工程施工項(xiàng)目規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)控制的重點(diǎn)內(nèi)容

四、資金管理

資金是企業(yè)的血液，資金流枯竭企業(yè)就會(huì)死亡，有的項(xiàng)目無(wú)論從收入和成本上看，還是從債權(quán)和債務(wù)上看都很正常，但是由于資金流、現(xiàn)金流不正常，造成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)起來(lái)很困難，形成遠(yuǎn)水不及近渴，守著金山卻餓死的現(xiàn)狀，當(dāng)然造成這種情況和一次經(jīng)營(yíng)、業(yè)主資金資金狀況有很大關(guān)系，但是跟我們自己資金使用管理是否合理合規(guī)也由很大關(guān)系，這里主要講一下，在資金管理使用上，存在的一些不合規(guī)的現(xiàn)象，希望大家有所借鑒。

1、對(duì)下、對(duì)外超計(jì)超付

2、沒(méi)有預(yù)付款條款支付預(yù)付款

3、用勞務(wù)隊(duì)工程款抵合同約定勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)交的履約保證金

4、未計(jì)量就撥款，甚至沒(méi)有合同就計(jì)量撥款

5、大額資金支付程序失控

6、違規(guī)借備用金，公款私用

7、備用金不及時(shí)回收

8、項(xiàng)目間資金無(wú)序拆借

9、內(nèi)部集資或外部高息借貸

10、無(wú)批準(zhǔn)貸款或批準(zhǔn)單位權(quán)限不夠的借貸

11、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)工資、補(bǔ)助、補(bǔ)貼，亂發(fā)獎(jiǎng)金、福利

12、不及時(shí)清收清欠

五、技術(shù)管理

所有的項(xiàng)目都是以技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)，技術(shù)是生產(chǎn)力也是成本控制的源頭，離開(kāi)技術(shù)，成本無(wú)從談起多或者少。我個(gè)人主要?dú)w納了以下幾點(diǎn)與在座的各位交流。

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成采購(gòu)數(shù)量超采、規(guī)格型號(hào)不對(duì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確

2、施工方案不比選，經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)

3、變更索賠基礎(chǔ)資料、理論依據(jù)、支撐材料不全面造成變更索賠退回

4、工程數(shù)量不閉合（對(duì)上對(duì)下），工程量簽證手續(xù)不全，工程量計(jì)算不準(zhǔn)確。

5、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，放錯(cuò)線、看錯(cuò)圖造成返工

6、技術(shù)交底、施工方案遲遲提不出來(lái)造成窩工

7、質(zhì)量管控不嚴(yán)造成質(zhì)量事故

8、技術(shù)方案申報(bào)不及時(shí)或返工或技術(shù)資料不全造成不能及時(shí)開(kāi)工或工序停滯

六、現(xiàn)場(chǎng)管理

主要反映是施工不連續(xù)、斷斷續(xù)續(xù)施工，存在待料、窩工、怠工等現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)的及時(shí)與否，對(duì)成本造成的影響是非常巨大的，是影響整個(gè)效益的決定性因素，同時(shí)，這種因素又是比較隱蔽的，在盈虧分析是往往被忽略。

1、現(xiàn)場(chǎng)征拆、圖紙、變更、技術(shù)跟不上

2、現(xiàn)場(chǎng)提供的鋼材、砼等材料跟不上

3、提供的機(jī)械不及時(shí)、效率差、服務(wù)差

4、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)不及時(shí)

5、現(xiàn)場(chǎng)百姓阻工

6、現(xiàn)場(chǎng)亂簽字或不及時(shí)簽證

7、現(xiàn)場(chǎng)管理人員服務(wù)意識(shí)差，索拿卡要、推諉扯皮