工程施工企業(yè)施工隊對賬質(zhì)量職責

1、對承建的工程施工質(zhì)量負有直接責任。
2、組織學習、落實項目質(zhì)量管理制度，對員工進行法律、法規(guī)和質(zhì)量意識、質(zhì)量標準教育，針對施工項目特點有計劃有步驟地組織培訓，不斷提高職工技術素質(zhì)和操作水平。
3、全面落實質(zhì)量管理的基礎工作。嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、施工工藝、技術措施組織施工；堅持按崗位操作規(guī)程，作業(yè)指導書和技術交底施工，實行標準化管理，標準化作業(yè)； 組織工班開展 “三工三檢”（檢查上工序，保證本工序，服務下工序；自檢、互檢、交接檢）活動，確保對施工全過程進行全面有效的控制；進行分項工程質(zhì)量評定工作。針對存在的質(zhì)量通病，認真研究對策，不斷進行質(zhì)量改進。
4、嚴格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進度、效益的關系。組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握施工現(xiàn)場進度與質(zhì)量動態(tài)；組織重點部位、重點工序的管理人員跟班作業(yè)，對現(xiàn)場進行具體指揮和組織施工，確保施工質(zhì)量。
5、建立成品保護制度，對已完分項、分部和單位工程，以及施工中已完部位，進行包、攔、護、蓋、封等保護措施，并加強安全保衛(wèi)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。
6、嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量一票否決權，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者必須責令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故按“四不放過”原則嚴肅處理，不得隱瞞和袒護。
7、達不到項目部質(zhì)量目標要求或合同質(zhì)量規(guī)定條款，要承擔經(jīng)濟責任，粗制濫造釀成質(zhì)量事故者，還要承擔法律責任。