建筑施工企業(yè)法律事務(wù)部年度工作總結(jié)

在公司及各項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，法律關(guān)系與法律行為一直貫穿始終，各項工作都存在不同程度的法律風(fēng)險。法律風(fēng)險一旦發(fā)生，公司自身難以掌控，往往會帶來嚴重的后果。所以規(guī)范公司的對外經(jīng)濟行為，切實發(fā)揮公司內(nèi)部法律事務(wù)工作的事前防范作用顯得尤為重要。而我公司的法律事務(wù)工作處于剛剛起步階段，各項規(guī)章制度還不甚完善；各項目的法律聯(lián)絡(luò)員制度初步建立，但機制還未完全形成；對合同的法律審核制度也未形成；各別項目部對于法律訴訟的忽視等仍存在一些問題。針對這一現(xiàn)狀，法律事務(wù)部將在2012年中從以下幾個方面加強和改善：
一、 完善法律事務(wù)制度建設(shè)和各項目法律聯(lián)絡(luò)員制度
繼續(xù)推進和落實公司的總法律顧問制度，加快完善法律事務(wù)部的制度體系，建立與各項目部的上下聯(lián)動的工作機制，提高公司整體法律事務(wù)工作效率。同時，盡快建立起各項目的法律聯(lián)絡(luò)員制度，根據(jù)股份公司及集團公司的要求，各公司在建項目必須由一名負責(zé)成本管理的項目領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任該項目的法律聯(lián)絡(luò)員，現(xiàn)各項目的法律聯(lián)絡(luò)員名單已經(jīng)確認，下一步是確實發(fā)揮好項目法律聯(lián)絡(luò)員的作用，做好項目上與公司法律事務(wù)部的溝通。
二、加強法律風(fēng)險防范，由被動應(yīng)訴變主動預(yù)防
2011年法律事務(wù)部工作主要處于被動應(yīng)訴，并且仍停留在“事后補救”的狀態(tài)。但這種現(xiàn)象是非常不正常的。2012年法律事務(wù)工作將把法律風(fēng)險防范和控制的關(guān)口前移，法律事務(wù)工作也將由傳統(tǒng)的事后補救為主，轉(zhuǎn)移到事前防范和事中控制為主，把法律事務(wù)工作由事務(wù)性向管理性的轉(zhuǎn)變。法律事務(wù)工作人員由事后打官司為主的“消防隊”，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皡⑴c管理、防范風(fēng)險的“防火墻”。依據(jù)法律工作管理辦法，對規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、授權(quán)委托書進行法律審核把關(guān)，將法律風(fēng)險降到最低。同時加強與各項目部溝通，對項目上簽訂的重大經(jīng)濟合同進行審查并提出修改意見。
三、積極承辦案件，抓好重大訴訟處理
1、由于市場大環(huán)境影響，各項目資金緊張、勞務(wù)合同審查的不嚴謹及外聘勞務(wù)管理制度的混亂，導(dǎo)致法律糾紛頻發(fā)。每一起法律糾紛處理不妥，帶來的是經(jīng)濟的損失和企業(yè)聲譽的影響。上一年度，由于個別項目的法律意識淡薄和消極處理問題的態(tài)度，導(dǎo)致幾起案件處理效果不理想。針對這一情況法律事務(wù)部將從制度上規(guī)范各項目上法律糾紛的處理，并由法律事務(wù)部人員作為訴訟代理人負責(zé)承辦，從案件的法律關(guān)系、社會關(guān)系兩方面協(xié)調(diào)入手，注重法理、證據(jù)兩個關(guān)鍵點，爭取處理好每一起糾紛。
2、本年度法律事務(wù)部也將積極運用法律武器幫助和配合清欠部門清收工程款、質(zhì)保金等，同時處理好各完工項目的債務(wù)糾紛，保證公司的合法權(quán)益，避免公司的經(jīng)濟損失。同時提高內(nèi)部人員的代理能力，降低訴訟成本，樹立起敢打官司、打得起官司的信心。
綜上所述， 2012年的法律事務(wù)部的工作，總體目標(biāo)是加強風(fēng)險防范、更好應(yīng)對訴訟、依法維權(quán)、妥善處理重大經(jīng)濟糾紛案件、進一步完善管理制度，同時針對年初集團公司下發(fā)的《企業(yè)負責(zé)人法制績效考核制度實施細則》的要求做好重要決策法律審核、經(jīng)濟合同法律審核、規(guī)章制度法律審核、授權(quán)委托法律審核、法律糾紛案件處理、“六五普法宣傳”等六項重要工作，爭取不出現(xiàn)扣分、減分等情況，使我公司的法律事務(wù)工作更上一個臺階。