相對完善的某工程有限公司物資管理辦法

XXX工程有限公司物資管理辦法

第一章 總 則
第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)物資工作的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全綜合管理體系，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的要求，確保物資管理規(guī)范化和制度化，物資采購、供應(yīng)、存貯更加經(jīng)濟(jì)合理，施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制定本辦法。

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第二條 物資采購供應(yīng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切的關(guān)系，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量，也是企業(yè)加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。
第三條 物資工作要遵循保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則，做好物資的計(jì)劃、采購、請領(lǐng)、催運(yùn)、收發(fā)、儲存、平衡、核算工作，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。物資管理要以最低的成本，最佳的方式，及時(shí)齊備、質(zhì)量優(yōu)良地保證施工生產(chǎn)的物資需要。
第四條 物資工作的指導(dǎo)思想和總的要求是：全心全意為施工生產(chǎn)服務(wù)；以低成本，高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨；以保證供應(yīng)為中心，強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，提高效益為目標(biāo)；遵守職業(yè)道德，嚴(yán)守物資紀(jì)律。
第二章 物資管理體制
第五條 物資管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理部/項(xiàng)目部設(shè)物資主管部門；施工隊(duì)設(shè)物資室。各級物資管理機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)上屬于上下級關(guān)系。
第六條 物資管理組織。項(xiàng)目管理部/項(xiàng)目部物資部門要設(shè)主管，根據(jù)工程投資額大小確定管理人員；施工隊(duì)設(shè)材料員兼保管員，工程量大的可設(shè)材料員和保管員各一名。專職人員歸口負(fù)責(zé)本級物資供應(yīng)和管理工作，負(fù)責(zé)對上的報(bào)表及其它需要上報(bào)的資料。
第七條 物資管理崗位。物資工作崗位是國家建委、建設(shè)部、人事部認(rèn)定的建筑企業(yè)的關(guān)鍵崗位。取得崗位證書的材料員要按照原XXX第320號文件規(guī)定聘干。
第八條 物資管理人員。
1、 物資管理人員選用：思想品質(zhì)好，熱愛企業(yè)，熱愛物資管理工作，忠于職守，有榮譽(yù)感，廉潔奉公，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，具有上進(jìn)精神，是本單位的正式職工。
2、物資管理人員上崗：必須經(jīng)過物資專業(yè)培訓(xùn)，取得物資專業(yè)《崗位合格證書》方能上崗，上崗的材料員不得隨意撤換。項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的親屬，不得擔(dān)任本項(xiàng)目的材料員。物資管理人員確定后，名單上報(bào)公司備案。
3、材料員更換要向公司設(shè)備運(yùn)輸物資科書面說明。
第九條 物資部門的職責(zé)
一、 公司物資部門職責(zé)
1、掌握、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)物資管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級物資管理部門的政策性文件。
2、負(fù)責(zé)本部門物資管理文件的編制、修訂、指導(dǎo)。
3、負(fù)責(zé)本部門文件和資料的管理和控制。
4、負(fù)責(zé)對各單位物資的采購、進(jìn)貨驗(yàn)證、監(jiān)視測量、標(biāo)識與追溯、儲存和搬運(yùn)及防護(hù)、物資核算和節(jié)約等工作的檢查。
5、負(fù)責(zé)所屬各單位之間、和集團(tuán)公司內(nèi)部其它單位之間的物資調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。
6、協(xié)同公司教育科做好物資專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
7、收集、編制、上報(bào)各類物資報(bào)表及資料。
二、項(xiàng)目管理部/項(xiàng)目部物資部門職責(zé)
1、掌握、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)物資管理的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)規(guī)定及辦法，制定本單位物資管理人員的職責(zé)與措施。
2、負(fù)責(zé)上級下發(fā)的物資管理規(guī)定、辦法、程序等文件的具體執(zhí)行和實(shí)施及信息反饋。
3、負(fù)責(zé)本單位工程項(xiàng)目所需物資采購計(jì)劃的編制，物資采購的具體實(shí)施，物資招投標(biāo)采購活動的組織，資料的收集歸檔。
4、負(fù)責(zé)本單位承建工程項(xiàng)目所需物資的供方檔案的建立和供方名冊的上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的檢查、驗(yàn)證、儲存、防護(hù)、標(biāo)識和可追溯性、安全要求、環(huán)境要求、不合格品的控制，并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤。
