某工程公司設(shè)備管理實(shí)施辦法

第一章　總　則

1、設(shè)備是施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)的主要生產(chǎn)力。設(shè)備管理水平的高低、管理質(zhì)量的好壞將直接影響企業(yè)的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，乃至社會(huì)信譽(yù)。為強(qiáng)化公司設(shè)備管理工作，規(guī)范公司設(shè)備采購(gòu)、維修、使用行為，提高機(jī)械設(shè)備的出勤率、完好率、利用率，降低消耗，節(jié)約成本，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在完成施工生產(chǎn)中的重大作用，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

2、設(shè)備管理的方針和原則是：貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針；堅(jiān)持使用與管理相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群體管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的“五結(jié)合”原則。

3、設(shè)備管理的任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)主管部門的規(guī)章制度，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)，正確使用、精心維護(hù)、安全運(yùn)行、科學(xué)檢修，適時(shí)改造與更新，保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備效能，注重環(huán)境保護(hù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，其主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要列入單位領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)，并定期考核。

5、設(shè)備管理工作要“以管為主，以修為輔”，牢固樹(shù)立“當(dāng)家理財(cái)，愛(ài)機(jī)惜財(cái)”的主人翁思想，堅(jiān)決克服與杜絕“只用不管，光用不修”的錯(cuò)誤傾向，設(shè)備運(yùn)行中要做到“預(yù)防為主，安全第一”。

6、本辦法適用于公司所屬各單位構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備管理。

第二章　職　責(zé)

1、公司設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)

(1)貫徹國(guó)家設(shè)備管理方針、政策，制定公司設(shè)備管理目標(biāo)、方針。

(2)根據(jù)技術(shù)改造、規(guī)劃要求，提出更新改造方案。

(3)協(xié)調(diào)公司設(shè)備管理各環(huán)節(jié)、各部門矛盾，制定相關(guān)制度。

2、物資設(shè)備部職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定，制定本單位的設(shè)備管理制度和設(shè)備管理年度工作目標(biāo)。

（2）組織實(shí)施、監(jiān)督檢查本單位設(shè)備管理工作，安排設(shè)備更新、使用、維修與大修計(jì)劃和設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)配、租賃、技術(shù)改造工作，確保設(shè)備管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

（3）負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備新增、采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃及設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、索賠工作。搞好設(shè)備的租賃管理及工程分包商的設(shè)備能力監(jiān)督、指導(dǎo)。

（4）負(fù)責(zé)本單位工程項(xiàng)目中的安裝設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、安裝調(diào)試、移交工作。

（5）建立設(shè)備臺(tái)帳、卡片、檔案。準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握設(shè)備的數(shù)量、能力、安全、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況和設(shè)備的資產(chǎn)情況。

（6）負(fù)責(zé)本部門主管質(zhì)量、安全及環(huán)保體系的有關(guān)程序文件的編制、修改及實(shí)施、落實(shí)、檢查工作。

（7）定期組織設(shè)備檢查和評(píng)比活動(dòng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理先進(jìn)單位和個(gè)人，總結(jié)交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（8）負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢的技術(shù)鑒定、報(bào)廢審批和報(bào)廢申請(qǐng)，做好已報(bào)廢設(shè)備和處理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、處理和設(shè)備事故上報(bào)工作。

（9）負(fù)責(zé)地料合格供應(yīng)商的評(píng)審工作。

（10）負(fù)責(zé)本單位物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總和編報(bào)工作。

（11）負(fù)責(zé)本單位的物資監(jiān)察工作。

3、分公司物資設(shè)備部門管理職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、規(guī)定和細(xì)則，制定本單位的管理制度和實(shí)施辦法。

（2）建立健全設(shè)備臺(tái)帳、卡、技術(shù)檔案和標(biāo)志，掌握設(shè)備的數(shù)量、固資、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用、環(huán)保和安全情況。

（3）掌握設(shè)備能力，合理配置設(shè)備，按時(shí)完成各項(xiàng)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，充分挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備利用率。

（4）搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，合理安排和使用設(shè)備維修費(fèi)用，采用先進(jìn)的維修方式，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備完好率。
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（5）按時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油材料消耗、維修等數(shù)據(jù)，妥善保管各種原始資料。做好統(tǒng)計(jì)分析工作，并及時(shí)填報(bào)各種設(shè)備報(bào)表。

（6）積極開(kāi)展單機(jī)單車經(jīng)濟(jì)核算等形式的成本管理工作。

（7）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和維修技術(shù)。

（8）搞好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查和設(shè)備技術(shù)狀況鑒定工作，開(kāi)展紅旗評(píng)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

（9）做好購(gòu)置、自制和租賃設(shè)備的可行性研究工作。按時(shí)編制提報(bào)設(shè)備購(gòu)置、大修、更新、改造建議計(jì)劃與設(shè)備修理計(jì)劃和設(shè)備租賃計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)。

（10）做好設(shè)備管理、使用和維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和持證上崗工作。

