某鐵路工程項目部設備物資部工作總結下載

四、設備購置、租賃、使用、報廢的管理情況

項目部從進場到現在，沒有購置新設備，施工需要的設備都是從社會上租賃，租賃價格通過市場詢價、談判、簽訂租賃合同，租賃價格總體比當地市場價格偏低。租賃設備在使用、計價、油料使用管理都建立了臺賬，指揮部能及時掌握設備租賃、使用、管理的動態(tài)情況。設備部門平時跟蹤租賃設備的使用率，使用率偏低時就退租部分設備，不能滿足施工生產時再及時租賃設備進場，有效的降低了設備使用成本。

五、加強內頁資料管理，做到資料規(guī)范化

內業(yè)資料是管理中的重要環(huán)節(jié)，資料的規(guī)范、美觀體現了一個部門的精神面貌。我部安排專人負責，做到內業(yè)資料完整、清晰、準確、及時。具體做法如下：

1、安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著施工進度的推進，已經完善了各種記錄及臺帳、對比詢價表、招標文件、合格供方評價、供方調查表、各類報表、合同、物資驗收憑證、物資出庫憑證、材料進場抽樣通知、設備報驗、設備管理臺賬等。

2、設備物資部經過南昌局檢查、業(yè)主檢查、局成本檢查、標準化項目部檢查，對內頁資料進行了全面的梳理，做了進一步的整理和規(guī)范，對檢查出的問題進行了及時整改。

六、加強設備物資過程管理，保障物資供應、提高設備利用率

在一年的工作中，我部門不僅能堅持做到"購料有計劃，收料有憑證，發(fā)料有依據"，還做到了"現場有管理、過程有控制"，使項目設備物資管理達到全面受控狀態(tài)。

1、由工區(qū)工程部門提供的物資月采購計劃，詳細注明所需材料型號規(guī)格、技術標準、數量及用途、交貨地點及交貨時間，經工區(qū)、各部門領導、項目領導審核后方可進行采購，根據物資類別物資部及時準確地按計劃要求進行采購，并根據采購計劃上預定時間及時把物資供應到位，保障現場正常施工。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。

2、現場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

3、嚴格要求作業(yè)人員按照各種材料的存儲標準進行存放。對鋼材、水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加劑等材料經驗收合格后，我部要求收料員現場盯控卸車，把好材料驗收關。要求工區(qū)物資管理人員每天現場進行跟蹤管理，對庫存材料做到心中有數，及時聯系指揮部物資部門或通知供應商進行發(fā)貨，確保庫存材料能滿足現場施工進度要求。工區(qū)物資管理人員堅持每天對現場進行檢查，發(fā)現和解決現場物資存放及使用出現的問題。

4、加強火工品管理，突出制度建設和強化現場管理，確?；鸸て吩谶\輸、保管、發(fā)放、清退過程中的安全。在管理過程中建立健全各項規(guī)章制度，使各個管理環(huán)節(jié)嚴密銜接、不留空檔；對爆破流程各環(huán)節(jié)及爆破員、班組長、安監(jiān)員、庫管員實施有效監(jiān)管和控制，杜絕違章作業(yè)行為，提高爆破管理的科學化、智能化水平，從源頭上杜絕了各類危險源。

5、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。

6、堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。

7、設備過程控制、使用。本項目的設備從社會租賃進場后，交由工區(qū)設備管理員負責設備的調度、使用管理。工區(qū)設備使用率偏低或不能滿足施工生產時，工區(qū)設備管理員向指揮部設備部報告，同時設備部也在跟蹤工區(qū)設備的使用情況，及時組織設備進場或退場。

七、加強物資質量管控，確保物資質量

物資質量的好壞直接影響到工程質量的好壞，材料的質量控制是物資管理工作的重中之重，我部門尤其對鋼筋、水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加劑、防水材料、軟基處理材料等進入工程實體的材料進行嚴格監(jiān)控。

1、嚴格物資進場檢驗。在每批材料入庫前，材料員都對物資進行嚴格驗收，拒絕不合格品的進場。驗收主要包括對外觀尺寸、包裝、配件數量以及合格證、出廠檢驗報告的檢驗，并第一時間出具材料抽樣通知單給試驗部門，經檢驗合格后方能入庫，發(fā)現不合格品后及時聯系廠家進行退貨或進行更換。危險化學品及勞動防護用品的驗收在安質部人員的陪同下進行。