大額投資標(biāo)段施工項目中的三個安全管理側(cè)重點

一是項目都以大標(biāo)段為主，戰(zhàn)線長，安全管理跨度大；二是管理人員短缺，安全監(jiān)控力量不足；三是項目工期緊張，施工注重?fù)屪ミM(jìn)度，施工人員忽視安全隱患的預(yù)防與消除。在這樣的形勢下，擺在安全管理面前的難題的確很難，作為項目安全管理者面對這樣的形勢與現(xiàn)狀，是找客觀原因回避困難還是正視現(xiàn)狀迎難而上，我選擇后者，因為既然從事安全管理這項工作，就要有決心攻破工作中面臨的所有難題。我的體會有三點：
一是用高度的責(zé)任心對待安全管理的每一件事情。管理需要責(zé)任心，把事當(dāng)事做，事事放心上，以當(dāng)前負(fù)責(zé)的工作為己任，確立責(zé)任目標(biāo)，制訂責(zé)任期限，安全是人命關(guān)天的大事，安全管理必須要有高度的責(zé)任心，做安全管理的人必須要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度面對現(xiàn)場每一個人，必須要以高度的責(zé)任感處理安全工作中的每一件事。
二是用全面的細(xì)心思考安全管理的每一項工作。項目安全管理涉及的專業(yè)多、人員廣、現(xiàn)場情況復(fù)雜，無論施工的事在多，管理的人在少，安全的事必須“細(xì)”字當(dāng)頭，全面考慮從人身安全到設(shè)備安全等等安全工作的每一個環(huán)節(jié)，細(xì)心思考項目安全涉及每一個專業(yè)的每一現(xiàn)工作，做到橫向到邊，縱向到底，精細(xì)周密考慮各專業(yè)各階段施工安全的重點、隱患，細(xì)化切合實際的安全管理卡控措施，細(xì)致開展針對性的檢查，實現(xiàn)安全管理對項目安全控制的全方位、全覆蓋。
三是用超常的耐心教育安全管理中的每一名員工。項目成敗關(guān)鍵在于人，“以人為本”是安全管理所必須的基本原則，所有的工作都是人為掌控，在安全工作對于人的管理除了必要的法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程，獎懲制度外，更重要的應(yīng)該是以教育為先，預(yù)防為主。安全教育必須以人為本，通過安全教育把人的安全思想意識、安全業(yè)務(wù)水平有力提高，通過安全教育把施工安全的重難點和應(yīng)急措施有效掌握，使以人海戰(zhàn)術(shù)為主的人為卡控變?yōu)槿珕T意識增強(qiáng)的自覺預(yù)控，使安全管理走向真正的良性循環(huán)。安全管理者做好這項工作必須以超常的耐力堅持每月、每天工前班后的安全警示醒教育，安全講評教育，安全隱患預(yù)防應(yīng)急教育等等一系列的教育工作；做好這項工作更要以超常的耐心對待接受教育的每一個人，做到誨人不倦，包容每一個人的性格習(xí)慣，將安全意識通過人情化的教育方式使受教育的所有人員樂于接受，將安全規(guī)章通過人性化的教育方法使全體員工自覺遵守.......所有的這些不是一朝一夕或是通過一個人一件事能解決的問題，所以安全管理者必須具備超常的耐心，以超常的耐力做好安全教育。