（11）掌握設(shè)備事故和故障情況，上報(bào)并參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。

（12）制定、執(zhí)行設(shè)備安全使用操作規(guī)程和修理工藝，做好設(shè)備的配件管理工作。

4、司機(jī)長(zhǎng)(責(zé)任司機(jī))、司機(jī)職責(zé)

(1)嚴(yán)格履行司機(jī)職責(zé)和安全操作規(guī)程，持證上崗，安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)紅旗設(shè)備。

(2)合理用好設(shè)備，正確選用油料，發(fā)揮設(shè)備效能，完成各級(jí)設(shè)備修理隔期，降低能耗。

(3)做好設(shè)備班前班后維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好，不亂拆配件。

(4)準(zhǔn)確反映設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、司機(jī)手冊(cè)、交接班記錄。

(5)端正工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，講文明、講禮貌、有理想、守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合施工，做到“三好”、“四會(huì)”。

(6)排除設(shè)備一般故障，參與設(shè)備的維修和修后的鑒定、驗(yàn)收工作。

(7)搞好設(shè)備衛(wèi)生，保證設(shè)備附件、機(jī)(工)具、原始資料完好，做到安全、衛(wèi)生、環(huán)保。
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第三章 設(shè)備的管理制度

1、“三定”制度是設(shè)備管理責(zé)任制行之有效的形式之一，是搞好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵守，堅(jiān)決執(zhí)行。

2、定級(jí)管理制度：

(1)公司分工一名領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備，物資設(shè)備部具體抓好落實(shí)，建立全員管理體系。

(2)橫向管理協(xié)調(diào)，全方位現(xiàn)代化管理，設(shè)備創(chuàng)優(yōu)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)。

(3)縱向管理：分公司分工一名懂設(shè)備管理的分公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(設(shè)備管理員)分管設(shè)備，并成立相應(yīng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組；各機(jī)械單位配備一名機(jī)械技術(shù)干部，機(jī)械單位主管領(lǐng)導(dǎo)主要精力要用于設(shè)備管、用、修、養(yǎng)工作，了解設(shè)備狀況、熟悉設(shè)備管理工作；配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精并具有高中以上文化程度的職工擔(dān)任統(tǒng)計(jì)、材料員工作，并相對(duì)穩(wěn)定。

(4)為了方便設(shè)備使用，充分發(fā)揮設(shè)備效率，設(shè)備技術(shù)檔案均由各分公司組建和保管，主要性能和技術(shù)參數(shù)報(bào)物資設(shè)備部備查。

3、固定設(shè)備管理單位：一萬(wàn)元以下的小型機(jī)具可由建制施工隊(duì)管理使用，其余設(shè)備必須由建制機(jī)械單位(隊(duì))統(tǒng)一使用管理。

4、固定使用人員：

(1)專人操作設(shè)備，實(shí)行司機(jī)負(fù)責(zé)制。

(2)兩人操作設(shè)備(主要施工機(jī)械)，實(shí)行責(zé)任司機(jī)負(fù)責(zé)制(主、副司機(jī))。

(3)多人操作設(shè)備，實(shí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

5、公司所屬主要施工機(jī)械必須定機(jī)定人并相對(duì)固定，人員造冊(cè)并每年上報(bào)公司物資設(shè)備部。

6、大型設(shè)備及行走式機(jī)械司機(jī)，必須培訓(xùn)上崗，由公司主管業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一把關(guān)，統(tǒng)一任命，造冊(cè)存檔。各單位不得擅自調(diào)配或配備，對(duì)違反規(guī)定造成事故的單位，追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的司機(jī)、業(yè)務(wù)部門有權(quán)責(zé)令其單位將其調(diào)離司機(jī)崗位。

7、對(duì)“三定”制度落實(shí)不嚴(yán)，任意調(diào)換進(jìn)口、大型設(shè)備司機(jī)的單位，將通報(bào)批評(píng)及處以每人每次100元—500元罰款，主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。

8、為確保設(shè)備價(jià)值使用，對(duì)完工項(xiàng)目或主管領(lǐng)導(dǎo)離任，實(shí)行設(shè)備評(píng)估制度，對(duì)設(shè)備價(jià)值的減值部分，列入該項(xiàng)目或領(lǐng)導(dǎo)在任期工程成本。

第四章  設(shè)備前期管理

1、公司配置設(shè)備資產(chǎn)時(shí)，要進(jìn)行技術(shù)論證和投入產(chǎn)出分析，設(shè)備規(guī)劃、選型、購(gòu)置要根據(jù)施工生產(chǎn)發(fā)展、安全、環(huán)保、節(jié)能的需要，優(yōu)先利用存量設(shè)備資產(chǎn)。

2、設(shè)備采購(gòu)要普遍推行設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)（批量、多臺(tái)時(shí)）和比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式，規(guī)范行為，陽(yáng)光操作，過(guò)程公開(kāi)，降低成本，提高采購(gòu)質(zhì)量。