6、負(fù)責(zé)本單位物資成本的核算及清庫、利庫、修舊利廢，做好節(jié)約指標(biāo)的落實(shí)，組織廢舊物資回收和押金清退，抓好料庫、料棚、料場的管理。
7、掌握市場物資信息，為工程招標(biāo)提供切合實(shí)際的材料報(bào)價(jià)，做好物資供應(yīng)接口的銜接。
8、負(fù)責(zé)本單位各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表與資料的編制上報(bào)。
9、指導(dǎo)、檢查隊(duì)的物資管理和核算工作，做好物資成本控制，授權(quán)隊(duì)采購權(quán)限。

三、施工隊(duì)物資室職責(zé)
1、負(fù)責(zé)上級下發(fā)的物資管理規(guī)定、辦法、程序等文件的具體執(zhí)行和實(shí)施，做好信息反饋。
2、負(fù)責(zé)編制本隊(duì)物資使用計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目管理部/項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃編制。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部/項(xiàng)目部物資科授權(quán)范圍內(nèi)的物資采購。
4、負(fù)責(zé)本隊(duì)物資的管理。做好現(xiàn)場物資的收入、發(fā)出、保管、核算、施工場地零散物資的歸集等工作。
第三章 物資計(jì)劃
第十條 物資采購計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃部門提供的物資數(shù)量，核減庫存物資數(shù)量及其它可調(diào)用或利用的物資數(shù)量后編制，報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
第十一條 物資申請計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃部門提供的物資計(jì)劃和業(yè)主（或上級）的規(guī)定及要求編制，報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，向業(yè)主（或上級）物資部門提出申請，根據(jù)業(yè)主（或上級）批準(zhǔn)的計(jì)劃請領(lǐng)。
第十二條 施工隊(duì)進(jìn)料計(jì)劃。施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理部/項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃和當(dāng)前構(gòu)造物使用物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等編制每日需用物資計(jì)劃。
第十三條 工程竣工前的進(jìn)料計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要使用物資情況，用多少進(jìn)多少，防止造成物資的積壓浪費(fèi)。
第十四條 物資計(jì)劃的修改。因工程設(shè)計(jì)變更或工程合同的修改等原因，造成物資計(jì)劃用量的增減時(shí)，物資采購或申請計(jì)劃隨之修改，增加或減少物資數(shù)量，并注明變更依據(jù)。如與業(yè)主或供方已簽訂供貨合同或協(xié)議書的，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主或供方進(jìn)行調(diào)整，并重新簽訂供貨合同或協(xié)議書，廢止前供貨合同或協(xié)議書。
第四章 項(xiàng)目管理部/項(xiàng)目部物資部門負(fù)責(zé)建立供方檔案
第十五條 組成評審小組。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備、施技、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、安質(zhì)、計(jì)量測試等部門組成。
第十六條 進(jìn)行調(diào)查供方。由物資部門負(fù)責(zé)，根據(jù)工程所需物資，選擇相應(yīng)供方，對供方的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和供應(yīng)能力、產(chǎn)品對工程項(xiàng)目的符合性、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的符合性、安全標(biāo)準(zhǔn)的符合性等進(jìn)行調(diào)查。
第十七條 組織評審供方。物資部門召集評審小組人員評審。
1、初期評審。根據(jù)供方調(diào)查記錄及供方營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料，對供方的信譽(yù)、質(zhì)量認(rèn)證、生產(chǎn)和供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨價(jià)格、運(yùn)輸能力、產(chǎn)品必需檢測時(shí)的質(zhì)量抽檢報(bào)告等進(jìn)行評審。
2、年度評審。每年上半年，物資部門組織召開供方評審會，對供方過去一年提供物資的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、墊付資金、合同履行等情況進(jìn)行評價(jià)。
第十八條 規(guī)定免除調(diào)查的供方?？偣尽⒓瘓F(tuán)公司、有限公司及其所屬單位；顧客、顧客指定的供方；世界和國家的著名廠商、上市公司、地方政府規(guī)定或指定的供方；通過國家正規(guī)渠道進(jìn)口物資的供方；屬于一手交錢一手交貨采購物資的供方；零星采購物資的供方；其它認(rèn)為不必調(diào)查的供方。免除調(diào)查的供方可不列入《供方名冊》。
第十九條 《供方名冊》的編寫。
1、為規(guī)范物資管理，將物資按類別劃分為：A、B兩類。
A類：鋼材、木材、水泥、鐵路配件(含器材)。
B類：除A類物資以外的所有物資。
2、《供方名冊》的編序。按先A類后B類順序填寫：A類---鋼材、木材、水泥、…… ；B類--- ……（按計(jì)劃采購的金額由大到小排列 ）。
