某工程公司責(zé)任成本管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（三）、每月28日及時(shí)開展責(zé)任成本分析列會(huì)
每月28日項(xiàng)目部都要召開一次責(zé)任成本管理分析會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目部當(dāng)月開展責(zé)任成本管理的情況，分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，找出存在的問(wèn)題，研究解決的辦法。2007年12月28日，項(xiàng)目部召開了第一次成本分析例會(huì)，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)拌和站的碎石用量超出500方，水泥用量每方超出10多公斤。經(jīng)過(guò)對(duì)拌和站的詳細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)碎石每車量方比過(guò)磅方多1方，項(xiàng)目部將以前的量方收方改為過(guò)磅收方，在以后的分析中碎石用量沒(méi)有出現(xiàn)超方。對(duì)水泥用量超用分析是由于計(jì)量秤不準(zhǔn)造成的，經(jīng)過(guò)對(duì)拌和機(jī)計(jì)量系統(tǒng)重新標(biāo)定后，水泥用量得到了有效的控制；還有部分樁基存在砼超灌，雖然在分包合同中約定由勞務(wù)分包方承擔(dān)，但是如果超灌量過(guò)大，分包方就承擔(dān)不了，將會(huì)成為項(xiàng)目部的成本潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，苗總已要求工程部核對(duì)地質(zhì)資料作好變更索賠工作。
三、存在的問(wèn)題
（一）現(xiàn)場(chǎng)分為一、二工區(qū)兩個(gè)責(zé)任單元，并單獨(dú)進(jìn)行核算。機(jī)械設(shè)備由兩個(gè)工區(qū)使用，但機(jī)械設(shè)備的管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，如果機(jī)械設(shè)備分至各工區(qū)又不利于機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用。機(jī)械設(shè)備管理方面存在責(zé)任不清的問(wèn)題。
（二）間接費(fèi)嚴(yán)重超支目前已超支50萬(wàn)元，主要是由于管理人員超編和招待費(fèi)超支造成的，應(yīng)引起項(xiàng)目經(jīng)理部的高度重視。
四、取得的效果
通過(guò)開展責(zé)任成本管理，使成本管理更加有序、透明，使管理者在開工之前對(duì)將要發(fā)生的成本做到心中有數(shù)，在施工中不斷對(duì)比，施工完畢馬上總結(jié)，這樣成本管理形成了一個(gè)閉合的循環(huán)。每一步都用數(shù)字說(shuō)話，使成本管理隨時(shí)處于受控狀態(tài)，保障了評(píng)估效益的實(shí)現(xiàn)。
東新項(xiàng)目在推行責(zé)任成本管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題有待于進(jìn)一步完善，但是只要堅(jiān)持按公司《責(zé)任成本管理辦法》去做，成本管理水平一定會(huì)取得提高。