3、 為了發(fā)揮公司集中購(gòu)買設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，公司所屬各單位單臺(tái)（套）價(jià)值在5萬(wàn)元及以上的設(shè)備采購(gòu)，應(yīng)填寫《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》(ZT1504CX09-02)報(bào)公司物資設(shè)備部，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)招（議）標(biāo)采購(gòu)，未經(jīng)公司委托，任何單位或個(gè)人不得擅自訂購(gòu)設(shè)備，違規(guī)者按所訂設(shè)備價(jià)值的1%進(jìn)行罰款（單位主管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦者各承擔(dān)50%的罰款），并通報(bào)全公司；各單位訂購(gòu)5萬(wàn)元及以上設(shè)備的資金匯到公司財(cái)務(wù)部指定帳戶，由公司具體支付給供應(yīng)商，公司統(tǒng)一組資，統(tǒng)一折舊；設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)，分公司（指揮部）可派人參加。單臺(tái)（套）在5萬(wàn)元以下的設(shè)備采購(gòu)，須經(jīng)分公司辦公會(huì)議研究決定后，由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)辦理。

4、設(shè)備選型要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行比選論證

（1）設(shè)備的適用性、先進(jìn)性、可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性；

（2）設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度；

（3）設(shè)備的價(jià)格、交貨期、服務(wù)信譽(yù)及使用單位的評(píng)價(jià)；

（4）符合國(guó)家有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源等規(guī)定。

5、設(shè)備采購(gòu)應(yīng)實(shí)行公開(kāi)招（議）標(biāo)、集中采購(gòu)，招（議）標(biāo)過(guò)程要貨比三家，做到公平、公正、公開(kāi)；除獨(dú)家生產(chǎn)或業(yè)主及設(shè)計(jì)單位指定的供應(yīng)商外，不能指定設(shè)備生產(chǎn)廠或代理商。

6、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

公司成立由分管副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部、審監(jiān)部、工程部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部等部門為成員的設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在物資設(shè)備部。

設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)公司設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的審查、審批、組織、監(jiān)督和管理工作。小組成員為評(píng)委。

7、設(shè)備招（議）標(biāo)對(duì)象及對(duì)合格供應(yīng)商的要求：

（1）進(jìn)口設(shè)備應(yīng)是國(guó)外設(shè)備生產(chǎn)廠商、外商在國(guó)內(nèi)的分銷商（須有售后服務(wù)能力）、商務(wù)代理或國(guó)內(nèi)有此類設(shè)備外貿(mào)經(jīng)銷權(quán)的一級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。

（2）國(guó)產(chǎn)設(shè)備應(yīng)是設(shè)備生產(chǎn)廠或生產(chǎn)廠在各地的代售代理（須有售后服務(wù)能力）。

（3）非標(biāo)設(shè)備應(yīng)是符合技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保要求的生產(chǎn)廠家。

（4）小型設(shè)備主要以當(dāng)?shù)馗黝悪C(jī)電公司為主。

（5）公司物資設(shè)備部每?jī)赡暝瓌t上對(duì)主要設(shè)備的供方進(jìn)行一次評(píng)審取舍，并發(fā)布《設(shè)備合格供應(yīng)商名冊(cè)》，各單位可在此名冊(cè)中選擇供方，不再重新組織評(píng)審。因設(shè)備采購(gòu)不是經(jīng)常行為，遇新設(shè)備不在供應(yīng)商名冊(cè)中時(shí)可采取購(gòu)前評(píng)審。

8、供方所提供的產(chǎn)品，因質(zhì)量、服務(wù)等原因?qū)κ┕どa(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，公司物資設(shè)備部將據(jù)情終止其供方資格。

9、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的基本工作程序

（1）編制招標(biāo)文件。

（2）發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)（發(fā)布招標(biāo)公告）。

（3）對(duì)響應(yīng)招標(biāo)的單位進(jìn)行資格預(yù)審。

（4）發(fā)售標(biāo)書(shū)、標(biāo)前后及招標(biāo)文件答疑。

（5）召開(kāi)標(biāo)前會(huì)。審查招標(biāo)書(shū)、公開(kāi)唱標(biāo)，做好開(kāi)標(biāo)記錄。

（6）組織評(píng)標(biāo)、評(píng)委填寫《機(jī)械設(shè)備采購(gòu)評(píng)審表》，確定中標(biāo)單位。

（7）公布評(píng)標(biāo)結(jié)果，宣布中標(biāo)單位。

（8）發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。

（9）簽定合同（設(shè)備部門）。

（10）招標(biāo)資料存檔。
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10、標(biāo)書(shū)要求：標(biāo)書(shū)中應(yīng)列明設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配置、隨機(jī)附件、報(bào)價(jià)、付款條件、質(zhì)保期、質(zhì)保金、運(yùn)輸費(fèi)用、設(shè)備到達(dá)時(shí)間及地點(diǎn)、售后服務(wù)、廠方承諾、優(yōu)惠條件及使用環(huán)境等。進(jìn)口設(shè)備或用于國(guó)外工程的出口施工設(shè)備，除上述要求外，還應(yīng)考慮適合長(zhǎng)途航運(yùn)的包裝與防護(hù)，廠商還應(yīng)協(xié)助辦理進(jìn)口或出口各種手續(xù)及退稅或免稅手續(xù)。

