一份較好的中鐵某工程有限公司物資管理辦法

七、物資管理的檢查

7.1物資檢查的內(nèi)容：檢查物資管理情況，評價(jià)物資管理和物資成本控制水平，改進(jìn)和完善管理措施，推動(dòng)物資管理工作的發(fā)展。

7.2物資管理標(biāo)準(zhǔn)

7.2.1物資管理機(jī)構(gòu)健全，材料人員齊備。

7.2.2物資管理制度健全，責(zé)任明確，對采購權(quán)限、物資計(jì)劃的編制方法等規(guī)定明確。

7.2.3物資采購根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，在合格供方名單中通過招標(biāo)采購等比質(zhì)、比價(jià)方式擇優(yōu)訂購，無越權(quán)采購、質(zhì)次價(jià)高等違法違紀(jì)現(xiàn)象。

7.2.4基礎(chǔ)資料齊全、規(guī)范，符合相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

7.2.5倉庫管理和現(xiàn)場物資管理符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，料具保管完整無損，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料，收發(fā)手續(xù)齊全，周轉(zhuǎn)料管理規(guī)范。

7.2.6 物資作業(yè)過程中無重大人身安全事故和萬元以上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故。

八、物資監(jiān)察

物資監(jiān)察的內(nèi)容：

8.1檢查有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

8.2檢查物資采購的過程控制情況。

8.3檢查物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

8.4檢查物資人員是否遵章守紀(jì)，忠于職守，對玩忽職守人員將進(jìn)行嚴(yán)肅處理或撤換。

九、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表

9.1各單位要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，定期統(tǒng)計(jì)工程消耗用料情況，統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)收集整理上報(bào)，上報(bào)的報(bào)表要求規(guī)范化、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。

9.2報(bào)表種類

1）中鐵三局有限公司物資收入、消費(fèi)、庫存統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

2）小型機(jī)具周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)季報(bào);

于季后第一月的5日（即1、4、7、10月5日）前呈報(bào)。

3）工程材料消耗分析表(月)；

4）物資采購明細(xì)表；

5）物資采購信息表；

于次月5日前呈報(bào)。

6）招標(biāo)采購統(tǒng)計(jì)

于每年12月25日前呈報(bào)。

報(bào)表必須有報(bào)表說明，要做到數(shù)字準(zhǔn)確、字體清潔工整，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

十、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

對物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，成績突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

本辦法自公布之日起生效。