工程施工中確保工程工期能順利實(shí)現(xiàn)的措施

針對工程數(shù)量較大、工期緊的特點(diǎn)，在工程施工過程中，合理安排施工工序和施工進(jìn)度，施工工期保證體系見圖1.6。
一、組織管理措施
1．積極組織施工隊伍和設(shè)備上場，抓緊進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。盡量縮短施工準(zhǔn)備時間，爭取早日掀起施工大干熱潮。
2．設(shè)立一名負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的副經(jīng)理，做好施工的統(tǒng)籌安排和控制工作。抓好工序銜接和關(guān)鍵工序，根據(jù)施工完成情況，對施工進(jìn)度計劃修正、調(diào)整，確保分階段工期和施工總工期的實(shí)現(xiàn)。
二、過程管理措施
1．嚴(yán)格按計劃組織施工
開工前，認(rèn)真編制各分項、分部和總體工程實(shí)施性施工組織設(shè)計及各項目施工技術(shù)工藝，并報總工程師、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定施工計劃，嚴(yán)格按計劃組織施工。
2．加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有的成熟方法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
3．增強(qiáng)工期意識，保證材料、機(jī)械及時到位
保證材料及時到位，杜絕停工待料，優(yōu)選各種精良設(shè)備和機(jī)具，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)管理，確保設(shè)備完好率。
4．全面推行承包責(zé)任制
按照網(wǎng)絡(luò)計劃，將關(guān)鍵線路上的“關(guān)鍵工期”落實(shí)到具體人員上，對各級均實(shí)行合理管理，工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)承包掛鉤，實(shí)行重獎重罰。適時展勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性。
5．主動加強(qiáng)與監(jiān)理、總工程師和地方有關(guān)部門的嚴(yán)格執(zhí)行人下達(dá)的各項計劃、指令。主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，及時匯報工程進(jìn)展情況，并征求意見。做到每個環(huán)節(jié)、每道工序質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證，以免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
三、趕工措施
由于自然條件、我方施工的原因，造成了工期損失或施工進(jìn)度計劃滯后，我方都將從加強(qiáng)組織管理、增加投入和采用激勵措施，開展勞動競賽等幾方面進(jìn)行趕工，確保施工總工期的實(shí)現(xiàn)。
1．加強(qiáng)組織管理
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圖1.6工期保證體系框圖
隊部要加強(qiáng)組織管理，搞好各工序間的協(xié)調(diào)和銜接，采用流水作業(yè)法組織施工。
2．增加投入
對施工的實(shí)際情況進(jìn)行分析，從設(shè)備、人員和資金等方面增加投入，條件允許的情況下，多開工作面，滿足施工和總工期的要求。
3．采取激勵措施，開展勞動競賽
采取精神上和物質(zhì)上的激勵措施，確保職工堅守工作崗位，認(rèn)識到按期完工和實(shí)現(xiàn)工期承諾的重要性。由黨團(tuán)組織牽頭，開展各種勞動競賽，調(diào)動參戰(zhàn)人員的主人溫精神。