附件4: ****子分公司物資管理考核標準
序號 考核項目 驗收細則 標準分 考核要點 得分
一、組織機構(gòu)、制度建設11分
1 組織機構(gòu) 1、按規(guī)定成立物資集中采購領導小組。否則-1分。 1 主管領導任組長,相關部門參加
2、部門崗位職責齊全、規(guī)范。否則-1分。 1
3、人員到位,分工合理。否則-1/次分。 1 人員要達到定編,分工要合理,
4、崗位職責齊全、規(guī)范,人員對崗位職責熟知。否則-0.5/人次 1 每人根據(jù)分工有不同的職責
2 制度建設 1、根據(jù)集團公司文件及時修改、制定本單位物資管理辦法、細則。否則-1/次,扣完本部分止。 2 根據(jù)單位實際情況結(jié)合局文件制訂本單位的管理辦法,文件修改要及時,便于管理規(guī)定的下達。
2、辦法完善、合理、符合單位實際、操作性強。否則-1/處。 1
3、制訂物資成本管理細則,并實施,否則- 0.5/次。 1 可以是單獨的管理辦法,也可以是物資管理辦法的一章,必須有此方面,比集團公司辦法要更詳細,體現(xiàn)出管理的放大功能。
4、制訂周轉(zhuǎn)物資管理規(guī)定,并實施,否則- 0.5/次。 1
5、制訂廢舊物資管理辦法并實施,否則- 0.5/次。 1
6、制訂小型機具管理規(guī)定并實施,否則- 0.5/次。 1
二、物資計劃供應管理32分
3 計劃管理 1、對物資需用總計劃及時收集,否則-0.5/項目。 2 每個項目部的總計劃要及時收集
2、項目部上報需用總計劃規(guī)范,簽字齊全。否則-0.5/次。 2
3、項目部上報需用計劃規(guī)范,簽字齊全。否則-0.5/次。 1
4、上報集采物資需用計劃及時規(guī)范,簽字齊全。否則-1/次。 2
4 供方管理 1、集采物資進行供方評價,形成合格供方名單。否則-0.2/個。 1 根據(jù)采購權(quán)限,編制
2、供方評價表填寫規(guī)范,完整,簽字齊全。否則-0.2/個。 1 評價人應含技術(shù)、試驗、安質(zhì)待
3、供方資料收集完整有效。否則-0.2/個。 1 工商執(zhí)照、法人資格證明、稅務登記、企業(yè)簡介和產(chǎn)品目錄、安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品供應資質(zhì)證書ISO系列質(zhì)量認證體系證書產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告企業(yè)資信證書
4、合格供方進行動態(tài)考核,有年審。否則-0.2/個。 1 至少半年要進行動態(tài)考核 物資人網(wǎng)站原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明 http://m.wwcm.com.cn/ziliao/wuziguanli/出處
5、評價臨時供方,按要求進行評價上報,否則-0.2/個。 1 臨時緊急評價的供方
6、年度合格供方和不合格供方名單上報及時,否則-1/次。 1 向上級管理部門備案
5 采購管理 1、采購領導小組及時會簽,體現(xiàn)職能,否則-1/次。 1 采購領導小組全體人員會簽
2、集采物資采購有授權(quán),否則-2分/次。 2 無采購權(quán)限時,要向上級申請權(quán)限,否則為越權(quán)采購
3、授權(quán)物資招議標采購過程規(guī)范,記錄齊全詳細,否則-1/次。 2 采購時要規(guī)范操作,單一品種物資采購金額50萬元以上的。同類多品種物資采購金額100萬元以上的。
4、集采報表、資料上報及時齊全, 否則-1/次。 2 報表和招標匯報要及時
5、比價采購有書面報價,記錄齊全,否則-1/次。 2 量小或零星料采購,比價采購時要有供方書面報價,傳真件有印章,記錄齊全
6、建立物資價格信息平臺,有效指導項目采購,否則-0.5/次。 2 定期發(fā)布價格信息,指導項目采購,幾個公司是專業(yè)網(wǎng)站會員了,我的鋼鐵、蘭格網(wǎng),建材在線
7、委托項目采購的授權(quán)辦理及時,否則- 0.5/次。 1 給項目部辦理授權(quán)時要及時
8、項目采購授權(quán)物資進行價格把關,否則- 0.5/次。 1 要對項目部采購的授權(quán)物資進行價格把關,防止放下不管。
9、項目采購價格進行檢查, 否則- 0.5/次。 1 項目部采購主要物資時要向公司咨詢,確保采購價格不偏離市場價格。
6 合同管理 1、物資采購及時簽訂采購合同, 否則- 0.5/次。 1
2、合同規(guī)范,條款嚴謹,有安康條款。否則- 0.5/個。 1 去年外審老師已提出相關要求
3、隨合同簽訂廉潔協(xié)議,雙方蓋章,否則- 0.5/個。 1
4、授權(quán)項目采購物資合同進行會簽, 否則- 0.2/個。 1 必須先會鑒再簽訂合同,會鑒是相關部門共同為合同把關
