅費(fèi)。
第二十條 進(jìn)入人力資源中心的人員必須隨時(shí)保持與人力資源中心的聯(lián)系暢通，有義務(wù)每月向人力資源中心匯報(bào)自己有關(guān)情況和準(zhǔn)確的聯(lián)系方式及地址，對(duì)不履行義務(wù)失去聯(lián)系的，公司將通過(guò)報(bào)刊等媒體進(jìn)行通告，限期不到者，按《公司職工管理實(shí)施辦法》予以處理。
第六章 進(jìn)入人員的待遇
第二十一條 進(jìn)入人力資源中心的人員一般為息工待崗人員和經(jīng)公司研究須進(jìn)入人力資源中心的人員。
第二十二條 息工待崗人員的待遇
工程竣工后，由原工程項(xiàng)目部人力資源管理員按有關(guān)規(guī)定移交擬進(jìn)人力資源中心人員，待遇自移交之月起按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
一、項(xiàng)目主管（經(jīng)理、書記、工會(huì)主席）的待遇按XX元/月發(fā)放。
二、技術(shù)人員的待遇按不同技術(shù)職務(wù)等級(jí)發(fā)放。高級(jí)職務(wù)XX元/月；中級(jí)職務(wù)XX元/月；助理級(jí)職務(wù)XX元/月；員級(jí)職務(wù)XX元/月；高級(jí)技師XX元/月；技師XX元/月。
三、其他人員按集體合同規(guī)定的最低生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第二十三條 經(jīng)公司研究須進(jìn)入人力資源中心人員的待遇按公司研究的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，否則，執(zhí)行息工待崗人員的標(biāo)準(zhǔn)。
第七章 附 則
第二十四條 本辦法經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第二十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。