| 項目責(zé)任成本管理檢查評分表 |
| 主表：2 |
| 項目名稱： |
| 序號 |
檢 查 內(nèi) 容 |
記分標準 |
項目自評得分 |
工程公司評分 |
集團公司評分 |
檢查方法及扣分標準 |
| 一 |
責(zé)任體系 |
20 |
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| 1 |
是否明確了責(zé)任成本牽頭部門并制定責(zé)任成本管理體系 |
3 |
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1、無明確責(zé)任成本牽頭部門的扣2分；2、無制定責(zé)任成本管理體系的扣1分。 |
| 2 |
責(zé)任預(yù)算是否分解到各個責(zé)任中心 |
10 |
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1、未分解的扣10分；2、分解到部分中心的扣1-10分。 |
| 3 |
是否與各責(zé)任中心編制預(yù)算及簽訂了責(zé)任合同 |
6 |
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1、沒有編制責(zé)任預(yù)算或未完全編制的的扣1-3分；2、沒有簽訂責(zé)任合同或未完全簽訂的扣1-3分。 |
| 4 |
是否采用軟件管理責(zé)任成本臺賬 |
1 |
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根據(jù)采用軟件的情況酌情扣0.5-1分。 |
| 二 |
方案預(yù)控 |
10 |
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| 1 |
是否有方案預(yù)控辦法 |
3 |
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1、沒有扣3分；2、辦法與項目實際聯(lián)系不緊密，扣0.5-1分。 |
| 2 |
重大方案是否進行經(jīng)濟論證比選 |
2 |
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1、每份比選資料得1分，最高得2分。 |
| 3 |
方案預(yù)控的效果 |
2 |
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1、沒有扣2分。 |
| 4 |
是否對變更索賠有功人員及時兌現(xiàn)獎勵 |
3 |
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1、沒有扣2分。 |
| 三 |
工程量控制 |
15 |
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| 1 |
項目部有無制定工程數(shù)量控制具體措施 |
2 |
|
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1、沒有扣2分；2、辦法與項目實際聯(lián)系不緊密扣0.5-1分。 |
| 2 |
責(zé)任人有無工程數(shù)量控制指標，有無簽訂責(zé)任合同，調(diào)整是否及時 |
2 |
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根擾每個構(gòu)造物工程數(shù)量控制是否責(zé)任到人扣1-2分。 |
| 3 |
是否建立工程數(shù)量臺帳，登記是否及時、是否起到作用 |
4 |
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1、沒有臺帳扣4分，不能滿足按月考核扣2分，不能分清各級責(zé)任扣2分；2、登記不及時扣1分 |
| 4 |
是否按月考核了工程數(shù)量節(jié)超 |
4 |
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1、有無按月的工程數(shù)量節(jié)超考核表，沒有扣4分，缺資料扣0.5-4分。 |
| 5 |
是否按月進行工程量節(jié)超原因分析，并對責(zé)任人兌現(xiàn)獎懲 |
3 |
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1、按月分析得1分，無分析扣1分；2、每季度兌現(xiàn)一次的1分，每年兌現(xiàn)一次得0.5分，不兌現(xiàn)不得分。 |
| 四 |
材料成本控制 |
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- 本文由 物資人 發(fā)表于 2014年5月4日07:49:00
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