責任成本管理中項目部對工程數(shù)量的控制情況大綱

項目部對工程數(shù)量的控制情況。
（一）請簡述具體控制措施，有無責任合同約束？
項目部以實施性施工組織設計為前提，由總工程師牽頭組織技術人員對施工圖進行會審，計算出理論工程數(shù)量后，確定責任工程數(shù)量，分解到各責任中心，對各責任中心技術負責人員進行考核。責任工程量與中標工程量之間的差額歸集到項目部動態(tài)調控基金中心。
技術部門是工程數(shù)量控制的關鍵部門，技術部門在施工過程中通過優(yōu)化方案減少的工程量形成項目動態(tài)調控基金，最終轉化為責任成本節(jié)約額，形成技術責任中心利潤。
項目部本著責任預算動態(tài)管理的原則，將對責任范圍之外的工程數(shù)量的變化要及時地調增或調減責任中心的責任工程量，并相應的增加或減少成本中心的責任預算。對責任范圍之內工程數(shù)量的變化或由于自身責任增加的工程數(shù)量不予調整責任預算。由于變更設計造成工程數(shù)量的增加，項目部不論甲方是否批準，都將及時對責任中心的工程數(shù)量進行調整并且及時地向甲方提出變更。
項目部每月根據生產進度安排與技術責任中心簽訂工程數(shù)量責任合同。合同樣式見：附錄 8
(二 )請簡述項目部對工程數(shù)量控制的獎罰辦法，請舉例說明兌現(xiàn)結果。
梁場責任成本管理制度中對工程數(shù)量控制的獎罰做出了明確的規(guī)定：
對技術部門按由責任預算工程數(shù)量與實際工程數(shù)量的差形成的成本降低額按的20%兌現(xiàn)，如果出現(xiàn)由于部門人員失職造成經濟損失，按造成經濟損失的30%對責任人員進行經濟處罰，每月月底責任成本管理小組根據《工程技術部門業(yè)績考核表》對其進行考核。
（三）項目部工程數(shù)量臺賬體系是如何設計的?請列示工程數(shù)量管理臺賬，并舉例列示臺賬格式。
項目部工程數(shù)量臺賬體系根據集團公司的《工程項目成本管理操作手冊》和工程實際情況來設計的，項目部設立了《工程數(shù)量總臺賬》和《工程數(shù)量中心臺賬》兩種工程數(shù)量臺賬，分別由責任成本管理小組和技術責任中心負責管理，總臺賬和分臺賬之間數(shù)量是平衡的。