一份建筑施工企業(yè)使用的合同管理辦法（word版可下載）

第十一章 監(jiān)督檢查與考核

第四十一條 XX公司合同綜合管理部門和承辦部門，依照各自的職責分工范圍對XX公司及所屬各單位的合同履行和管理情況進行定期或不定期監(jiān)督檢查，發(fā)生問題及時提出處理意見，督促項目部把履行和管理工作落到實處。

第四十二條 法規(guī)部應根據實際情況對各單位合同范本的執(zhí)行情況及其他涉及到的法律條款進行專項檢查。

第四十三條 XX公司對各項目部實行合同管理指標考核，考核不達標的單位取消評優(yōu)資格，在XX公司范圍通報批評，并追究責任人及領導的責任。

1.對直管項目部考核：指對直管項目部本身簽定的合同管理的考核，以及與參建單位簽定的內部合同履行情況的考核；

2.對分公司的考核：包括分公司本級合同管理及其所屬項目合同管理的考核，分公司考核得分為抽查其項目經理部加權平均得分占得分的60%，分公司本級考核得分占40%；

3.對分公司項目部考核采用抽查的方式進行，包括分公司項目部本身簽定的合同管理的情況，以及與項目部簽定的內部合同履行情況。

第四十四條 合同管理考核的要點及權重

1.各級是否制定有合同管理制度（權重 5%）；

2.合同管理組織體系是否建全、閉合（權重5%）；

3.合同的簽定審批程序是否符合規(guī)定（權重10%）；

4.合同管理臺賬建立是否完善（權重10%）；

5.補充協(xié)議（不含新增工程）增減的比例（權重15%）；

6.是否先簽合同后上場（權重10%）；

7.合同是否采用XX公司制定的合同示范文本（本辦法第二十條規(guī)定的情況除外）（權重5%）；

8.合同中約定的違約處理法院（或仲裁）地是否有利于我單位（本辦法第二十條規(guī)定的情況除外）（權重5%）；

9.是否對合同履行情況進行定期評估、總結（權重10%）

10.勞務、物資、設備采購的招標率（15%）；

11.是否因管理合同疏失而發(fā)生合同糾紛或訴訟案件（權重10%）

第四十五條 在合同簽定和履行過程中，對對方的主體資格、合同內容等不盡勤勉義務，以及與對方相互串通，給XX公司造成重大經濟損失或不利的社會影響的，XX公司有權要求合同簽定單位負責人及其直接責任人承擔損失額x%-x%的賠償責任，最高賠償額為x萬元，直至通過司法部門追究其刑事責任。

第四十六條?公司員工未盡保密責任，泄露合同內容的，給XX公司帶來不利的，公司有權依據規(guī)章制度對直接責任人進行處理并要求其承擔損失額x%-x%的賠償責任，最高賠償額為x萬元。

第十二章 投資類合同管理

第四十七條 投資類合同包括地產開發(fā)、證券投資等合同，其合同管理的業(yè)務主管部門為XX公司投資部。

第四十八條 投資類合同的審批、簽定、評估、歸檔等，由投資部參照本辦法制定相應實施細則進行合同管理。

第四十九條 XX公司法規(guī)部負責投資類合同條款法律風險防范、審核。

第十三章 附則

第五十條 本辦法所稱的"合同"是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的書面約定。包括：各類協(xié)議、補充約定、合同的附件。

第五十一條 下列合同屬于重大合同范圍：

1.合同總金額超過人民幣x萬元（含x萬元）的合同；

2.XX公司所有對外投資合同；

3.土地使用權出讓、房地產買賣合同；

4.XX公司統(tǒng)一組織招標采購的物資、設備合同（含甲方業(yè)主集中采購的單價合同）；

5.其他重大、關系復雜的合同。

第五十二條 本辦法實施過程中，由XX公司成本部負責解釋。

第五十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原合同管理辦法同時停止執(zhí)行。

附件：1.合同審批表

2.合同管理臺帳