第二十條 《供方名冊》的發(fā)布。評審認(rèn)定合格的供方編入新的《供方名冊》。新的《供方名冊》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物資部門行文發(fā)布，原《供方名冊》停止使用。新的《供方名冊》報(bào)有限公司物資科兩份備案。
第二十一條 緊急情況下的物資采購。經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可小批量采購，采購前必須驗(yàn)證采購物資的合格證。要求必須檢驗(yàn)的物資，采購前必須檢驗(yàn)（一般為二倍抽樣），合格后方可投入使用。事后組織有關(guān)人員進(jìn)行供方調(diào)查、評價(jià)。
第二十二條 對供方的警示和資格的注銷
1、對在供應(yīng)物資過程中出現(xiàn)問題的供方用書面形式通知對方，作為警示。
2、在評審供方中，評審小組沒有通過的供方即為不合格供方，則注銷供方資格。
3、連續(xù)兩次出現(xiàn)批量質(zhì)量問題，則注銷供方資格。如需再次入選，應(yīng)重新評價(jià)合格后，才能采購其產(chǎn)品。
第二十三條 增加或注銷的《供方名冊》，用書面形式通知有限公司物資科備案。
第二十四條 與供方建立必要的溝通。溝通的內(nèi)容有：產(chǎn)品質(zhì)量與規(guī)格的監(jiān)視測量、服務(wù)情況、付款進(jìn)度等。

第五章 物資采購
第二十五條 招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位要成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由單位主管擔(dān)任，副組長由相關(guān)副職或總工程師擔(dān)任，組員由財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、試驗(yàn)、技術(shù)、計(jì)劃等部門組成。必要時(shí)，選派職工參與監(jiān)督。
第二十六條 物資采購依據(jù)。采購的品種和數(shù)量依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《物資采購計(jì)劃》；必須監(jiān)視和測量的物資，要有檢驗(yàn)報(bào)告。
第二十七條 編制《物資采購目錄與要求》。根據(jù)《物資采購計(jì)劃》和施技或計(jì)劃部門提出的技術(shù)條件、質(zhì)量要求、施工進(jìn)度、交付狀態(tài)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、組織確定的采購日期、其它方面的要求（如：相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、設(shè)計(jì)、顧客要求的條件）等，選擇符合工程要求的條件編制《物資采購目錄與要求》。
第二十八條 競價(jià)采購。通過媒體向社會發(fā)出或競標(biāo)人通過招標(biāo)人取得《物資采購目錄與要求》；按預(yù)定日期組織競標(biāo)會。召開競標(biāo)會時(shí)必須選派兩名以上職工參與監(jiān)督。通過競標(biāo)選出中標(biāo)供方，由負(fù)責(zé)人簽批。
第二十九條 邀請招投標(biāo)采購。
1、向供方發(fā)出招投標(biāo)邀請和《物資采購目錄與要求》。
2、投標(biāo)方根據(jù)收到的《物資采購目錄與要求》編制《投標(biāo)資料》，在規(guī)定期限內(nèi)，報(bào)送《投標(biāo)資料》。
3、在預(yù)定日期召開招投標(biāo)會議。
4、招標(biāo)小組根據(jù)投標(biāo)情況進(jìn)行評審，評選出中標(biāo)的供方，由負(fù)責(zé)人簽批。
第三十條 詢價(jià)（比價(jià)）采購。
1、向供方發(fā)出詢價(jià)邀請和《物資采購目錄與要求》；或組成詢價(jià)小組到供方考察、詢價(jià)，根據(jù)《物資采購目錄與要求》與供方進(jìn)行商談。
2、招投標(biāo)小組根據(jù)從供方收回的詢價(jià)資料或詢價(jià)小組提出的考察、詢價(jià)、商談記錄，評選出成交的供方，由負(fù)責(zé)人簽批。
第三十一條 單一貨源采購。
1、由招投標(biāo)小組選派三人以上同供方進(jìn)行商談。
2、在保證采購物資質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)要求、服務(wù)、承諾等的基礎(chǔ)上，確定采購價(jià)格和雙方合作關(guān)系。做好商談記錄。由負(fù)責(zé)人簽批。
第三十二條 零散采購。采購時(shí)，選擇多家進(jìn)行比較；選用的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)；品種、質(zhì)量、規(guī)格等滿足本工程項(xiàng)目要求；產(chǎn)品有合格證；如需監(jiān)視和測量的，必須監(jiān)視和測量合格后，方可購置。
第三十三條 公示。必要時(shí)，在簽訂物資采購合同之前，須公示供方中標(biāo)或成交的理由；公示的范圍和時(shí)間各單位根據(jù)具體情況自定。在公示無異議后，向中標(biāo)或成交的供方發(fā)出通知。
第六章 顧客（或上級）提供物資
第三十四條 物資的名稱、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容應(yīng)在工程承包合同中或其它文件中載明。
第三十五條 請領(lǐng)物資。物資部門根據(jù)顧客（或上級）批準(zhǔn)的物資計(jì)劃，安排進(jìn)料。
第三十六條 物資入庫后單獨(dú)存放、建賬、標(biāo)識；出庫或發(fā)放時(shí)，應(yīng)在物資發(fā)料單上注明“顧客（或上級）提供”字樣。
第三十七條 與顧客（或上級）業(yè)務(wù)主管部門建立必要的溝通。
第七章 物資供應(yīng)合同
第三十八條 物資采購合同要按照采購權(quán)限執(zhí)行。即誰采購，誰負(fù)責(zé)簽訂采購合同的原則。
第三十九條 與顧客（或上級）需要簽訂供貨合同或協(xié)議的，按照工程承包合同或相關(guān)文件載明的內(nèi)容和雙方達(dá)成的事項(xiàng)，簽訂供貨合同。
第四十條 合同或協(xié)議的擬定。根據(jù)選用的標(biāo)準(zhǔn)（如：國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等）、顧客（或上級）要求、《物資采購目錄與要求》及雙方達(dá)成的事項(xiàng)擬定合同或協(xié)議，由招投標(biāo)小組會審，報(bào)負(fù)責(zé)人簽批。
