某制梁場認(rèn)證用質(zhì)量獎懲制度（質(zhì)量崗位經(jīng)濟責(zé)任及考核制）

本制度規(guī)定了各崗位質(zhì)量責(zé)任的經(jīng)濟考核辦法、處罰尺度和考核單位，以利于加強各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任，提高工作質(zhì)量，達(dá)到保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

本制度適用于項目分部各崗位質(zhì)量責(zé)任的經(jīng)濟考核。

3.1項目分部、作業(yè)隊及班組建立質(zhì)量責(zé)任制度，層層落實責(zé)任到人，對一般質(zhì)量問題或隱患的按照各部門崗位班組質(zhì)量責(zé)任制執(zhí)行，對由于責(zé)任心不強或失職發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成重大損失的，按照《質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度》執(zhí)行，必須追究其責(zé)任，嚴(yán)肅處理。對構(gòu)成犯罪責(zé)任者，按照國家法律規(guī)定程序依法處理。

3.2.1日?？己耍涸谌粘?span id="pf30fjwlbruf" class='keyword-outer'>施工中，相關(guān)考核單位按照各崗位責(zé)任制中規(guī)定的考核對象、考核項目進(jìn)行日?？己耍?zé)任到人，進(jìn)行經(jīng)濟處罰和扣分，獎罰名單、獎罰金額需抄報安質(zhì)部、計劃合約部、財務(wù)部備案。個人罰款由財務(wù)部門按罰單從工資或獎金中扣除，協(xié)作隊罰款由合同部從協(xié)作隊當(dāng)月計量款中扣除。

3.2.1月度考核：項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項目領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、作業(yè)班組進(jìn)行月度考核，根據(jù)各崗位職責(zé)進(jìn)行考核，項目領(lǐng)導(dǎo)、各智能部門、作業(yè)班組滿分為100分，實行不合格項扣分制度，并對每月日常考核中，相應(yīng)扣分進(jìn)行累加，月度考核最后得分為總分100分減去月考核和日?？己酥兴鄯?。

3.3.1項目領(lǐng)導(dǎo)班子：

為強化領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識,確保質(zhì)量方針徹底貫徹,質(zhì)量預(yù)防、保證及改進(jìn)措施及時實施,項目部特設(shè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)獎，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核，95分及以上部門每人獎勵500元；80分及以下每人罰300元。

3.3.2部門考核：

1）.每月為一考核周期，80分為達(dá)標(biāo)，90分及以上為良好，95分及以上為優(yōu)秀。

2）.依各部門質(zhì)量職責(zé)大小、質(zhì)量工作的強度大小，設(shè)立不同的獎勵金額，工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、試驗室、物資設(shè)備部、測量組等為甲類部門；計劃合約部、綜合事務(wù)部、財務(wù)部為乙類部門。

3）.獎懲措施：95分及以上部門每人獎勵300元；80分及以下部門每人罰300元；對連續(xù)三個月95分及以上班組每人再追加獎勵200元。

3.3.3班組考核：

1）.每月為一考核周期，80分為達(dá)標(biāo)，90分以上為良好，95分以上為優(yōu)秀。

2）措施：80～90分不獎不罰；90分以上班組每人獎100元；95分以上班組每人獎200元；80分以下班組每人罰50元；連續(xù)三個月95分以上班組每人再獎勵50元。

3.3.4質(zhì)量個人獎勵：

為鼓勵項目部員工認(rèn)真履行個人質(zhì)量職責(zé)，項目部特設(shè)質(zhì)量個人獎，質(zhì)量個人獎考核對象為項目部員工（領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人除外），依個人質(zhì)量職責(zé)大小、質(zhì)量工作的強度大小、部門人數(shù)，設(shè)立不同的獎勵金額，獎勵金額由部門負(fù)責(zé)人分配報質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組審核，甲類部門個人獲獎?wù)呙咳嗣看为剟?50元，乙類部門個人獲獎?wù)呙咳嗣看为剟?00元。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人不參與質(zhì)量個人獎的分配。

3.3.5合理化建議獎：

為鼓勵項目部員工踴躍提出安全保證、質(zhì)量保證及改進(jìn)、降低成本、加快進(jìn)度的建議，項目部特設(shè)合理化建議獎，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集記錄，報總工審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行的建議，視建議貢獻(xiàn)大小，每條建議給建議者50～200元的獎勵。具體獎勵金額由項目經(jīng)理決定。

3.3.3.對領(lǐng)導(dǎo)班組、各智能部門、作業(yè)班組及成員在考核月度內(nèi)，出現(xiàn)如下情況的，取消本次任何獲獎資格（合理化建議獎除外），并按相關(guān)制度追究責(zé)任。

1）一個月中，出現(xiàn)同一質(zhì)量問題2次以上；

2）由于管理不善造成輕傷以上的人身傷亡事故；

3)由于管理不善造成重大設(shè)備事故；

4)出現(xiàn)安全事故；

5)物資保管不當(dāng)造成重大損失；

6）各工班不按照操作規(guī)程施工造成產(chǎn)品重大質(zhì)量事故。