第五章 設(shè)備配備、調(diào)配、使用制度

1、公司擁有的各類設(shè)備、由公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，調(diào)配工作由物資設(shè)備部組織實(shí)施；各單位要顧全大局，服從調(diào)動(dòng)，不得以任何理由進(jìn)行抵觸。

2、設(shè)備調(diào)出時(shí)，調(diào)出單位必須保證設(shè)備整體的完整性和狀態(tài)的完好性，否則調(diào)入單位對(duì)調(diào)入設(shè)備發(fā)生的修理費(fèi)用，經(jīng)業(yè)務(wù)部門確認(rèn)后由公司財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)入調(diào)出單位，調(diào)出單位在設(shè)備調(diào)出前發(fā)生的有關(guān)修理費(fèi)用不得隨同設(shè)備轉(zhuǎn)入調(diào)入單位；設(shè)備技術(shù)檔案、固資卡片與設(shè)備隨同調(diào)出。調(diào)出設(shè)備凈值以公司物設(shè)部開(kāi)據(jù)的設(shè)備調(diào)撥單為準(zhǔn)。

3、為避免頻繁調(diào)動(dòng)，對(duì)三個(gè)月以下的短期使用，實(shí)行內(nèi)部有償租賃，由業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)，使用單位要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)安排設(shè)備的使用，充分挖掘存量設(shè)備的潛力，提高設(shè)備的利用率，防止貪大求洋，喜新厭舊，重用輕管現(xiàn)象。

4、修理設(shè)備必須執(zhí)行走合期。嚴(yán)格按說(shuō)明書(shū)要求具體實(shí)施，做好走合期保養(yǎng)記錄，公司物資設(shè)備部將檢查進(jìn)口、大型設(shè)備走合期保養(yǎng)情況。

5、進(jìn)入冬季在嚴(yán)寒地區(qū)施工的設(shè)備，必須做好設(shè)備防寒防凍工作。按照設(shè)備冬季施工的要求，正確使用和操作設(shè)備。

6、設(shè)備使用中“六禁止”

（1）禁止非操作人員登機(jī)、操作機(jī)械和超定員乘機(jī)（車）。

（2）禁止設(shè)備帶病、超速、超載、超壓、超溫運(yùn)行。

（3）禁止酒后操作設(shè)備。

（4）禁止工程機(jī)械高速行駛、在較大坡度及危險(xiǎn)地段倒行下坡、轉(zhuǎn)彎，杜絕急、猛剎車。

（5）禁止穿拖鞋開(kāi)車及帶小孩出車。

（6）禁止司機(jī)在操作過(guò)程中吸煙、飲食、閑談和私自出車。

7、設(shè)備使用“四不準(zhǔn)”

（1）不準(zhǔn)將輪式工程機(jī)械當(dāng)運(yùn)輸車、交通車使用；輪式裝載機(jī)的運(yùn)距不得超過(guò)規(guī)定，自行距離不得超過(guò)100公里。

（2）不準(zhǔn)將工程機(jī)械挪作他用，改變本機(jī)性能，違章作業(yè)。

（3）不準(zhǔn)在場(chǎng)地受限制，路況不好的情況下，違章作業(yè)、蠻干。

（4）不準(zhǔn)司機(jī)在工作中擅離工作崗位。

8、設(shè)備使用單位要建立完善的設(shè)備用油制度，加強(qiáng)各種油料的安全儲(chǔ)存、清潔環(huán)保和使用管理，搞好油料的沉淀過(guò)濾和節(jié)油工作。司機(jī)人員要熟知所操作設(shè)備的用油型號(hào)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，特別是主要設(shè)備一定要嚴(yán)把油料使用關(guān)，正確使用各種油料。

9、各單位視情況建一定面積的停機(jī)庫(kù)(棚)，用于設(shè)備的停放。機(jī)庫(kù)(棚)要平整、清潔，防火、防雨、防洪，有專人看管。

10、隨機(jī)工具的管理：

(1)建立工、量具登記卡，司機(jī)、材料員、技術(shù)干部各執(zhí)一份。

(2)正常損壞以舊換新；使用不當(dāng)?shù)膿p失或丟失，照價(jià)賠償。

(3)工、量具使用后要擦洗干凈，存放有序；精密量具應(yīng)按規(guī)定使用，達(dá)不到精度應(yīng)更換。

(4)使用人調(diào)離工作單位，應(yīng)按卡做好交接記錄。

第六章  設(shè)備租賃使用制度

1、公司所屬全部設(shè)備實(shí)行內(nèi)外有別的設(shè)備租賃制度。

內(nèi)部租賃：

    (1)租賃工作由物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各單位應(yīng)根據(jù)施工需要，提前上報(bào)使用計(jì)劃，要求計(jì)劃真實(shí)準(zhǔn)確。