第四十一條 在簽訂的合同中應(yīng)明確
1、對提供的物資雖經(jīng)驗(yàn)證，但仍不免除供方（或顧客或上級）提供合格物資的責(zé)任和對環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2、組織始終保持對所供物資抽檢的決定權(quán)和對不合格物資有拒收和拒付的權(quán)力。
3、需在供方貨源處進(jìn)行物資驗(yàn)證時(shí)，供方應(yīng)提供相應(yīng)的服務(wù)。
4、供貨價(jià)格包含運(yùn)雜費(fèi)時(shí)，供方在供貨過程中的人員、財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)用均包含在單價(jià)之中。
5、在簽訂的合同中還應(yīng)標(biāo)明，糾紛仲裁地為組織方屬地的中級人民法院或仲裁委員會。
第四十二條 供方應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)或成交通知書接到之日起十五日內(nèi)，到組織方簽訂合同。
第四十三條 采購合同或協(xié)議需經(jīng)雙方法定代表人或委托人簽名，加蓋單位公章后方可生效。合同生效后物資部門要記錄合同的執(zhí)行情況。
第四十四條 免除簽訂《物資采購合同》的規(guī)定（必須簽訂合同的除外）?？偣?、集團(tuán)公司、有限公司及所屬單位之間互相調(diào)撥的；上級或業(yè)主直發(fā)的；屬于一手交錢一手交貨的采購；零星采購；其它認(rèn)定無須簽定合同的采購。
第八章 進(jìn)場物資的監(jiān)視和測量
第四十五條 組成驗(yàn)收小組。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、施技、安質(zhì)、物資、試驗(yàn)部門組成。
第四十六條 外觀和清單驗(yàn)收。驗(yàn)收小組應(yīng)根據(jù)合同（協(xié)議）和隨貨清單，對物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、保質(zhì)期限、產(chǎn)品標(biāo)牌，包裝狀況（對有包裝又必須拆包裝驗(yàn)證的，必須拆包裝驗(yàn)證）等進(jìn)行產(chǎn)品的外觀和清單驗(yàn)收，驗(yàn)證其符合性。必要時(shí)，通知供方（或顧客或上級）到場共同驗(yàn)證。具體要求：
1、驗(yàn)收時(shí)間的安排：一般物資的驗(yàn)收要在二十四小時(shí)內(nèi)完成；批量大、技術(shù)復(fù)雜的要邀請有關(guān)人員協(xié)助，在七日內(nèi)檢驗(yàn)完畢。
2、物資標(biāo)識的驗(yàn)收：檢查外觀、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格型號是否符合物資標(biāo)識的要求。
3、隨貨資料的驗(yàn)收：清單、質(zhì)量證書、技術(shù)證件、圖紙、附件等是否齊全。
4、物資數(shù)量的驗(yàn)收：①過磅計(jì)重物資的驗(yàn)收：一律按實(shí)際重量驗(yàn)收，同時(shí)記錄下毛重、皮重和凈重，過磅單存檔備查。②理論換算計(jì)重物資的驗(yàn)收：按最新?lián)Q算手冊進(jìn)行換算，同時(shí)記錄下尺寸、件數(shù)、換算依據(jù)，存檔備查。③計(jì)件物資應(yīng)準(zhǔn)確清點(diǎn)件數(shù)。④在點(diǎn)驗(yàn)記錄上，交貨人、收貨人必須簽名。
第四十七條 理化驗(yàn)證。需要做理化監(jiān)視測量的物資，單獨(dú)存放，由監(jiān)視測量人員對采購物資進(jìn)行取樣送檢，在未出檢驗(yàn)報(bào)告之前此批物資不得使用。

第四十八條 規(guī)定必須監(jiān)視測量的物資。國家和行業(yè)規(guī)定必須監(jiān)視測量的；合同中有明確要求的；合格證、質(zhì)量證明等資料不齊全的；顧客或監(jiān)理認(rèn)為需要監(jiān)視測量的。
第四十九條 經(jīng)過理化監(jiān)視測量的物資，由計(jì)量測試部門出具監(jiān)視測量報(bào)告。物資部門留存復(fù)印件備查。
第五十條 進(jìn)場的物資必須符合本工程項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量的要求和簽訂的供貨合同的要求。
第五十一條 不合格物資的處置。經(jīng)驗(yàn)證、監(jiān)視測量不合格的物資，如供方（或顧客或上級）在場時(shí)，應(yīng)拒絕接收；如供方（或顧客或上級）不在場時(shí)，應(yīng)單獨(dú)存放并標(biāo)識，及時(shí)與供方（或顧客或上級）聯(lián)系退貨。并報(bào)告單位負(fù)責(zé)人。
第九章 緊急放行
第五十二條 適用于在工程使用中可更換（或追回）的物資；在工程中無法更換（或追回）的物資不得緊急放行。
第五十三條 緊急放行的物資由使用單位申請，報(bào)工程項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第五十四條 使用單位必須建立質(zhì)量跟蹤責(zé)任制，有可靠的追回措施。
第十章 物資標(biāo)識和可追溯性
第五十五條 標(biāo)識。使用《標(biāo)識牌》標(biāo)識，《標(biāo)識牌》設(shè)置在貨位正面。
1、鋼材：品種名稱（如：元鋼、螺紋鋼、……等）、規(guī)格型號、批號或爐號、出廠日期、生產(chǎn)廠名稱、監(jiān)視測量狀態(tài)、工程使用部位、供貨單位。
2、水泥：品種名稱（如：礦渣水泥、普通水泥、……等）、標(biāo)號、出廠編號、出廠日期、生產(chǎn)廠名稱、監(jiān)視測量狀態(tài)、工程使用部位、供貨單位。
3、砂石：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地（或生產(chǎn)場名稱）、監(jiān)視測量狀態(tài)、工程使用部位、供貨人或單位。
4、半成品、成品：名稱、規(guī)格型號、批號或等級、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠名稱、監(jiān)視測量狀態(tài)、工程使用部位、供貨人或單位。
5、待驗(yàn)證物資：名稱、待驗(yàn)證、供貨人或單位。
6、不合格物資：名稱、不合格、供貨人或單位。
第五十六條 可追溯性。
