某城際鐵路項目部設備物資工作年度總結報告

五、設備物資材料收發(fā)及儲存情況

1、物資材料的驗收

項目部規(guī)定材料在工地驗收時，必須由相關各單位材料員、保管員共同對品名、規(guī)格、型號、數量、質量、質量保證書、合格證、供應商的出庫單等進行驗收，對重要機電產品、新材料、隧道襯砌臺車、模板或其它特殊物資，應會同技術部門及有關專業(yè)人員參加驗收，并做好相應記錄存檔。其它材料根據設備物資管理辦法中的驗收要求進行驗收。

2、原材料的質量驗收和質量控制

質量驗收上主要是檢查外觀質量、核對物資品名、型號、材質、規(guī)格等情況，檢查配套情況，零配件是否齊全等。

為保證本工程質量和安全，杜絕劣質材料流入我標段內，項目部物資部門、試驗部門、安全質量部門嚴格執(zhí)行原材料質量驗收制度，核查《生產許可證》、產品質量證明書、產品標牌、表面標志及其標示內容是否一致性，并建立健全《工程材料驗收檢驗使用臺賬》中予以記錄。收集并保存產品標牌。要求供應商提供的產品質量證明書應當是原件，質量證明書原件交試驗室、復印件物資部留存。復印件必須有保存原件單位的公章、責任人簽名、送貨日期及聯系方式。現場存放的材料按產品規(guī)格分開堆放，并清晰標明了生產單位、產品規(guī)格、進場數量、質量檢測狀態(tài)等。

3、物資材料發(fā)放

物資發(fā)放是控制材料消耗的關鍵，項目部嚴格發(fā)料制度，由業(yè)務人員依據工程部門提供的《材料計劃表》，制定《主要材料限量供應表》，堅持限量發(fā)料。

根據核定的物資定額消耗量，結合施工進度分期分批供應。直發(fā)外部勞務隊的鋼材、水泥、木材、油料、砂石料、防水材料、砼外加劑等重點物資，由工區(qū)專職材料員跟車到現場，與隊材料員一起清點、驗收、核對無誤、經雙方簽字卸車后，才能離開，防止中途倒賣。對低值易耗品中的工具實行以舊換新制度，發(fā)放落實到個人，誰丟失誰負責賠償制度。

現場鋼材用量較大，線路較長、施工不集中，項目部目前組建鋼筋加工場3個，分配給2個工區(qū)，鋼筋發(fā)到現場后由各工區(qū)材料員收料，根據月材料計劃單定量發(fā)給各隊，項目部物資設備部進行統一管理。

4、材料的儲存

水泥按品種規(guī)格分別保管，袋裝水泥下墊上苫，堆碼整齊，垛高不超過12袋，散灰裝袋，先進先發(fā)，無結塊變質。（庫內堆碼距離墻50MM以上）。鋼材、木材及半成品、成結構件等按品種規(guī)格、廠家、型號堆放整齊。火工品領發(fā)使用嚴格手續(xù)，出庫需單位領導、安全員、物資主管批示并按當日使用量配發(fā)，未使用完的當日交庫，帳物相符，炸藥與雷管分開存放，間隔距離符合安全要求，火工品庫應有危險品標志，警衛(wèi)防盜及防火措施得力。 現場油料由專人負責管理，嚴格按計量驗收和發(fā)放。項目部租用的臨時設備需加油時需填寫加油單，寫明預計加油量，現場調度及調度長要簽字，憑加油單到油庫加油。開展單機單車核算，定量限額供油。用油量大的工點要推廣使用節(jié)油新產品，裝油容器無跑冒滴漏現象，油庫或存油點有禁火標志，配備防火器材，并保持完好。砂石料的存放由攪拌站收料人員按材料規(guī)格、檢驗狀態(tài)存放。低值易耗品存放要有庫房，并做到干凈整齊，料簽齊全，帳物相符。工具性物品實行交舊領新，班組設保管卡片、明確責任人。每月按實際消耗和使用情況編制報銷月報，無以發(fā)代銷，未用先報現象。

六、節(jié)能減排

我部根據公司節(jié)能減排相關文件精神，抓緊節(jié)能環(huán)節(jié)工作措施的落實、確保節(jié)能指標的現實抓好節(jié)能減排工作，制定科學合理的制度，及保障措施，做好每一環(huán)節(jié)的工作，確保一脈相承，持之以恒，項目部的管理人員按照制度抓落實，促進工作目標的實現。因此，對指揮車輛和工程機械單機單臺油料按目標指標進行核算計量，禁止指標突破，嚴格控制了車輛克故的行檢，降低了油耗。辦公室、各宿舍區(qū)的節(jié)電節(jié)水管理也實行了上班時間科（室）人員負責制，下班時間門衛(wèi)值班人員檢查管理制，杜絕了漏水、漏電現象的發(fā)生。

節(jié)能減排是一項經常性的工作，項目部將常抓不懈、持之以恒，使節(jié)能制度更加科學合理，節(jié)能措施更加完善，樹立循環(huán)經濟觀念，節(jié)能資源、減少能耗、保護環(huán)境、為國為民，建立節(jié)約型項目部。

七、存在不足及今后打算

過去的一年，在各級領導的關心和支持下，我部的管理工作取得了一些成績，但我部人員多數是新人，經驗不足，注重細節(jié)不夠，有時僅靠一點熱情和責任心。我部人員的素質及業(yè)務水平還需要進一步的提高，尤其是責任心和上進心需要進一步的提高，其次是對各種管理制度、標準的認識和落實情況不理想。在制度的建立健全方面還不夠。項目正式大干時期，后期各種材料的招投標、收發(fā)、存放及現場管理和控制是今后工作中的重點。因此，我部將上下齊心協力，認真細致做好現場各種材料的分配和管理工作，為工程施工做好服務。

最后，請各級領導對我部的物資管理工作多提寶貴的意見和建議，使我部的物資管理水平能上一個新臺階！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?xxx項目經理部

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 20xx年12月x日