倉(cāng)庫(kù)（倉(cāng)儲(chǔ)）管理的專業(yè)知識(shí)講解

倉(cāng)庫(kù)是公司采購(gòu)與生產(chǎn)需求聯(lián)系的橋梁,是公司生產(chǎn)需求的堅(jiān)強(qiáng)后盾和有力支持,是整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)者物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫(kù)存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好。確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的條件,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,合理搭配,體現(xiàn)公司的人性化管理,從而形成物資分口管理的保證體系,業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和量化積分,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法,不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,為DE2.3計(jì)劃成功實(shí)施,打好基礎(chǔ),做好鋪墊。
一、倉(cāng)庫(kù)管理的專業(yè)知識(shí)及倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理
第一、明確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性。倉(cāng)庫(kù)擔(dān)負(fù)著承上啟下、紐帶橋梁的作用。在軍隊(duì)士兵有士兵的職責(zé)，士兵以國(guó)家安寧和平為榮，同樣在倉(cāng)庫(kù)一樣有自己的職責(zé)，且以公司的和諧順利生產(chǎn)發(fā)展為榮。如在倉(cāng)庫(kù)物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會(huì)影響到生產(chǎn)且出貨的順利。庫(kù)存的有效控管和利用、不斷地維護(hù)降低自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
第二、倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。 細(xì)節(jié)決定成敗，工作中容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé). 用專業(yè)的心,做有價(jià)值的事。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)可用“三字”來(lái)概括：“收”、“管”、“發(fā)”。收：依訂單和送貨單對(duì)來(lái)料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，以“定量包裝、定單采購(gòu)”的原則來(lái)要求供應(yīng)商，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行。如：電子磅稱等。管：對(duì)于質(zhì)檢工已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)或小批量試裝及3C認(rèn)證等，依倉(cāng)庫(kù)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。所謂的收料“三關(guān)”：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。發(fā)：應(yīng)按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照計(jì)劃單和VC配料單進(jìn)行發(fā)料，切不可造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好入庫(kù)有登記，出庫(kù)有統(tǒng)計(jì)，并與車(chē)間不良物料及待廢料的定期處理。用“三字”來(lái)概括：帳、物、卡，并要求達(dá)成“三符”：賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。在物料歸于物料區(qū)的過(guò)程中，對(duì)于物料的堆放也要符合一定的“堆放原則”：、應(yīng)做到四便于：便于管理，便于發(fā)放，便于盤(pán)點(diǎn)，便于通道暢通；兩避開(kāi)消防栓和滅火器，避開(kāi)通道。對(duì)于貨架堆放一般采用“三法”管理：五五堆放法、托盤(pán)化管理法、分類(lèi)管理法。一般來(lái)說(shuō)物料上下要采用“疊放原則”：“上輕下重、下中常用”。對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵循以下“三原則”：倉(cāng)庫(kù)“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。
[pagebreak]
第三、人員的管理
1、思想素質(zhì)過(guò)硬，思想覺(jué)悟要高。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，俗話說(shuō)：人上百，行行色色。這就要看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如何去引導(dǎo)，如何讓下屬去執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)掌握一點(diǎn)就是“四個(gè)知道，一個(gè)跟上”知道自己的下屬在想什么，做什么，在哪里，需要什么；一個(gè)跟上：依靠組織解決及思想鼓動(dòng)要跟上。
2、合理分工，依靠科學(xué)，實(shí)行人性化的管理?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，在任何一個(gè)地方都應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)章制度。凡事預(yù)測(cè)立，不立則廢.如何讓下屬員工遵守呢？在軍隊(duì)以聽(tīng)從指揮，服從命令為天職。軍隊(duì)有這樣一句話，其身正，不令則行，其身不正，雖令不行。如在上下班等等都要時(shí)時(shí)刻刻以身作則，做到事事有人管，人人都管事，時(shí)間關(guān)鍵強(qiáng)及執(zhí)行上級(jí)的命令指示要堅(jiān)決，領(lǐng)會(huì)理解領(lǐng)導(dǎo)意圖要快要準(zhǔn)。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效益的完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。