    (2)大型設(shè)備及輪式行走設(shè)備，租賃時(shí)人機(jī)隨同，嚴(yán)禁單位、個(gè)人擅自調(diào)配非司機(jī)人員操作。

外部租賃：

    (1)出租設(shè)備必須以確保本單位施工生產(chǎn)為前提。

    (2)出租設(shè)備前必須簽訂租賃協(xié)議，明確權(quán)利和義務(wù)及雙方責(zé)任，特別是取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算方式。

    (3)對(duì)外出租設(shè)備人機(jī)不得分離。

2、租賃形式

(1)按設(shè)備的工作臺(tái)班結(jié)算費(fèi)用；按規(guī)定的臺(tái)班定額進(jìn)行取費(fèi)。

(2)按完成的實(shí)物工程量結(jié)算費(fèi)用。

(3)按單項(xiàng)工程承包形式結(jié)算費(fèi)用，由計(jì)劃、設(shè)備等部門按相關(guān)定額核定。

（4）探討、試行“定量經(jīng)濟(jì)承包租賃模式”，即根據(jù)設(shè)備原值、已提折舊、設(shè)備技術(shù)狀況，按規(guī)定逐月收回設(shè)備基本折舊、資金占用費(fèi)（公司標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)備增值費(fèi)（率）外，其余費(fèi)用支出全部由承租人（機(jī)組）負(fù)責(zé)；租賃協(xié)議必須規(guī)定確保設(shè)備正常使用（租賃）年限，完成任務(wù)必須先內(nèi)部（按所完成工程量計(jì)價(jià)）后外部，安全及債權(quán)債務(wù)由租賃人（機(jī)組）負(fù)責(zé)等相關(guān)條款。以此強(qiáng)化員工的成本意識(shí)和減輕公司及項(xiàng)目部的工作量。

（5）探討、試行“反向租賃模式”。即把設(shè)備按實(shí)際價(jià)值折算出現(xiàn)值，租賃給機(jī)組司機(jī)個(gè)人或幾個(gè)人，用在一定時(shí)間內(nèi)完成工程投資來(lái)抵償設(shè)備的價(jià)值和規(guī)定的利潤(rùn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（使用時(shí)間）付清設(shè)備的折舊價(jià)值和利潤(rùn)后，設(shè)備可以歸屬機(jī)組司機(jī)個(gè)人所有。以此方式，最大限度的節(jié)約成本，集中企業(yè)資金再購(gòu)買投入新的設(shè)備，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，最大限度調(diào)動(dòng)職工積極性和使用、愛(ài)護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。單位只監(jiān)督執(zhí)行合同和設(shè)備的管理使用情況，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題，其余的一律由機(jī)組司機(jī)負(fù)責(zé)，在保證本單位使用設(shè)備的情況下，可以自行出租或干份外的工程。
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3、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

(1)內(nèi)部取費(fèi)執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)下的內(nèi)部調(diào)控制度，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按公司內(nèi)部《主要施工機(jī)械臺(tái)班定額收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

(2)對(duì)外取費(fèi)按市場(chǎng)原則進(jìn)行。

第七章 設(shè)備保養(yǎng)修理及配件管理制度

1、設(shè)備的養(yǎng)修必須堅(jiān)持 “操作與保養(yǎng)并重、檢測(cè)與維修結(jié)合、預(yù)防為主”的原則。建立健全設(shè)備保養(yǎng)與維修制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)“保健”，保證設(shè)備完好有效、安全運(yùn)行。

2、主要、特種設(shè)備要按照時(shí)間、規(guī)定和內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，潤(rùn)滑實(shí)行“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量），切實(shí)做好潤(rùn)滑管理工作。

3、設(shè)備使用單位要健全設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)監(jiān)測(cè)和“按質(zhì)換油”，使用合格的潤(rùn)滑材料。

4、對(duì)傳統(tǒng)的維修管理進(jìn)行改革，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備故障診斷和狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)，減少停機(jī)、停產(chǎn)，克服“不壞不修”，實(shí)施“狀態(tài)維修”，節(jié)約維修費(fèi)用。要普遍推廣和應(yīng)用設(shè)備的簡(jiǎn)易診斷技術(shù)，配備必要的診斷儀器及檢測(cè)儀表和專業(yè)技術(shù)人員。

5、設(shè)備的修理由使用單位編制《年度設(shè)備大修理計(jì)劃申請(qǐng)表》，按規(guī)定審批后實(shí)施。自行組織的設(shè)備修理要按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)鑒定驗(yàn)收，并填寫《設(shè)備檢修單》。

6、機(jī)械配件管理員必須懂配件名稱、規(guī)格、性能、用途，懂配件保管、保養(yǎng)常識(shí)、懂業(yè)務(wù)手續(xù)、懂配件消耗規(guī)律；經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理地儲(chǔ)備配件，有計(jì)劃及時(shí)地采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的配件，滿足維修需要，保證設(shè)備正常運(yùn)行和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止盲目采購(gòu)造成積壓、浪費(fèi)。

