現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度之散裝水泥、砂石料領(lǐng)發(fā)料制度

1、散裝水泥從進(jìn)場(chǎng)、過磅、進(jìn)散裝水泥罐到使用過程中不存在發(fā)料，因此要求進(jìn)料時(shí)嚴(yán)格控制，杜絕人為漏洞及管理漏洞。
進(jìn)料時(shí)，磅房保管員負(fù)責(zé)過磅，其出具的過磅單必須有年月日時(shí)間、車號(hào)、毛重、皮重、凈重、司機(jī)簽名、保管員簽名，送貨車司機(jī)憑過磅單找收料保管員，收料保管員保留過磅單，并開具收料收條。送貨單位憑收料收條結(jié)算，結(jié)算時(shí)，物資業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)核對(duì)過磅單和收條，物資主管抽查核對(duì)。
2、砂石料與水泥一樣無法進(jìn)行發(fā)料，因此要求保管員按水泥收料方法操作，杜絕各種漏洞。
3、每月月底物資業(yè)務(wù)員根據(jù)當(dāng)月橋梁生產(chǎn)數(shù)量及物資消耗定額計(jì)算當(dāng)月砂石料水泥消耗數(shù)量，開出發(fā)料單，車間材料員簽字。物資業(yè)務(wù)員核對(duì)當(dāng)月實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量與定額消耗數(shù)量和庫(kù)存數(shù)量之間的誤差，并找出誤差所在，根據(jù)實(shí)際情況確定是否屬于合理誤差并上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4、磅房作為一個(gè)重要部位，要求司磅員心細(xì)、責(zé)任心及業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，避免各方面的漏洞。物資部應(yīng)在每個(gè)月對(duì)水泥砂石料的消耗數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量與單位的進(jìn)料數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。