1、 物資部門要對跟隨物資而來的質(zhì)量證書、技術(shù)證件、圖紙、附件等資料進(jìn)行分類，按部門移交，做好登記。并留存質(zhì)量證書復(fù)印件備查。
2、經(jīng)驗(yàn)收合格進(jìn)入施工現(xiàn)場、料場、料庫的物資。保管員負(fù)責(zé)填寫《點(diǎn)驗(yàn)單》，記錄驗(yàn)收狀況；并建立《物資動態(tài)明細(xì)帳》，記錄收發(fā)與庫存狀況。業(yè)務(wù)員根據(jù)施工隊(duì)用料計(jì)劃填寫《發(fā)料單》，記錄去向與使用工程項(xiàng)目的部位，領(lǐng)用人必須在收料單中簽署單位名稱和本人姓名。
3、質(zhì)量跟蹤。物資部門根據(jù)出廠質(zhì)量證書復(fù)印件、監(jiān)視測量報(bào)告復(fù)印件、點(diǎn)驗(yàn)單、動態(tài)帳、發(fā)料單，作為質(zhì)量跟蹤的依據(jù)。以其批號（或：爐號、出廠編號、批次、生產(chǎn)日期、出廠日期等適合追溯記錄描述的標(biāo)識）為主線，使本批物資從出廠到使用工程項(xiàng)目部位清晰明辨，保證其質(zhì)量的可追溯。
第十一章 倉儲管理
第五十七條 倉儲設(shè)施的基本要求
1、倉儲設(shè)施規(guī)劃布局。根據(jù)施工現(xiàn)場地理?xiàng)l件，在保持三通（路、水、電）一平（場地）的基礎(chǔ)上，因地制宜、合理布局。做到進(jìn)場領(lǐng)料與施工生產(chǎn)不發(fā)生干擾。避免遠(yuǎn)距離搬運(yùn)，減少搬運(yùn)損耗。易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)品庫應(yīng)遠(yuǎn)離居住區(qū)并保持一定的安全距離。大宗材料的料場、料庫應(yīng)靠近加工場地。水泥、砂子、碎石應(yīng)靠近混凝土攪拌機(jī)（站）或砂漿場所。
2、分類建立倉儲設(shè)施。根據(jù)物資的不同品種、規(guī)格、狀態(tài)，化學(xué)性能、物理性能、質(zhì)量要求、周轉(zhuǎn)量大小和自然條件等因素，分場地建立相應(yīng)的庫房、料棚、料場，有序編號，標(biāo)志明顯，并根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置相應(yīng)的圖形標(biāo)志。
3、倉儲設(shè)施的配置。①人員到位，制度齊全，各種物資標(biāo)志明顯。②配備符合標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)、計(jì)量器具，易燃易爆品要配置防火器材器具。③根據(jù)存放物資的理化性質(zhì)不同，應(yīng)有不同保管要求，如：防銹、防潮、防腐、防毒、防火、防爆、防震等。
4、倉儲設(shè)施對環(huán)境的要求。①位置的選擇應(yīng)注重防洪、防山體滑波、防盜等。②地面應(yīng)硬化（或夯實(shí)平整），料場應(yīng)加擋墻。③場內(nèi)地面應(yīng)高出場外周圍地面，周邊要有排水溝。④場內(nèi)物資保持整齊，清潔無雜物，場周圍無雜草、無臟物。
第五十八條 物資存儲。庫內(nèi)物資要加工制作貨架，堆碼要便于計(jì)數(shù)，一般小件（個(gè)）物品采用“五五化”（即五、十成行、成垛）和“四號定位”（即庫號、架號、層號、位號定位）的辦法進(jìn)行擺放；大宗材料可分成小的計(jì)數(shù)單位后再分層堆碼；機(jī)電和配件類物資應(yīng)加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，防銹涂油；特殊物資庫房要做好通風(fēng)、保持適宜溫濕度、防塵等工作。露天存放物資做到上蓋下墊；碎石、砂子等大堆料要堆放成型。物資保管應(yīng)有平面布置圖，標(biāo)明貨區(qū)和貨位（垛）。
第五十九條 物資內(nèi)業(yè)管理。庫存物資要建立物資動態(tài)明細(xì)帳，做到點(diǎn)驗(yàn)單、臺帳、發(fā)料單、料卡、庫存實(shí)物數(shù)量相一致。每月與財(cái)務(wù)對帳，保持物資庫存金額和財(cái)務(wù)帳面金額相符。堅(jiān)持物資盤點(diǎn)制度，月庫存自點(diǎn)率不低于15%，每半年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，做好記錄。盤點(diǎn)盈虧要查明原因，寫出盈虧報(bào)告，報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理。
第六十條 物資的發(fā)出
1、以計(jì)劃為依據(jù)，用格式發(fā)料憑證辦理物資的發(fā)出手續(xù)，堅(jiān)持三檢查（檢查數(shù)量、質(zhì)量、包裝袋等是否齊備完好；檢查領(lǐng)料憑證是否正確；檢查技術(shù)證件和有關(guān)資料是否齊全）、三核對（實(shí)物與帳卡相核對；發(fā)料憑證與發(fā)放實(shí)物相核對；帳卡與發(fā)料憑證相核對）、先進(jìn)先發(fā)、限額發(fā)料、退舊領(lǐng)新制度。
2、出庫物資的差數(shù)計(jì)算。需檢斤發(fā)出的物資，配發(fā)與實(shí)發(fā)的差數(shù)不超過±3%；計(jì)件物資應(yīng)按配發(fā)數(shù)發(fā)出。需分割計(jì)量發(fā)料所發(fā)生的重量差數(shù)，由發(fā)料單位處理。檢斤物資磅差規(guī)定為有色金屬不超過±1%，鋼材不超過±2%，生鐵包括途耗不超過±5%。
3、在發(fā)料單上，發(fā)料和收料單位都必須蓋公章，經(jīng)辦人簽名。不許以白條子替代。
第十二章 搬運(yùn)管理
第六十一條 堅(jiān)持誰搬運(yùn)誰負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。根據(jù)物資的重量、體積、形狀、品質(zhì)、性能等要求，選用相應(yīng)的方法、設(shè)備、機(jī)具、工具，采用相應(yīng)的搬運(yùn)措施。
第六十二條 特長、特大、特重的構(gòu)件，易燃、易爆、有毒及貴重物資，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，配備相應(yīng)的設(shè)備、機(jī)具、工具，必要時(shí)對人員進(jìn)行搬運(yùn)培訓(xùn)和制定搬運(yùn)方案及設(shè)定押運(yùn)人員。