7、委外修理要實(shí)行通過(guò)調(diào)查或招標(biāo)形式，選擇有資信、有能力的設(shè)備合格修理商，做好《設(shè)備修理合同》的簽訂、出廠驗(yàn)收、索賠工作。

8、起重機(jī)械等特種設(shè)備修理驗(yàn)收后，須將修理技術(shù)資料存入設(shè)備安全技術(shù)檔案。

9、嚴(yán)格把好設(shè)備配件“計(jì)劃、定貨、驗(yàn)收”三關(guān)，建立健全帳、卡和清查盤點(diǎn)制度。進(jìn)出料要收發(fā)有據(jù)，帳物相符。

10、要定期分析配件的需用情況，有計(jì)劃地儲(chǔ)備一定數(shù)量的零配件，特別是進(jìn)口零配件，應(yīng)考慮供貨時(shí)間長(zhǎng)，根據(jù)設(shè)備使用情況做好預(yù)測(cè)需用數(shù)量及時(shí)間，滿足現(xiàn)場(chǎng)維修需要。

11、保證配件的采購(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)禁質(zhì)次價(jià)高、以次充好，對(duì)檢驗(yàn)不合格的配件不入帳、不發(fā)放、不使用，并追究有關(guān)人員責(zé)任。

12、庫(kù)存配件要做到“三清楚”(規(guī)格清楚、數(shù)量清楚、材質(zhì)清楚)；兩齊(庫(kù)齊、碼放齊)；三一致(帳、卡、物一致)。

13、配件庫(kù)要符合防火、防洪、防盜、清潔通風(fēng)的要求，并定期檢查保養(yǎng)，做到無(wú)丟失、無(wú)損壞、無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)。

第八章　 設(shè)備的安全管理

1、各單位要重視安全工作，建立健全安全組織，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備安全管理，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，把安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，做到警鐘長(zhǎng)鳴，做到時(shí)時(shí)、處處、事事講安全，并定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查和安全技術(shù)考核，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

 2、各類設(shè)備均應(yīng)制度和完善安全操作規(guī)程和保養(yǎng)檢修規(guī)程，設(shè)備操作人員要按照“設(shè)備使用管理的基本要求”堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁違章作業(yè)和設(shè)備帶故障、超負(fù)荷運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止使用，及時(shí)排險(xiǎn)或修理。對(duì)設(shè)備要求的操作規(guī)程要堅(jiān)決執(zhí)行，設(shè)備操作人員必須服從施調(diào)人員的正確指揮，精心操作。對(duì)違反操作規(guī)程的盲目指揮，司機(jī)有權(quán)拒絕執(zhí)行。

    3、各類設(shè)備都應(yīng)有安全可靠的安全防護(hù)裝置，保護(hù)設(shè)備安全運(yùn)行。

    4、設(shè)備因非正常損壞造成停機(jī)或使設(shè)備技術(shù)性能降低，影響正常使用，均為設(shè)備事故。

設(shè)備事故：分為一般事故、重大事故、特大事故三類：

(1)一般事故：修復(fù)費(fèi)用在1萬(wàn)元及以上，5萬(wàn)元以下，連續(xù)停機(jī)時(shí)間5天以上。

　　(2)重大事故：修復(fù)費(fèi)用在5萬(wàn)元及以上，15萬(wàn)元以下，連續(xù)停機(jī)時(shí)間15天以上。

　　(3)特大事故：修復(fù)費(fèi)用在15萬(wàn)元及以上，連續(xù)停機(jī)時(shí)間30天以上。

有專業(yè)規(guī)定的設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，修復(fù)費(fèi)用系指直接發(fā)生的人工、材料、配件的費(fèi)用。

    5、事故發(fā)生后，應(yīng)立即停機(jī)(停用)，采取措施防止損失擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，逐級(jí)上報(bào)并組織搶修；公司（主管領(lǐng)導(dǎo)）要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查、分析、處理，制定事故防范措施，運(yùn)用事故案例，對(duì)事故責(zé)任者及職工進(jìn)行教育。并上報(bào)集團(tuán)公司主管業(yè)務(wù)部門。

6、設(shè)備事故的上報(bào)時(shí)間及處理權(quán)限

一般事故：應(yīng)于事故發(fā)生二日內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)處理。

重大事故：應(yīng)于事故發(fā)生后二日內(nèi)上報(bào)公司，由公司負(fù)責(zé)處理并報(bào)集團(tuán)公司備案。

特大事故：應(yīng)于事故發(fā)生當(dāng)日傳真或電話上報(bào)公司、集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)處理。

對(duì)違反操作工程和檢修規(guī)程，導(dǎo)致發(fā)生機(jī)械事故應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)隱瞞事故不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)機(jī)械事故應(yīng)做到 “三不放過(guò)”，即事故原因不清不放過(guò)；責(zé)任不明和群眾未受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對(duì)事故的直接責(zé)任人應(yīng)根據(jù)事故的種類、責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

