一份對(duì)某工程施工項(xiàng)目部的物資管理檢查工作評(píng)價(jià)記錄

一、    管理制度：項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理制度不夠詳細(xì)具體，無(wú)法指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

二、    物資管理：

1、         物資采購(gòu)計(jì)劃：無(wú)工程全部物資需求總計(jì)劃，月度采購(gòu)計(jì)劃編制不夠規(guī)范，不能起到計(jì)劃的真正作用。

2、         物資合同：鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰、錨具、鋼絞線均為指揮部簽訂合同。

3、         物資臺(tái)帳：有物資管理臺(tái)帳，臺(tái)帳基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，需要有月度小結(jié)、累計(jì)數(shù)量，以便在臺(tái)帳中一眼就能看出各月度進(jìn)料數(shù)量和累計(jì)進(jìn)料數(shù)量。沒(méi)有建立各施工隊(duì)的發(fā)料臺(tái)帳，需要項(xiàng)目部按照施工隊(duì)伍的不同建立單獨(dú)的發(fā)料臺(tái)帳，以便于能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)各施工隊(duì)完整的領(lǐng)用材料數(shù)量。

4、         點(diǎn)驗(yàn)發(fā)料工作做得較好，各單據(jù)簽字手續(xù)齊全，按月份進(jìn)行了裝訂，符合管理制度要求。

5、         按照月份與財(cái)務(wù)做了對(duì)賬的工作，每月與指揮部的對(duì)賬工作有待加強(qiáng)，在指揮部不能及時(shí)轉(zhuǎn)賬的時(shí)候，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系，實(shí)在不行時(shí)候應(yīng)該與指揮部和供應(yīng)商先對(duì)進(jìn)料數(shù)量賬并及時(shí)掛賬，以免轉(zhuǎn)賬延遲的時(shí)候影響項(xiàng)目部的成本歸集。

6、         質(zhì)量管理：項(xiàng)目部在主要材料進(jìn)料的時(shí)候，需要加大與試驗(yàn)部門(mén)的資料交接手續(xù)，特別是材料是否經(jīng)試驗(yàn)合格，需要按照供方控制程序的規(guī)定有明確的文字交接記錄，以便所有的質(zhì)量記錄隨時(shí)可以查詢。

7、         盤(pán)點(diǎn)和核算：項(xiàng)目部按月進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)表有參與盤(pán)點(diǎn)人員的簽字，核算工作有缺陷，從核算數(shù)據(jù)來(lái)看，無(wú)法反映真實(shí)的施工現(xiàn)狀，有核算分析資料存計(jì)劃部。

8、         現(xiàn)場(chǎng)管理：經(jīng)過(guò)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)所有材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行察看，各種材料的存放堆碼符合規(guī)定，鋼材有覆蓋和支墊?，F(xiàn)場(chǎng)廢料管理較好，基本能做到及時(shí)回收，存放場(chǎng)地存在部分可以使用的鋼材需要項(xiàng)目部督促合理使用。