第六十三條 委托承運(yùn)單位（或人）搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)對承運(yùn)單位（或人）進(jìn)行調(diào)查、評價(jià)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，同承運(yùn)方簽訂詳細(xì)的保質(zhì)保量保安全等事項(xiàng)的搬運(yùn)合同或協(xié)議書。
第十三章 現(xiàn)場物資管理
第六十四條 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視現(xiàn)場物資管理，各級物資工作人員應(yīng)盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場物資管理。現(xiàn)場物資管理要實(shí)行項(xiàng)目部物資人員和隊(duì)材料員與工班及職工參與管理相結(jié)合的原則，共同管理好物資?；鶎硬牧蠁T要做到管收發(fā)、管使用、管核算、管節(jié)約。
第六十五條 物資要分不同品種、不同規(guī)格進(jìn)行保管，妥善堆碼，擺放整齊。露天存貯的物資，垛底地面要高于周圍，并要保持干燥，不得積水。在醒目處應(yīng)有標(biāo)識。
第六十六條 現(xiàn)場存貯管理
1、鋼材、木材管理。存放場設(shè)置專區(qū)，并緊靠加工區(qū)，堆垛分規(guī)格擺放。如果不同規(guī)格緊靠一起，中間應(yīng)設(shè)置樁柱隔離，堆碼要整齊，地面要有墊層（方木或石條或用磚砌筑矮墻等）。雨季露天存放應(yīng)苫蓋。垛底地面要高于周圍，并干燥，不得積水。做到先進(jìn)先發(fā)。
2、水泥管理。水泥存放應(yīng)設(shè)水泥庫，分標(biāo)號堆垛，有條件的可分標(biāo)號設(shè)庫，庫內(nèi)地面要有防潮墊層，離地面高度在200—300毫米，垛堆距離墻壁應(yīng)不小于500毫米；露天存儲時(shí)，必須上苫下墊，垛堆平臺面應(yīng)高出地面約400毫米，垛底地面要高于周圍，并干燥，不得積水，確保水泥不結(jié)塊，不硬化；嚴(yán)格執(zhí)行保管期限，不得超出保質(zhì)期使用，過期的必須檢測，如檢測合格要降一級才能使用；不論是袋裝還是散裝水泥，必須做到先進(jìn)先出。存儲區(qū)袋裝水泥有破損時(shí)，要及時(shí)清理，保證存儲區(qū)整齊不亂。
3、油料管理。要設(shè)置油庫，并有專人管理。存儲區(qū)要配置計(jì)量器具和防火器材及防火砂；嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收和發(fā)放；要定期對油料器材進(jìn)行維修保養(yǎng)，防止跑、冒、滴、漏；機(jī)械車輛要實(shí)行《加油本》和《派車單》制度，進(jìn)行單機(jī)單車核算。施工現(xiàn)場用油量大的要修建臨時(shí)油庫，露天油庫的油罐不得全裸地面受陽光暴曬；罐蓋要上鎖；油料要按各類牌號、批次、質(zhì)量等級分別存放；存儲區(qū)四周要用刺線柵欄或用磚砌筑圍墻與外界分開；防火標(biāo)識要醒目、設(shè)施要齊全。
4、砂石料管理。其一：要實(shí)行有效的監(jiān)督和控制。嚴(yán)把采購關(guān)：地材要由物資部門統(tǒng)一管理，不準(zhǔn)將采購權(quán)下放到隊(duì)或班組。物資部門要會同試驗(yàn)部門或工地監(jiān)理或隊(duì)材料人員共同選擇供貨單位，有條件的要實(shí)行招標(biāo)采購。嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)：地材進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)，必須有兩人在驗(yàn)收憑證上簽字。嚴(yán)把核銷關(guān)：地材消耗要分期分批根據(jù)工程進(jìn)度據(jù)實(shí)攤銷，不得將批量進(jìn)料一次性列銷，不得將其它開支列入地材費(fèi)用。其二：砂石堆放場地面要硬化，內(nèi)高外低便于排水。存儲場地狹窄時(shí)，不同規(guī)格或品種之間用隔離墻隔離。隔離墻高度要符合堆垛高度要求，場地設(shè)置在拌合站附近。

5、爆破物資管理。要設(shè)專人管理，選擇本單位思想品質(zhì)好的正式職工擔(dān)任；要設(shè)專庫管理，并經(jīng)當(dāng)?shù)乜h、區(qū)以上公安局批準(zhǔn)方可使用；庫區(qū)必須配備防火器材和物資，安裝報(bào)警裝置，24小時(shí)警戒，庫區(qū)嚴(yán)禁煙火；爆破器材的采購和運(yùn)輸必須嚴(yán)格執(zhí)行公安部的民爆器材管理辦法；發(fā)放要建立項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人審批制度，準(zhǔn)確核定用量，領(lǐng)發(fā)料簽認(rèn)手續(xù)齊全，用多少領(lǐng)多少，當(dāng)天用不完的必須退庫保管并登記，工班不得以任何理由存放、保管爆破器材。
6、危險(xiǎn)品的管理。工地使用的其它易燃易爆、腐蝕性等危險(xiǎn)品要按規(guī)定分隔存放，并遵循相應(yīng)的安全防護(hù)措施。
7、周轉(zhuǎn)材料的管理。對鋼模板、鋼拱架、腳手架、鋼便梁等實(shí)行有價(jià)管理，有償使用；要做到專料專用，用后及時(shí)進(jìn)行修整、保養(yǎng)，妥善保管，延長其使用壽命，增加使用次數(shù)；工程器材要定期保養(yǎng)和維修，保證完整配套，技術(shù)狀態(tài)良好；周轉(zhuǎn)材料不得一次性列銷，要按規(guī)定攤銷。
8、煤的管理。堆放場地要硬化，存儲區(qū)靠近使用區(qū)，夏天氣溫高時(shí)應(yīng)適當(dāng)噴水降溫，先進(jìn)先用。
9、水的管理。安裝的水管質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)；選擇的口徑，壁厚要符合水流和水壓要求。使用單位要安裝水表，計(jì)量使用。
10、電的管理。安裝的電線、電纜必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，選擇的線徑必須滿足整個(gè)場區(qū)的用電高峰時(shí)的要求，并要安裝漏電保護(hù)器和電器的接地裝置。用電單位要安裝電表，計(jì)量使用。