　　7、經(jīng)濟(jì)賠償可參照下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

(1)小事故：損失在2000元以下，可按直接損失的50%賠償。

(2)一般事故：可按直接損失4%的比率進(jìn)行賠償，但最低不低于1000元。

(3)重大事故：可按直接損失3%的比率進(jìn)行賠償，但最低不低于1500元。

(4)特大事故：可按直接損失2.5%的比率進(jìn)行賠償，但最低不低于2000元。

第九章 　環(huán)境保護(hù)

1、設(shè)備采購(gòu)除應(yīng)遵循“經(jīng)濟(jì)適用，技術(shù)先進(jìn)，合理配套”，還應(yīng)考慮“安全、環(huán)保、節(jié)能”的原則。

    2、設(shè)備在使用過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)環(huán)境狀況超標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理，修理仍達(dá)不到要求時(shí)，應(yīng)更換或報(bào)廢。

    3、防止大氣污染：施工現(xiàn)場(chǎng)的攪拌設(shè)備應(yīng)采取措施，防止水泥粉塵污染大氣；內(nèi)燃機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格控制尾氣排放，防止超標(biāo)排放污染大氣；運(yùn)輸水泥和其它易風(fēng)揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料和建筑渣土?xí)r須封閉、苫蓋，不得沿途遺撒。

    4、防止噪聲污染：對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行，以減輕噪聲。對(duì)木加工、打樁機(jī)等強(qiáng)噪聲機(jī)械須安裝在工作棚內(nèi)或采取措施，控制噪聲對(duì)作業(yè)場(chǎng)周圍的影響。對(duì)空壓機(jī)、裝載機(jī)等不易封閉的機(jī)械，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。

    5、防止廢水污染：凡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攪拌作業(yè)，須在攪拌機(jī)前臺(tái)設(shè)置排水溝、沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后排放或二次使用。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的機(jī)械設(shè)備沖洗處，則須有相應(yīng)的排水溝和泥漿沉淀池。

    6、防止固體廢棄物污染：

(1)攪拌機(jī)四周、攪拌處應(yīng)保持清潔，無(wú)積水、無(wú)廢棄砂漿和混凝土。

(2)機(jī)械設(shè)備在保養(yǎng)維修過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄油料、棉紗須及時(shí)清理、收集，嚴(yán)禁隨意丟棄。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛不得超量運(yùn)載，防止遺撒。土方運(yùn)輸車輛駛出現(xiàn)場(chǎng)前須將土方拍實(shí)，將車輛槽邦和輪胎沖洗干凈，防止帶泥上路和發(fā)生遺撒。

第十章 設(shè)備的折舊、封存及報(bào)廢

1、設(shè)備的折舊

(1)各單位不論采用何種資金和方式購(gòu)買的符合固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，都必須組建固定資產(chǎn)并建立臺(tái)帳，5萬(wàn)元（含）以上的設(shè)備由公司統(tǒng)一組資并計(jì)提折舊，設(shè)備使用單位需建立臺(tái)帳（不計(jì)提折舊）；5萬(wàn)元（不含）以下的設(shè)備由各使用單位組資建帳并計(jì)提折舊；設(shè)備固定資產(chǎn)帳物相符率100%，不得有帳外設(shè)備。

    (2)設(shè)備折舊的年限和折舊率必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，并采用平均年限法計(jì)提折舊。

(3)各級(jí)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本級(jí)所管設(shè)備的基本折舊提取。

(4)折舊費(fèi)用于設(shè)備的保值、更新、改造。

(5)特殊工程所購(gòu)入的特殊性能設(shè)備，亦應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)定計(jì)提折舊，工程完工后，若此類設(shè)備無(wú)專項(xiàng)用途，為避免長(zhǎng)期閑置浪費(fèi)可根據(jù)實(shí)際情況折價(jià)處理，處理收回的資金不足設(shè)備凈值部分，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定渠道列支。              

1、設(shè)備的封存

(1)停機(jī)三個(gè)月以上的工程機(jī)械應(yīng)進(jìn)行封存。

(2)封存設(shè)備必須技術(shù)狀態(tài)完好，附件齊全，放凈存水，涂油防銹、防腐，固定牢靠。

　　(3)輪式機(jī)械封存，須墊起，不使輪胎受力。

　　(4)專人看管、定期保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)，不得拆換、拆缷零部件。

2、設(shè)備的報(bào)廢

(1)嚴(yán)格設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)。其原則是：長(zhǎng)期使用、逐漸磨損、喪失生產(chǎn)能力的設(shè)備；自然災(zāi)害或設(shè)備事故造成的設(shè)備毀損致使喪失使用價(jià)值，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。

    (2)有下列情形之一者，可申請(qǐng)報(bào)廢：

　　A、預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修后技術(shù)性能不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

