某廠房施工項(xiàng)目部年度項(xiàng)目管理工作總結(jié)

自2011年2月初組建項(xiàng)目部以來(lái)，我XX項(xiàng)目組三人齊心協(xié)力，克服種種困難，圓滿地完成XX一廠房項(xiàng)目的任務(wù)，在XX一廠房項(xiàng)目中，此次采用了工程總承包方式運(yùn)作，這種方式是國(guó)際上流行的建設(shè)模式，它能在業(yè)主投入極少人力資源的情況下，最大限度地代表業(yè)主利益；并能通過(guò)總承包公司利用自己的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制，使工程質(zhì)量、建設(shè)周期、投資效益得到明顯改善。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些項(xiàng)目管理制度不健全，有待完善，在這種摸索前進(jìn)過(guò)程中，我們也積累了一些項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提出了相關(guān)的建議，為以后的項(xiàng)目運(yùn)作及集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
在XX一廠房項(xiàng)目中自從12月18日破土動(dòng)工，項(xiàng)目組全體人員努力發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)節(jié)假日制度，同時(shí)我們也得到了集團(tuán)各部門的鼎力支持和配合，我們項(xiàng)目組的工作得以如期完成，同時(shí)也付出了許多心血和辛苦，克服了工期緊、任務(wù)重及手續(xù)不全的諸多因素，取得了可喜的成績(jī)。
一、 工程概況
XX一廠房項(xiàng)目總建筑面積2776平方米，鋼結(jié)構(gòu)主體一層局部二層，地基采用強(qiáng)夯地基，基礎(chǔ)為鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)，外墻彩鋼及玻璃幕墻，跨度24米，檐高6.6米，總高度為7.8米。車間地面為環(huán)氧地面，辦公區(qū)為瓷磚地面，內(nèi)墻采用乳膠漆。一層展廳為中央空調(diào)，二層為壁掛式空調(diào)，該項(xiàng)目是一個(gè)多系統(tǒng)工程，它包括土建、內(nèi)外裝修、強(qiáng)弱電、上下水、消防、綜合布線、環(huán)氧地坪及配套工藝要求等設(shè)施齊全。
二、 XX一廠房工作完成情況
XX一廠房項(xiàng)目于2011年元月7日強(qiáng)夯地基處理完畢
于2011年5月1日展廳及辦公區(qū)裝修完成投入使用
于2011年7月14日交鑰匙正式使用
于2011年8月22日集團(tuán)內(nèi)部驗(yàn)收
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三、主要工作
1、項(xiàng)目的實(shí)施階段
 項(xiàng)目啟動(dòng)階段（2011年6月9日—2011年9月8日）
1) 土地準(zhǔn)備－方新股權(quán)轉(zhuǎn)讓
2) 準(zhǔn)備《關(guān)于項(xiàng)目建議書報(bào)批申請(qǐng)報(bào)告》，將《項(xiàng)目建議書》與申請(qǐng)報(bào)告送計(jì)委報(bào)批
3) 同開發(fā)區(qū)管委會(huì)達(dá)成初步的建設(shè)意向—XX一廠房
 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段（2011年9月8日—12月8日）
4) 建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建開始
5) 建設(shè)用地規(guī)劃許可證申辦
6) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)辦理及工程設(shè)計(jì)單位確定
7) 工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)辦理及監(jiān)理單位的確定
8) 建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案深化﹑修改
9) 勘察招投標(biāo)及勘察單位的確定
10) 與上海通用公司的聯(lián)絡(luò)并確定施工圖設(shè)計(jì)
11) 建設(shè)用地規(guī)劃許可證及住宅建設(shè)配套費(fèi)交納
12) 文物的挖掘、地勘工作（2011年9月8日—12月8日）
13) 設(shè)計(jì)咨詢及造價(jià)控制（德賽公司對(duì)設(shè)計(jì)審查）
14) 工程預(yù)算審核及工程造價(jià)的談判
15) 建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證辦理
16) 工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)辦理及工程施工單位確定（與總包單位聯(lián)合招標(biāo)）
 施工階段（2011年12月8日—2011年7月14日）
1) 施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工程開工及定驗(yàn)線
2) 于2011年5月1日展廳及辦公區(qū)裝修完成投入使用
3) 于2011年7月14日交鑰匙正式使用
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2、工程階段技術(shù)保障
1) 現(xiàn)場(chǎng)管理框架的搭建
2) 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審核
3) 督促施工單位建立安全檢查制度及質(zhì)量保證措施
4) 并要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底