第六十七條 項(xiàng)目竣工物資管理。剩余料具逐項(xiàng)清理、登記，集中保管；應(yīng)退庫的及時(shí)退庫；需維修保養(yǎng)的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具、工程器材，及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)；移交的，要辦理交接簽認(rèn)手續(xù)；對上、對下、對內(nèi)、對外的帳目要認(rèn)真清查、核對，做到工完帳明、料盡、場地凈。
第十四章 物資核算與節(jié)約
第六十八條 物資消耗定額的執(zhí)行，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須采取有效措施，保證物資消耗定額的有效執(zhí)行。物資消耗定額根據(jù)使用范圍不同，分別采用綜合定額、單項(xiàng)定額和施工圖紙查定。項(xiàng)目部一般可采用施工圖紙查定。
第六十九條 物資核算要依據(jù)施工技術(shù)、計(jì)劃部門提供的單項(xiàng)工程主要物資需要數(shù)量和分割預(yù)算中的材料費(fèi)用，作為核算的計(jì)算指標(biāo)。公司核算主要物資數(shù)量節(jié)超指標(biāo)，即：鋼材、木材、水泥、油料四大材的核算；項(xiàng)目管理部/項(xiàng)目部既要核算數(shù)量節(jié)超指標(biāo)，又要核算材料費(fèi)用節(jié)超指標(biāo)。
1、主要材料的核算。各級物資部門要依據(jù)施工預(yù)算中的單項(xiàng)工程主要材料用量，分項(xiàng)建立主要材料定額供應(yīng)臺帳，實(shí)行從開工到竣工全過程定量供應(yīng)控制。施工隊(duì)材料員要根據(jù)施工技術(shù)、計(jì)劃部門的分割預(yù)算，分單項(xiàng)工程按工班或施工工號建立限額發(fā)料卡，實(shí)行總量控制限額發(fā)料制度。
2、地材的核算：主要在施工隊(duì)開展，各級物資部門要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)?？筛鶕?jù)工程特點(diǎn)采用“限額發(fā)料”和“費(fèi)用包干”辦法實(shí)行控制。“限額發(fā)料” 是依據(jù)分割預(yù)算提供的地材用量建立限額發(fā)料卡控制?！百M(fèi)用包干”是將地材分割預(yù)算提供的費(fèi)用對每個(gè)單項(xiàng)工程一次包死，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)。
3、其他材料費(fèi)用的核算：日常使用的工、機(jī)具和勞保用品等低值易耗品可采用交舊領(lǐng)新或費(fèi)用包干。周轉(zhuǎn)材料可參照當(dāng)?shù)厥袌鲎赓U價(jià)格，制定具體取費(fèi)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行內(nèi)部租賃制度。
4、施工班組領(lǐng)料實(shí)行限額發(fā)料制度。根據(jù)施工技術(shù)部門下達(dá)的施工任務(wù)單對施工隊(duì)的班組用料提出物資使用計(jì)劃，作為限額發(fā)料的依據(jù)，領(lǐng)料時(shí)填寫《限額發(fā)料卡》。工程結(jié)束后，《限額發(fā)料卡》移交項(xiàng)目管理部或項(xiàng)目部物資部門。
5、物資采購核算。包括銷售價(jià)格、運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)損耗、保險(xiǎn)、采購員業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用。
6、因施工組織不完善等原因造成材料超耗，原則上不增加計(jì)劃內(nèi)數(shù)量，并要限期查明超耗原因，提出處理意見。
第七十條 厲行節(jié)約，修舊利廢，節(jié)約代用是促進(jìn)物資核算的有效措施，是降低工程成本的有效手段。要采取有效措施，降低保管和運(yùn)輸過程的損耗；要推廣鋼材集中下料，拼接套裁；木材綜合利用；要推廣散裝水泥，嚴(yán)格水泥沙漿配合比，積極使用外加劑、粉煤灰；各種灌注混凝土工程嚴(yán)禁超挖；機(jī)械車輛開展單機(jī)單車核算；推廣新方法，新材料，新工藝，新技術(shù)；開展修舊利廢，加工改制，回收修復(fù)；做好包裝物資及廢舊物資的回收；搞好內(nèi)部物資的余缺調(diào)劑，充分清倉挖潛，利用庫存物資，減少資金占用。
第七十一條 物資節(jié)超的獎罰規(guī)定
1、主要物資節(jié)約指標(biāo)：鋼材為2.5%，木材為2.5%，水泥為4%，油料為4%，炸藥達(dá)到定額。
2、物資的獎罰執(zhí)行集團(tuán)公司相應(yīng)的文件規(guī)定。
第十五章 物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表與上報(bào)資料
第七十二條 建立健全物資統(tǒng)計(jì)制度。物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表與上報(bào)資料是反映企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。要做到管理職責(zé)明確，分工具體。要有專人負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表與上報(bào)資料的工作。
第七十三條 物資統(tǒng)計(jì)人員。工作主動積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)；明確職責(zé)，掌握統(tǒng)計(jì)方法；經(jīng)常深入隊(duì)和工班，掌握第一手資料；按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作。
第七十四條 加強(qiáng)物資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。做好各種資料的管理，如供方調(diào)查資料、招比采購資料、物資購銷合同、驗(yàn)收單、發(fā)料單、限額發(fā)料卡、質(zhì)量證明書、合格證、質(zhì)檢單等原始記錄；人員調(diào)動時(shí)，必須辦理移交手續(xù)；工程竣工，有關(guān)資料按部門分別移交，不移交的按規(guī)定的保管期保管。
第七十五條 物資統(tǒng)計(jì)范圍的規(guī)定。根據(jù)物資誰使用消耗，誰統(tǒng)計(jì)的原則，年度內(nèi)完成工程項(xiàng)目所收入、支出、庫存的物資，均在統(tǒng)計(jì)范圍之內(nèi)。