    B、老化、落后、高耗 、低效的。

    C、大修理不如更新經(jīng)濟(jì)的。

D、其它應(yīng)淘汰的。

(3)報(bào)廢留用設(shè)備的管理：報(bào)廢留用設(shè)備仍為公司設(shè)備資源，雖提足折舊，但仍有能力尚未發(fā)揮。各單位對(duì)報(bào)廢留用設(shè)備仍需如實(shí)力設(shè)備一樣（不提折舊），加強(qiáng)管理和維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備施工能力。

（4）報(bào)廢設(shè)備的處理：由公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦，分公司以下無(wú)權(quán)處理。處理報(bào)廢設(shè)備的原則是：先按整機(jī)以技術(shù)狀況估價(jià)處理；不能整機(jī)處理的，按廢鐵處理。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、財(cái)務(wù)、審計(jì)共同定價(jià)處理，對(duì)報(bào)廢設(shè)備處理過(guò)程中的違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理。

第十一章　 業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度

1、各級(jí)設(shè)備管理干部應(yīng)積極參加上級(jí)組織的技術(shù)培訓(xùn)，并自覺(jué)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的管理方法和維修知識(shí)，不斷用新技術(shù)、新工藝及現(xiàn)代科學(xué)的管理知識(shí)武裝自己。

    2、各單位除按集團(tuán)公司及公司要求外送人員參加專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理培訓(xùn)班外，還應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況利用工余時(shí)間自培、自訓(xùn)，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的原則，對(duì)在職設(shè)備管理人員進(jìn)行多層次、多渠道的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的教育；對(duì)現(xiàn)有設(shè)備操作、維修人員進(jìn)行各種形式、不同等級(jí)的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

    3、培訓(xùn)考核的程序要造冊(cè)存檔，作為干部職稱評(píng)定、提升以及職工升、晉級(jí)的依據(jù)。

第十二章　 統(tǒng)計(jì)制度

　　1、統(tǒng)計(jì)工作是機(jī)械管理工作的重要組成部分，它能反映設(shè)備的全貌、掌握運(yùn)轉(zhuǎn)情況、分析存在的問(wèn)題、考核設(shè)備全過(guò)程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。各單位要配備機(jī)械統(tǒng)計(jì)人員，并建立崗位責(zé)任制。

    2、公司所屬各單位應(yīng)按《機(jī)械動(dòng)力設(shè)備分類目錄》的規(guī)定，建立臺(tái)帳、檔案，認(rèn)真填寫機(jī)械履歷書(shū)。

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容完整，上報(bào)及時(shí)，各種報(bào)表須在當(dāng)期末月20日前報(bào)公司物資設(shè)備部。

第十三章 　紅旗設(shè)備評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

1、公司每年組織設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)務(wù)部門在年終對(duì)全公司各工點(diǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、考核和評(píng)比。

　　2、檢查的內(nèi)容：（設(shè)備管理A、B、C工作標(biāo)準(zhǔn)）

(1)國(guó)家設(shè)備管理?xiàng)l例、上級(jí)設(shè)備管理規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況。

(2)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度的落實(shí)情況。

(3)維修、保養(yǎng)、配套、設(shè)備技術(shù)狀況及四大場(chǎng)所(技術(shù)室，機(jī)庫(kù)、棚、場(chǎng)，維修保養(yǎng)間，配件材料庫(kù)、室)情況。

(4)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檔案的準(zhǔn)確性，交接記錄的記載情況。

(5)各種防范措施是否健全。

(6)設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，司機(jī)、技術(shù)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)及實(shí)際操作情況。

3、完好標(biāo)準(zhǔn)

（1）設(shè)備性能完好、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)基本達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能滿足設(shè)備工藝的要求。

（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，磨損程度不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，主要計(jì)量?jī)x器、儀表和潤(rùn)滑系統(tǒng)正常。

（3）原材料、燃料、油料等消耗正常，無(wú)明顯漏油、漏氣、漏電、漏水現(xiàn)象。

4、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)等級(jí)劃分

（1）一級(jí)設(shè)備：符合完好標(biāo)準(zhǔn)，主要精度（能力）達(dá)到原設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)。

（2）二級(jí)設(shè)備：符合完好標(biāo)準(zhǔn)。

（3）三級(jí)設(shè)備：達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)、有缺陷、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或停機(jī)待修設(shè)備。

（4）四級(jí)設(shè)備：待報(bào)廢設(shè)備。

一、二級(jí)設(shè)備為完好設(shè)備。

5、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)

各單位要廣泛開(kāi)展設(shè)備管理、維修評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)出本單位設(shè)備管理、維修先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人與紅旗設(shè)備，并予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

6、處罰

對(duì)因設(shè)備管理混亂，致使設(shè)備失保失修而影響生產(chǎn)，因調(diào)配不力造成設(shè)備資產(chǎn)大量閑置浪費(fèi)的單位，應(yīng)限期整改，并根據(jù)情節(jié)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)玩忽職守、違章指揮及違反操作使用、修理規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的人員應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重追究責(zé)任，并給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。對(duì)在設(shè)備采購(gòu)中的違規(guī)行為將按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)處。

　

                               二XXX年X月X日