5) 但在本工程中存在很多不確定因素，如：（上海通用公司環(huán)境設(shè)計(jì)交底原給我們的是第3稿，實(shí)際用的是第5稿）協(xié)調(diào)量較大。（采取措施技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、（罰款）督促、組織措施、）為了順利進(jìn)行，打破常規(guī)。具體到個(gè)人時(shí)間，工作不限于8小時(shí)，也沒(méi)有上下班之分。有時(shí)延伸到深更半夜。根據(jù)公司制定的工程目標(biāo)，制定了自己的工作計(jì)劃。在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們采取將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小的項(xiàng)目，在天時(shí)、條件不允許的情況下，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，在周計(jì)劃執(zhí)行中來(lái)確保月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用均衡流水施工工藝劃分流水段，采用“平面流水，內(nèi)外交叉”的管理手段，并有效的利用好時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加大應(yīng)用，并隨時(shí)對(duì)該計(jì)劃中不合理的地方予以修正，確保工程進(jìn)度按公司制定的目標(biāo)完成。
6) 在施工管理方面：我們注意加強(qiáng)同總承包單位、施工單位、監(jiān)理單位的溝通，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)開討論會(huì)等形式，想方設(shè)法趕進(jìn)度，對(duì)關(guān)鍵施工任務(wù)段提前準(zhǔn)備，嚴(yán)格控制過(guò)程，以減輕后期在工期的壓力。對(duì)施工單位已完成的工作，嚴(yán)格執(zhí)行了報(bào)驗(yàn)、審批的程序，以減少以后的扯皮現(xiàn)象。在工地每周召開一次例會(huì)，由監(jiān)理公司項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師主持。參加人員有XX一廠房項(xiàng)目組全體人員、監(jiān)理公司項(xiàng)目部全體人員、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和分包單位項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員。目的：（1）檢查上次例會(huì)所確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因。（2）檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。（3）檢查、分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)、整改措施。（4）解決各方需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理、發(fā)放，并經(jīng)會(huì)議各方代表會(huì)簽。
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7) 技術(shù)管理方面：技術(shù)管理是保證和提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，它貫徹工程的始終。技術(shù)管理由施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交付使用階段三部分組成。我們根據(jù)各階段的情況，有針對(duì)性的抓好關(guān)鍵性工作。在質(zhì)量方面嚴(yán)格控制施工過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，減少返工量；技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)同步，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序的控制；根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，將預(yù)見到的問(wèn)題事先提醒施工單位采取必要的措施，對(duì)施工方提出安裝要求及注意事項(xiàng)，落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，避免出現(xiàn)類似的質(zhì)量通病。
四、 工作成效
1) 時(shí)間效率：
強(qiáng)夯地基從2011年12月18日至2011年元月7日用時(shí)18天
灰土墊層、砼基礎(chǔ)從2011年元月8日至2011年2月7日用時(shí)18天
主體及展廳、辦公區(qū)裝修交付使用從2011年2月20日至2011年5月1日用時(shí)70天
工程竣工及交鑰匙正式使用從2011年5月2日至2011年7月14日用時(shí)74天
2) 成本方面：嚴(yán)格控制成本，材料價(jià)格直接影響成本，我們?nèi)ソú呐l(fā)市場(chǎng)調(diào)查裝飾材料價(jià)格，并核對(duì)乙方所供材料價(jià)格，從而降低了工程造價(jià)。盡量減少工程實(shí)施過(guò)程中變更和簽證，工程變更多反映了前期決策的不充分，本工程的工程變更有彩板墻變更墻體、地毯地面變更地磚、電纜線經(jīng)變小等等。還有根據(jù)施工專業(yè)特點(diǎn)從裝飾公司預(yù)算項(xiàng)目中劃分出環(huán)氧地面工程由專業(yè)地坪公司施工，在一定程度也相應(yīng)降低了工程的造價(jià)。
3) 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師和普邁監(jiān)理公司人員在日常工作中早來(lái)晚歸，有時(shí)晚上回去都已經(jīng)夜里11點(diǎn)~12點(diǎn)，也沒(méi)影響第二天的工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)并圓滿地完成了交給的任務(wù)。
4) 順利通過(guò)了上海通用公司的驗(yàn)收，并得到上海通用公司的好評(píng)。
5) 此工程按期完成，得以保證了華興乾通汽車貿(mào)易公司按期開業(yè)。在使用過(guò)程中一直運(yùn)行良好，從未出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。
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五、現(xiàn)存后續(xù)待完善的工作
1) 工程資料的整理
2) 工程項(xiàng)目的審核及決算
3) 工程竣工各項(xiàng)審批手續(xù)的完善
4) 項(xiàng)目工程竣工及備案
5) 送檔案館存檔及房產(chǎn)證的辦理

項(xiàng) 目 組
2012年2月30日