針對(duì)某項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理檢查會(huì)議紀(jì)要

1、    項(xiàng)目部設(shè)備物資管理人員不足，僅有的三個(gè)人無(wú)法落實(shí)全部業(yè)務(wù)工作，建議指揮部和項(xiàng)目部配置足夠的管理人員，加大設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)管控力度。

2、    整個(gè)項(xiàng)目沿線(xiàn)××公里，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理難度大，需要項(xiàng)目部有針對(duì)性的制定施工隊(duì)材料的管理模式，特別是鋼材的使用管理一定要有實(shí)效，避免偷盜丟失等現(xiàn)象發(fā)生。

3、    設(shè)備管理臺(tái)帳需要與財(cái)務(wù)核對(duì)，該列入固資的設(shè)備列入固資，兩臺(tái)××和×××請(qǐng)財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整帳務(wù)，編入固資。

4、    因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)急需，近期已經(jīng)租賃還沒(méi)有簽訂合同的罐車(chē)應(yīng)盡快完善合同。同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，盡量減少個(gè)體租賃，因?yàn)樵谇捌诨炷劣昧勘容^少的情況下，按砼方量計(jì)算出租方現(xiàn)階段是虧損的，可個(gè)體看不到后期用量較大才是重點(diǎn)。

5、    設(shè)備物資管理為全員管理，需要全體人員的參與和配合，特別是項(xiàng)目的全體人員，每個(gè)人都有責(zé)任對(duì)一線(xiàn)的設(shè)備物資管理情況進(jìn)行監(jiān)督并反饋，另外物資核算工作就需要計(jì)劃和技術(shù)部門(mén)的大力配合才能完整的堅(jiān)持下來(lái)。

6、    用制度管理設(shè)備物資日常行為，嚴(yán)禁寫(xiě)了不做，不提倡做了不寫(xiě)，做了不說(shuō)，請(qǐng)完善項(xiàng)目設(shè)備物資制度，用制度約束施工隊(duì)的行為，要敢說(shuō)敢做敢干，把項(xiàng)目設(shè)備物資管好。