某工程公司責(zé)任成本管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（三）制定辦法，逐步規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理部制定了責(zé)任成本管理辦法，規(guī)定了各責(zé)任主體和項(xiàng)目經(jīng)理部各部室的權(quán)力與責(zé)任，從制度辦法上明確了各自的職責(zé)。
（四）簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。各責(zé)任主體對(duì)目標(biāo)責(zé)任向下進(jìn)行進(jìn)一步的分解，落實(shí)到每個(gè)人身上，簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，真正做到個(gè)個(gè)有目標(biāo)、人人有責(zé)任。
二、責(zé)任成本過(guò)程中實(shí)施
（一）項(xiàng)目經(jīng)理部從上場(chǎng)開始就嚴(yán)格執(zhí)行公司成本管理的有關(guān)規(guī)定，首先進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，并上報(bào)公司項(xiàng)目管理部；除勞務(wù)隊(duì)伍外，對(duì)地材、機(jī)械設(shè)備、低壓線路及現(xiàn)澆梁支架也進(jìn)行招標(biāo)，選出了價(jià)格合理、施工及供貨能力強(qiáng)的、信譽(yù)好的單位簽訂合同。
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司的相關(guān)文件制定了《東新高速公路項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則》，并成立了責(zé)任成本管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本進(jìn)行管理、考核。
（二）責(zé)任成本管理流程
1、項(xiàng)目計(jì)劃部會(huì)同工程安質(zhì)部等在每月的16日對(duì)上月已完工程量進(jìn)行盤點(diǎn)，并計(jì)算完成產(chǎn)值，對(duì)下進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，收集本月的人工開支及租賃機(jī)械的開支，并對(duì)產(chǎn)值和本部門的成本進(jìn)行匯總、對(duì)比實(shí)際成本與責(zé)任預(yù)算成本，找出差異原因，把匯總資料提交財(cái)務(wù)部。
2、項(xiàng)目保障部會(huì)同其他各部門在每月的16日對(duì)各施工隊(duì)材料的庫(kù)存量進(jìn)行盤點(diǎn)，計(jì)算出本月材料的實(shí)際消耗及理論消耗，對(duì)比實(shí)際成本與責(zé)任預(yù)算成本，找出差異原因，把匯總資料提交財(cái)務(wù)部。
3、財(cái)務(wù)部每月將各部門提供的直接費(fèi)資料進(jìn)行匯總，同時(shí)匯總本期發(fā)生的間接費(fèi)并與責(zé)任成本預(yù)算中的間接費(fèi)進(jìn)行對(duì)比，找出差異原因，把匯總資料提交總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師。
4、由總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師編制每月的成本分析報(bào)告，向各責(zé)任主體進(jìn)行通報(bào)，在每月的28日由總經(jīng)濟(jì)師主持召開本月的成本分析例會(huì)，各責(zé)任主體提出整改意見(jiàn)，會(huì)上進(jìn)行討論。