工程項目物資管理應(yīng)該如何管才能管好

對于每一個施工項目來說，搞好管理是項目發(fā)展的基礎(chǔ)，確保安全是項目發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，工程單位發(fā)生的多起安全事故，足以引起我們每一個項目的高度重視。如果一個環(huán)節(jié)有所疏漏，如果一個細(xì)節(jié)有所放松，都有可能釀成大禍。
我項目承攬的XX鐵路換枕工程，鐵路線上施工，施工安全風(fēng)險較大。為了確保項目施工生產(chǎn)安全，我項目部從強化安全意識，加強隱患排查等多方面入手，有效的保證了施工生產(chǎn)與生活安全。
一、強化安全意識，筑牢安全思想防線。
開工前，項目部組織召開安全生產(chǎn)會議，結(jié)合兄弟單位發(fā)生的一些安全事故，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)。安全生產(chǎn)從點滴做起，通過學(xué)習(xí)，提高了每一位員工的安全意識，從思想上為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
二、加大隱患排查力度，排查消除隱患不打折扣，不留死角。
安全事故涉及生產(chǎn)、生活等方方面面，事故造成的人員、財產(chǎn)損失巨大。我項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把預(yù)防措施落到實處，積極開展安全隱患大排查，責(zé)任到人，落實到位。對施工區(qū)及生活區(qū)內(nèi)存在的安全隱患逐一排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處置。對處置安全隱患責(zé)任到人，規(guī)定時間內(nèi)排除隱患，做到不留任何死角盲區(qū)，遏制事故的發(fā)生。
三、積極開展安全培訓(xùn)，全面提高員工安全素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。
我項目部對項目全體員工，及時安排時間多次進(jìn)行安全培訓(xùn)。理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)相結(jié)合，使其盡快熟練掌握安全操作知識，安全操作程序，安全應(yīng)急預(yù)案等。通過安全培訓(xùn)，全體員工牢記安全注意事項，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程。對施工程序心中有數(shù)，對施工現(xiàn)場了如指掌。從而保證了安全生產(chǎn)，提高了施工效率。
四、根據(jù)本項目實際存在的危險源，制定詳細(xì)周密的安全應(yīng)急預(yù)案。
通過施工現(xiàn)場講解和分析，做到在施工前識別危險源，讓全體員工清楚什么叫危險源，如何進(jìn)行有效控制。針對危險源制定安全應(yīng)急預(yù)案。使每一位員工熟悉應(yīng)急預(yù)案啟動的程序及分工，提高了員工處置各類應(yīng)急事件的能力，為項目施工安全奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。
五、正確處理安全與效益的關(guān)系，加大安全投入力度。
安全就是效益，凡是安全生產(chǎn)需要的，項目部一定會加大資金投入力度，滿足施工安全需要，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，進(jìn)一步完善項目內(nèi)部各項安全生產(chǎn)工作機制，確保施工安全。
多一些安全防范，多一些安全培訓(xùn)，多一份安全獎勵，就會多一份安全保證。工作中，大家相互學(xué)習(xí)，相互幫助，毫不松懈地抓安全、促生產(chǎn)。努力創(chuàng)造一個安全、健康的生產(chǎn)生活環(huán)境，進(jìn)一步提高安全意識和自我防護(hù)能力，杜絕各類安全事故的發(fā)生，促進(jìn)項目及公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。