關(guān)于組建公司架梁專業(yè)指揮部的方案及管理辦法

關(guān)于組建公司架梁專業(yè)指揮部的方案及管理辦法

為了加強(qiáng)公司運(yùn)架提設(shè)備的管理，探索公司運(yùn)架提專業(yè)化施工隊(duì)伍建設(shè)方向，強(qiáng)化公司架梁施工能力，通過專業(yè)化規(guī)范化管理降低公司運(yùn)架提作業(yè)成本，公司擬組建架梁專業(yè)指揮部（或項(xiàng)目部）。指揮部主要負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有提梁機(jī)、運(yùn)梁車、架橋機(jī)的設(shè)備管理及提運(yùn)架施工作業(yè)。

• 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

架梁專業(yè)指揮部設(shè)指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部、設(shè)備管理部、安全管理部、技術(shù)部、辦公室等管理崗位和部門。

• 架梁專業(yè)指揮部職責(zé)
• 建立指揮部?jī)?nèi)部管理制度體系，細(xì)化各崗位管理職責(zé)，在公司統(tǒng)一管理下開展運(yùn)架提設(shè)備管理和施工作業(yè)活動(dòng)；
• 指揮部獨(dú)立核算，與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)營(yíng)承包合同，根據(jù)公司下發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上交公司綜合管理費(fèi)；
• 負(fù)責(zé)公司運(yùn)架提設(shè)備管理，主要包括調(diào)撥、拆卸、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、報(bào)驗(yàn)報(bào)檢、維修保養(yǎng)、日常檢查等工作；
• 建立指揮部運(yùn)架提設(shè)備管理臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，上報(bào)設(shè)備安全及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表；
• 負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)架提作業(yè)人員崗位配置，按項(xiàng)目施工計(jì)劃開展運(yùn)架提施工作業(yè)；
• 建立完善的安全管理制度和設(shè)備操作規(guī)程，建立設(shè)備管理檔案，逐日填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做好設(shè)備安全管理工作，杜絕違規(guī)違章作業(yè)，；
• 負(fù)責(zé)設(shè)備的上戶、轉(zhuǎn)移落戶、日常檢定、吊具探傷等工作；
• 負(fù)責(zé)零配件采購招標(biāo)，與配件供應(yīng)商簽訂零配件供應(yīng)合同；負(fù)責(zé)委外運(yùn)輸、維修、改造招標(biāo)，與委外協(xié)作單位簽訂合同；
• 按月與項(xiàng)目部對(duì)賬結(jié)算，催收催繳承包款項(xiàng)；
• 核算運(yùn)架提設(shè)備及作業(yè)隊(duì)伍施工作業(yè)成本，按公司要求上報(bào)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表；
• 在公司統(tǒng)一管理下開展與運(yùn)架提有關(guān)的施工作業(yè)活動(dòng)。
• 指揮部管轄的設(shè)備范圍

負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有的各型提梁機(jī)、架橋機(jī)、運(yùn)梁車等設(shè)備資產(chǎn)和項(xiàng)目運(yùn)架提施工作業(yè)。

• 價(jià)格體系
• 架橋機(jī)施工

按照項(xiàng)目施工合同價(jià)格與項(xiàng)目簽訂施工承包合同，項(xiàng)目部計(jì)提5%管理費(fèi)，指揮部留用55%作為經(jīng)營(yíng)成本和管理費(fèi)，剩余部分作為管理費(fèi)上交公司。（或按量計(jì)算架梁施工承包單價(jià)）

指揮部負(fù)責(zé)所有操作、技術(shù)測(cè)量、管理人員配備，負(fù)責(zé)支座安裝灌注、防落梁擋塊安裝、燃料油附屬油采購供應(yīng)等。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)交付合格支座墊石，負(fù)責(zé)保障支座板、支座羅栓、灌漿材料的供應(yīng)和質(zhì)量。

• 運(yùn)梁作業(yè)

按照項(xiàng)目施工合同價(jià)格與項(xiàng)目簽訂施工承包合同，項(xiàng)目部計(jì)提5%管理費(fèi)用，指揮部上交公司15%管理費(fèi)，剩余部分計(jì)入指揮部各種經(jīng)營(yíng)成本和管理費(fèi)。指揮部負(fù)責(zé)機(jī)械燃料油、附屬油采購供應(yīng)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)運(yùn)梁通道的暢通。（或按量計(jì)算架梁施工承包單價(jià)）

• 提梁作業(yè)

按照項(xiàng)目施工合同價(jià)格與項(xiàng)目簽訂施工承包合同，項(xiàng)目部計(jì)提5%管理費(fèi)用，指揮部上交公司8%管理費(fèi)，剩余部分計(jì)入指揮部各種經(jīng)營(yíng)成本和管理費(fèi)。指揮部負(fù)責(zé)機(jī)械燃料油、附屬油采購供應(yīng)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提梁通道的暢通。（或按量計(jì)算架梁施工承包單價(jià)）

• 施工作業(yè)時(shí)間計(jì)算：從設(shè)備運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)且安裝完畢開始計(jì)算，項(xiàng)目部架梁結(jié)束為止。
• 運(yùn)架提設(shè)備實(shí)行班組長(zhǎng)職工負(fù)責(zé)制，簽訂責(zé)任狀，關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，指揮部要配備足夠的測(cè)量人員、維修保養(yǎng)人員、安全管理人員，要定期開展操作人員和安全管理人員培訓(xùn)，建立機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，切實(shí)按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程操作，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)。
• 指揮部應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全職責(zé)。指揮長(zhǎng)為安全管理第一責(zé)任人。所有作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)之后持證上崗，不得隨便變換工作崗位。定期檢查提運(yùn)架機(jī)械的運(yùn)行狀況，及時(shí)做好有關(guān)記錄，遵照設(shè)備管理規(guī)定和說明書要求，對(duì)提運(yùn)架液壓、起吊、制動(dòng)三大件關(guān)鍵部位進(jìn)行強(qiáng)制性檢查。加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢查，嚴(yán)禁帶病作業(yè)、違章指揮和違規(guī)操作。
• 設(shè)備下場(chǎng)后，指揮部應(yīng)根據(jù)公司統(tǒng)一安排進(jìn)行存放，各部件做好防護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)安排專人看管，做好封存管理。
• 本辦法從下發(fā)之日起開始實(shí)行。