第七十六條 物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表與上報(bào)資料的要求。格式和上報(bào)時(shí)間要根據(jù)集團(tuán)公司和公司下發(fā)的統(tǒng)一格式和上報(bào)時(shí)間要求編制上報(bào)。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、裝訂規(guī)范、上報(bào)及時(shí)。
第十六章 分包隊(duì)物資供應(yīng)與管理
第七十七條 分包隊(duì)施工采取包工不包料的工程
1、根據(jù)分包隊(duì)分包的工程量，核定主要物資需用總量，方法有：查圖計(jì)算法、現(xiàn)場配合比計(jì)算法、定額計(jì)算法等。
2、分包隊(duì)?wèi)?yīng)每月向項(xiàng)目部物資科室報(bào)送主要物資計(jì)劃，由項(xiàng)目部計(jì)劃科室審核，項(xiàng)目部主管簽名后生效。
3、分包隊(duì)所需的主要物資由項(xiàng)目部物資科室統(tǒng)一供應(yīng)到現(xiàn)場，避免超付備料款。
4、實(shí)行限額發(fā)料卡和供應(yīng)臺帳，按工程進(jìn)度供料。
5、項(xiàng)目部供給分包隊(duì)的材料，必須收取業(yè)務(wù)管理費(fèi)。業(yè)務(wù)管理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)工程分包的具體情況決定。主要物資供應(yīng)價(jià)格和費(fèi)用結(jié)算，執(zhí)行集團(tuán)公司《外部勞務(wù)工程價(jià)款清算辦法》和《外部勞務(wù)施工（預(yù)）結(jié)算編制辦法》的規(guī)定。
6、分包隊(duì)領(lǐng)料時(shí)，由分包隊(duì)材料員到項(xiàng)目部物資科室辦理領(lǐng)料手續(xù)；項(xiàng)目部物資科室依據(jù)批準(zhǔn)的物資計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)放；發(fā)料單位和領(lǐng)料單位都必須在發(fā)料單上蓋章，經(jīng)辦人簽字。
第七十八條 分包隊(duì)施工采取包工包料的工程
1、分包隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)專職材料員，做好所使用的材料的收、發(fā)、管工作，保存好必要的內(nèi)業(yè)資料。
2、應(yīng)每月向項(xiàng)目部物資科室報(bào)送主要物資的收支存報(bào)表，由項(xiàng)目部匯總上報(bào)。
3、現(xiàn)場物資管理必須納入項(xiàng)目部物資管理范疇，按照質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全綜合管理體系進(jìn)行管理。
第七十九條 周轉(zhuǎn)材料、工程器材等實(shí)行有償使用。提貨前必須交納押金。租賃費(fèi)可每月結(jié)算一次，從計(jì)價(jià)中扣除或交納現(xiàn)金。

第十七章 行業(yè)規(guī)范
第八十條 物資行業(yè)精神
保供促管 高效務(wù)實(shí) 爭創(chuàng)一流 守法奉獻(xiàn)
第八十一條 物資職業(yè)道德規(guī)范
科學(xué)管理 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 確保供應(yīng) 當(dāng)好先行
當(dāng)家管理 勤儉節(jié)約 合理用料 挖潛降耗
信守合同 按章辦事 講求效率 愛崗敬業(yè)
遵紀(jì)守法 廉潔自律 開拓創(chuàng)新 無私奉獻(xiàn)。
第八十二條 物資管理公開制度。為充分發(fā)揮職工的民主議事、管理、監(jiān)督權(quán)利，保證企業(yè)資金不流失和物資從購入到使用消耗的過程中實(shí)事求是。各單位應(yīng)按物資事項(xiàng)的發(fā)生過程，公開如下內(nèi)容：物資采購是否實(shí)行招標(biāo)采購；物資采購渠道；物資采購價(jià)格（含運(yùn)價(jià)）；大宗物資采購是否簽有合同或協(xié)議書；工程不適用物資的處理。
第十八章 物資監(jiān)察檢查
第八十三條 監(jiān)察工作是集團(tuán)公司、公司行政監(jiān)察的重要組成部分。物資監(jiān)察是對物資采購、使用、管理各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督的一種工作形式，是強(qiáng)化物資管理的重要手段。
第八十四條 物資監(jiān)察檢查的重點(diǎn)。監(jiān)察檢查工作中違法、違紀(jì)和拒不執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定事項(xiàng)；非物資部門和非物資管理人員直接介入工程物資的采購業(yè)務(wù)；不執(zhí)行集團(tuán)公司和有限公司制定的《設(shè)備物資采購招標(biāo)管理暫行辦法》；越權(quán)采購，加大成本支出和造成質(zhì)量事故的責(zé)任事件；因管理不善造成的物資流失、被盜、變質(zhì)、腐爛損壞；采購劣質(zhì)、價(jià)高物資，人為造成的損失和浪費(fèi)；在物資采購活動中為牟取個(gè)人利益，而損害集體利益的行為等。
第八十五條 監(jiān)察檢查與貫標(biāo)相結(jié)合，對項(xiàng)目管理部/項(xiàng)目部每年進(jìn)行一次物資監(jiān)察檢查，以《項(xiàng)目部（現(xiàn)場）物資管理檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，按當(dāng)年檢查情況評選集團(tuán)公司物資管理先進(jìn)單位。
第十九章 附則
第八十六條 制定本辦法的依據(jù)
1、
2、
第八十七條 本辦法由公司設(shè)備運(yùn)輸物資科負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起執(zhí)行。
附件：《項(xiàng)目部（現(xiàn)場）物資管理檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》

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20XX年5月25日