3、安全警鐘時(shí)刻要常鳴。安全無(wú)小事，天天零起點(diǎn)。在倉(cāng)庫(kù)事事處處都要想到安全，如電叉車(chē)，跑車(chē)無(wú)操作證人員一律禁止操作且有操作證也不能違章操作。在倉(cāng)庫(kù)有諸多的安全隱患，如何是這些安全隱患消失在萌芽狀態(tài)呢？辦法總比困難多。只為成功找方法,不為失敗找借口。
第四、 整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。“5S”積極開(kāi)展對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用。任何一家工廠的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)“5S”如果搞得好與壞對(duì)于車(chē)間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。
第五、盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)（一般采用永續(xù)盤(pán)存和實(shí)地盤(pán)存的的方式進(jìn)行，也有是兩種盤(pán)存方式的結(jié)合進(jìn)行）對(duì)于倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫(kù)存。一般來(lái)說(shuō)，盤(pán)點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月和12月。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、抽盤(pán)三次完成。確定盤(pán)點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰。盤(pán)點(diǎn)完后，倉(cāng)庫(kù)要對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。
[pagebreak]
二、良好的溝通和完善的協(xié)調(diào)能力
溝通不是逼通，協(xié)調(diào)不是違調(diào)。倉(cāng)庫(kù)是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)服務(wù)性的行業(yè)。所以倉(cāng)庫(kù)主管必須和所有的相關(guān)部門(mén)都要打交道。如近段時(shí)間準(zhǔn)備車(chē)間欠料的問(wèn)題，這就要求在溝通協(xié)調(diào)上具備耐心，坦誠(chéng)的與各車(chē)間的主管、采購(gòu)部、工控、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到工廠所有的部門(mén)。倉(cāng)庫(kù)既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)又是老板的大總管，是物料監(jiān)控的直接責(zé)任人。偏向任何一方都可能造成生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)或者是物料的浪費(fèi)。
因此，做為倉(cāng)庫(kù)這個(gè)服務(wù)性的職能部門(mén)既要在堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)管理各種原則的前提下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好“糧草官”。大家都知道：軍隊(duì)打仗，糧草先行。如果沒(méi)有糧草，部隊(duì)不可能有戰(zhàn)斗力。就像生產(chǎn)一樣，沒(méi)有物料，生產(chǎn)不可能進(jìn)行。同時(shí)，糧草控制不善，也可能會(huì)出現(xiàn)各種制約性瓶頸。大量地浪費(fèi)，就算是產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了也根本不能賺錢(qián)。這樣的話，作為靠盈利才能生存的任何一家企業(yè)是不可能接受的。既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)，還要讓各相關(guān)部門(mén)在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。
三、倉(cāng)庫(kù)管理需要注意問(wèn)題。
1、倉(cāng)庫(kù)中的零部件還要進(jìn)一步的規(guī)范，做到直線加方塊，整齊劃一，便于先進(jìn)先出，便于管理，便于盤(pán)點(diǎn)，便于通道暢通。
　 2、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
　　3、庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證安全。
　　4、倉(cāng)庫(kù)要注意門(mén)禁管理，不得隨便入內(nèi)。
四、職業(yè)道道德：
1、熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職。
2、一貫舉行誠(chéng)信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。
3、 樹(shù)立興我榮，衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和服從公司的利益。
4、 強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。
5、 切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴(yán)”、“三個(gè)一樣”。三實(shí)：做
誠(chéng)實(shí)人，說(shuō)實(shí)話，做實(shí)事。 四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，
嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。 三個(gè)一樣：黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在
和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣。
6、用專業(yè)的心,做有價(jià)值的事。
7、在實(shí)踐中體驗(yàn),在體驗(yàn)中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中改變,在改變中創(chuàng)新!