5、建立合同臺帳,對履行情況進行及時更新, 否則- 0.2/個。 1 建立合同臺賬、合同履行記錄
三、物資檢查指導、培訓、考核管理33分 要求子分公司加強對項目部的現(xiàn)場管理,向管理要效益。
7 檢查指導 1、檢查項目物資管理情況,檢查全面、記錄客觀詳實。否則- 1/項目•季。 3 集團公司8-32條每季度要對所轄項目部檢查一遍,監(jiān)督項目部整改和復查,檢查情況交集團公司物資管理中心備案,目前各公司做得還不到位,沒有備案。
2、問題描述詳細、有解決措施、便于整改。否則-1/項目•次。 3 問題寫清楚,有整改措施和方法,有整期限
3、對存在問題有追蹤,有整改報告,否則- 1/項目•次。 3 發(fā)現(xiàn)問題要一查到底,不能光有整改報告,必須報達標資料
4、對整改情況進行復查,記錄齊全,項目整改到位,否則-1/項目•次 2 下季度或下次檢查復查上次發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況
5、對項目物資人員進行現(xiàn)場指導,記錄詳細,否則-1/項目•次。 2 到項目部時還要有指導,單獨培訓
8 培訓管理 1、組織各項規(guī)章制度和專業(yè)技能培訓,有針對性,否則-1/次。 2 每年要組織要規(guī)章制度和專業(yè)技能培訓,有針對性
2、組織軟件培訓,涉及所有項目,否則-0.5/項目。 2 軟件指中國中鐵物資管理軟件,新開項目和新不人員要及時培訓
3、培訓面涉及所有工程項目部,否則-1/項目。 2 要求每個項目部都要使用
4、培訓涉及所有物資人員,否則物資主管-1/人,一般人員-0.5/人。 2 培訓要對全員進行
5、培訓內(nèi)容合理,記錄齊全,否則-1/次。 2
9 考核管理 1、定期對所有項目物資工作進行考核,否則-1/項目。 2 對所有項目部
2、考核內(nèi)容全面,記錄齊全,否則-1/次。 2 內(nèi)容涉及項目物資管理全流程、全方面,記錄要齊全
3、以文件形式公布考核結(jié)果,否則-1/次。 1
4、對所有項目部物資人員進行考試,有記錄,否則物資主管- 2/人•次,物資人員- 1/人•次。 3 按集團公司物資管理試題庫對所有人員進行考試,有培訓有考試
5、項目部物資人員考試成績物資主管達95分以上,否則- 2/人•次,物資人員達90分以上否則- 1/人•次。 2
四、物資成本管理11分
10 成本管理 1、項目物資管理臺帳進行收集分析,否則-0.5/月•個。 2 加強項目部物資成本分析
2、編制公司物資管理臺帳,否則-1/月。 2 依據(jù)項目部物資臺賬,編制公司臺賬,反映公司物資整體狀況
3、對物資成本虧損的項目部組織分析,制訂有效措施,否則-1/月•個。 3 對物資成本虧損的項目部要逐個分析,制訂有效措施
4、收集工程項目物資預算資料。否則-0.5/項目。 2 經(jīng)營部門編制的工程預算資料
5、建立周轉(zhuǎn)材料平臺定期公布,否則- 0.5/季。 1 集團公司是季度公布一次全局的信息,公司要轉(zhuǎn)發(fā),提高利用率
6、成立公司廢舊物資處理小組,并開展工作,否則- 0.5/項。 1 公司成立處理小組,對項目部大宗廢舊物資、剩余料、周轉(zhuǎn)料進行處理,防止私立小金庫
五、綜合管理13分
11 軟件應用 1、設立專門物資軟件管理員,能熟練操作,否則-0.5/項目。 1 有專兼職的信息管理員
2、按要求定期檢查項目錄入情況,發(fā)布錄入總結(jié)。否則-1/次。 2 現(xiàn)在信息平臺每周查兩次,物資管理軟件也不能不管,今后以物資管理軟件為主
3、督導項目錄入,項目數(shù)據(jù)錄入及時準確真實,否則-1/項目•次。 2
12 報表管理 1、主要經(jīng)營指標報表報送及時、準確,否則-1/月。 2 局要求公司是每月28日報,公司應要求項目部最晚26、7日
2、信息簡報內(nèi)容豐富、報送及時,否則-1/月。 2 內(nèi)容要簡明扼要,不要長篇大論,也不能太簡單,每月5日報
3、其他報表報送及時、數(shù)據(jù)準確,否則-0.5/次。 1 已在15、16期信息簡報中刊登
13 內(nèi)業(yè)管理 1、建立部門收文臺帳,文件收集齊全, 否則-0.5分。 0.5
1、建立部門發(fā)文臺帳,文件收集齊全, 否則-0.5分。 0.5
2、建立本部門適用的法律法規(guī)清單, 否則-0.5分。 0.5
3、文件和法律法規(guī)學習記錄齊全,內(nèi)容有針對性, 否則-0.5/人次。 1
4、主要物資技術(shù)標準或規(guī)范齊全, 否則-0.2/份。 0.5 2010年5月已發(fā)24個國標,大家還有請及時交流
14 合計 100
受檢單位: 接受檢查人: 檢查人: 日期:
評分說明:每項扣分超過標準分值時可從總得分中扣除。
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