周轉材料管理規(guī)定

第六條 周轉材料購置。周轉材料遵循先調劑，后購置的原則。對無法調劑和租賃的周轉材料，需要購置時，項目經理部根據確定的施工方案，由項目部工程技術部門提供名稱、規(guī)格、數量、技術要求，物資部門編制需求計劃，經項目經理簽定，報公司主管部門審核確認，主管領導批復后方可購置。

第七條 各項目部凡采購價值在2萬以上的周轉材料，必須報公司主管部門審核，主管領導批準，方可實施采購，2萬元以下的周轉材料項目部自行組織采購，報公司主管部門備案，納入公司臺賬管理。

第八條 周轉材料采購時應采取招標方式，對于2萬以上的周轉材料，由公司主管部門牽頭，組織項目部進行招標，對于2萬以下的周轉材料，由項目部招標領導小組組織招標，報公司備案，公司主管部門可派人監(jiān)督。

第九條 周轉材料進場后，應由項目物資、工程技術、試驗、安質、財務等部門成立驗收小組，共同按照合同規(guī)定要求，對其規(guī)格、數量（重量）、質量、配件進行驗收，并嚴格填寫驗收記錄，建立周轉材料臺賬，臺賬采用統一格式，填制要正確、規(guī)范，驗收單作為質量記錄保存資料，同時納入項目財務記賬管理。臺賬報公司備案，納入公司固定資產管理。

第十條 周轉材料應有專人負責，存放應按品種、規(guī)格、類別堆放整齊，嚴格執(zhí)行收發(fā)料料制度。

第十一條 每季應對周轉材料進行盤點，對盤虧的周轉材料及時查明原因，填寫盤點記錄，并對盤虧的周轉材料按報廢程序辦理，列入當期工程成本。

第十二條 周轉材料管理人員對項目周轉材料的購置、調入、調出、攤銷、報廢等情況應逐筆登記，做到賬、卡、物相符，周轉材料的領用每次應填寫發(fā)料單，每次退庫應填寫退料單，并經交接雙方簽定確認。

第十三條 周轉材料在使用過程中應嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，項目部應根據現場作業(yè)情況，制訂詳細、可操作性的操作規(guī)程，以防損壞材料和發(fā)生安全事故。項目部應根據實際情況設立綜合維修班，在物資管理部門的指導下，負責周轉材料的日常性維修保養(yǎng)和整修工作

??? 第十四條 對周轉材料實行攤銷制，各項目對周轉材料分類攤銷列入工程成本。

第十五條 對通用性周轉材料、異形模板、小型機具原則按5年攤銷期，平均分月推銷；對于活動板房、彩鋼房原則上按項目工程工期進行攤銷，項目完工人員撤場后，公司就近項目進行調劑，如果就近沒有項目，經公司主管領導批準，就地處理，收入沖減工程成本。易損易壞周轉材料原則按2年攤銷期，平均分月攤銷；對于一次性周轉材料，本工程完畢后，除殘值外必須全部列入本工程成本

第十六條 對于攤銷完畢后仍有使用價值的周轉材料，各項目部必須建立實物數量臺帳報公司主管部門審核備案，不得擅自處理。

第十七條 公司設備物資部負責監(jiān)督、檢查周轉材料的使用情況，協調項目之間周轉材料的調撥。各項目部要及時把本項目的周轉材料停用情況報公司主管業(yè)務部門，以便由公司協調項目之間進行調撥。

第十八條 調撥的具體實施工作由公司主管業(yè)務部門牽頭，項目部組織完成，調撥前要考慮材料的新舊程度（其周轉次數、維修保養(yǎng)情況等）、規(guī)格型號、數量是否滿足需要，還要考慮運費、人工費等途中費用支出是否會超出使用價值。材料調撥原則上按運距就近不就遠的原則。

第十九條 在其它項目不具有通用性且無法改制或調撥費用太高的周轉材料，報公司主管部門審核，主管領導批準后，由項目部就地變價處理，收入沖減工程成本。