一、 合同管理存在的問題
1、****年×月份以前的鋼材水泥合同存在條款缺陷，大部分都是項(xiàng)目部單方面的責(zé)任，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、供應(yīng)問題沒有具體的約定，其中對延遲付款條款對項(xiàng)目部不利，部分合同明確約定月息，存在不能及時付款時項(xiàng)目部需承擔(dān)較大的違約金。（責(zé)任人：設(shè)備物資部）
3、****年×月份以后合同已經(jīng)對相關(guān)問題進(jìn)行了完善，在合同上淡化了延遲付款的問題，約定雙方協(xié)商解決。現(xiàn)在減水劑合同已經(jīng)重新選擇了供貨單位為××建材科技有限公司。
二、 驗(yàn)收及發(fā)料管理中存在的問題
1、 前期部門人員不足，設(shè)備物資部僅有部長1人、現(xiàn)場收料員2人、過磅員1人，僅僅此四人很難保證××公里沿線現(xiàn)場施工物資和機(jī)械設(shè)備的各種管理。（責(zé)任人：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備物資部）
2、 因?yàn)槿藛T不足，管理工作無法細(xì)化，具體表現(xiàn)在：無每月物資盤點(diǎn)核算資料、無租賃機(jī)械使用時間和使用部位登記臺賬、無施工隊(duì)使用機(jī)械費(fèi)核算資料、部分票據(jù)不能及時登記入賬等。造成許多該平時核算的工作做不到，該細(xì)化的管理記錄無登記，核算分析比較跟上施工節(jié)奏。（責(zé)任人：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備物資部）
3、 從****年4月份開始，設(shè)備物資部補(bǔ)充了3個管理人員，基本能夠滿足現(xiàn)階段施工需要。
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