項目部節(jié)能減排工作總結(jié)–三項措施

 近日，我項目部的財務(wù)、計劃、物資等部門在成本核算中發(fā)現(xiàn)，本月度的材料、電耗、用水量等分別比前幾個月下降2～6個百分點，數(shù)據(jù)顯示出節(jié)能減排工作在項目上下得到了落實，并取得明顯效果。

在節(jié)能減排工作中，項目部一是從輿論氛圍引導(dǎo)，樹立節(jié)能減排意識。“節(jié)約好比燕銜泥，浪費猶如河缺口”、“節(jié)約請從一滴水、一粒米、一張紙、一度電做起”。一句句朗朗上口的節(jié)能減排標(biāo)語口號在項目駐地和施工現(xiàn)場隨處可見。大紅底色、金色大字，格外引人注目。為提高全體員工的節(jié)能減排認(rèn)識，項目部通過會議上提、電視上看、宣傳展板上貼、成績突擊者獎等多種形式對員工進(jìn)行教育和引導(dǎo)，一股勤儉節(jié)約之風(fēng)迅速在項目上下蔓延，工作中也無形多了許多節(jié)能 “監(jiān)督員”，像“浪費可恥、節(jié)約光榮；節(jié)約環(huán)保、造福子孫”等一類的話語成了員工們的“口頭禪”。良好的輿論氛圍，讓節(jié)能環(huán)保成為每一名員工的潛在意識。二是從日常小事抓起，培養(yǎng)勤儉節(jié)約習(xí)慣。俗話說，滴水成河、積沙成塔。隨手關(guān)燈、人走空調(diào)停，車輛不長時間怠速，水龍頭隨走隨關(guān)等這些無關(guān)大礙的“小事”，通過累計相加的方式，從一人到百人、從一月到一年，算起來就成了駭人聽聞的“大事”。施工中，如果對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象熟視無睹，總認(rèn)為家大業(yè)大，浪費點沒啥，就會給企業(yè)埋下潛虧的禍根，同時也能折射出一個企業(yè)員工的素質(zhì)、品味以及管理水平的好壞。為此，項目提出：要想項目高效益、職工高收入，全體員工必須從日常小事抓起，繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神，不容忽視一滴水、一滴油、一顆螺絲釘作用，大力倡導(dǎo)勤儉辦公、節(jié)儉辦事，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。三是從施工管控著手，做好重復(fù)再利用。滬昆客專芷江段項目有兩座大型混凝土拌和站，每天幾百方的廢水排污，如果處理不好不僅給企業(yè)造成損失，也會給當(dāng)?shù)剞r(nóng)田造成污染。項目部集思廣益，通過三級沉淀的方式，把過濾好的干凈水集中到一個水池中再用水泵抽回，進(jìn)行重復(fù)使用，既節(jié)約了成本又避免了污染，“一箭雙雕”的舉措受到了業(yè)主單位和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的高度好評。橋梁施工中，各種模板盡量做到重復(fù)利用，有誤差的邀請廠家到現(xiàn)場更改加工，避免一套模板只用一次，給施工造成巨大浪費；利用洗混凝土罐車的水灑便道，即抑制了灰塵又提高了工效；把隧道中的棄渣變成碎石加工場，既節(jié)約了土地又增加了利潤。通過思路的轉(zhuǎn)變和工效的創(chuàng)新，項目部在節(jié)能減排中成效顯著，實現(xiàn)了名利雙收。

近在咫尺、觸手可及的節(jié)能減排工作，成為項目部全體員工創(chuàng)文明、樹新風(fēng)的“風(fēng)向標(biāo)”。齊心協(xié)力，共同參與，從自身做起，從現(xiàn)在做起，項目部在搞好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，也不折不扣地積極履行著節(jié)約資源、減少排放、保護(hù)碧水藍(lán)天的社會責(zé)任。