某鐵路項(xiàng)目業(yè)主籌備組所編制的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作考核標(biāo)準(zhǔn)

2021年4月23日08:06:28
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本文的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作考核標(biāo)準(zhǔn)是某鐵路項(xiàng)目業(yè)主籌備組所編制,該標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)95條,包括項(xiàng)目管理的方方面面。該標(biāo)準(zhǔn)可以應(yīng)用于對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(局指揮部一類的)進(jìn)行工作考核。下面為該標(biāo)準(zhǔn)的下載鏈接

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作考核標(biāo)準(zhǔn)word版下載
籌備組、段落指揮部創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”工作考核標(biāo)準(zhǔn)
序號 類別 項(xiàng)目名稱 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn) 主要項(xiàng)目 一般項(xiàng)目
1 標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)組織實(shí)施 1.組織機(jī)構(gòu) 1.按要求及時(shí)建立本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作組,由籌備組主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,將參建單位納入,人員明確,分工具體。 主要
2 2.工作組每月25日定期召開推進(jìn)工作會議,及時(shí)開展相關(guān)活動,會議有記錄,活動有分析總結(jié),每月不少于1次。 一般
3 2.目標(biāo)體系 1.建設(shè)目標(biāo)內(nèi)容完整,具體可行。 一般
4 2.建設(shè)目標(biāo)發(fā)文實(shí)施,參建各方統(tǒng)一實(shí)施。 主要
5 3.及時(shí)將建設(shè)目標(biāo)納入工程合同文本、施工組織設(shè)計(jì)文件。 一般
6 3.實(shí)施方案 1.按要求及時(shí)完成編制、修訂和上報(bào)。 一般
7 2.方案內(nèi)容詳實(shí)、可行、操作性強(qiáng),具體工作項(xiàng)目、實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任單位或部門、完成時(shí)間明確。 主要
8 4.樹立樣板 1.按路局要求及時(shí)確定本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化工地,作為樣板示范工點(diǎn)。 一般
9 2.對標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建有具體的實(shí)施內(nèi)容和方案。 一般
10 3.按方案組織推進(jìn)實(shí)施,標(biāo)準(zhǔn)化工地按期建成,并經(jīng)籌備組驗(yàn)收合格。 主要
11 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 管理制度 1.建立健全管理制度 1.按鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南(試行)》(建建[2007]72號)和路局《南昌鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作制度匯編(暫行)》(建建[2009]37號)要求建立管理制度,內(nèi)容齊全。 一般
12 2.管理制度及時(shí)修訂完善,重要制度單獨(dú)發(fā)文實(shí)施。 主要
13 2.工作程序 1.按路局《南昌鐵路局鐵路建設(shè)管理工作程序(暫行)》(南鐵建設(shè)發(fā)[2009]139號)及時(shí)編制下發(fā)本項(xiàng)目的工作程序,做到主要管理、技術(shù)人員人手一冊。 一般
14 2.工作程序具體可行,細(xì)化到內(nèi)設(shè)部門,并將參建各方一并納入,嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施。 主要
15 3.工作標(biāo)準(zhǔn) 1.按路局《南昌鐵路局鐵路建設(shè)管理分級控制工作標(biāo)準(zhǔn)(暫行)》(南鐵建設(shè)發(fā)[2009]138號)及時(shí)編制下發(fā)本項(xiàng)目的工作標(biāo)準(zhǔn),做到主要管理、技術(shù)人員人手一冊。 一般
16 2.工作標(biāo)準(zhǔn)具體可行,細(xì)化到內(nèi)設(shè)部門,并將參建各方一并納入,嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施。 一般
17 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 人員配備 1.機(jī)構(gòu)設(shè)置 1.內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按路局規(guī)定設(shè)置。 一般
18 2.機(jī)構(gòu)設(shè)置 2.主要人員情況按時(shí)按要求報(bào)部核備,人員檔案齊全。 主要
19 3.工作職責(zé) 1.部門、崗位工作職責(zé)明確,實(shí)施情況良好,部門及重要崗位職責(zé)上墻公布。 主要
20 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 人員配備 5.績效考核 1.及時(shí)制定籌備組績效考核實(shí)施辦法,辦法符合路局要求和本項(xiàng)目實(shí)際,可操作性強(qiáng)。 一般
21 2.每季進(jìn)行考評,獎懲有記錄。 一般
22 6.人員培訓(xùn) 1.及時(shí)參加鐵道部、路局組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極開展本項(xiàng)目的培訓(xùn)教育活動。 一般
23 2.主要管理、技術(shù)人員均取得鐵道部頒發(fā)的建設(shè)管理人員培訓(xùn)合格證書。 主要
24 7.廉政建設(shè) 1.及時(shí)與路局、參建單位簽定廉政協(xié)議,嚴(yán)格履行協(xié)議內(nèi)容。 主要
25 2.積極深入開展“陽光工程”活動,有制度和具體措施,建設(shè)期間單位和個(gè)人未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。 一般
26 3.每季度不少于1次組織開展全員廉政教育活動。 主要
27 現(xiàn)場管理 1.施工組織設(shè)計(jì) 1.組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)并根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 主要
28 2.組織審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 一般
29 3.組織開展施工組織方案優(yōu)化。 一般
30 4.組織重大控制工程施工方案的審查。 主要
31 2.開工報(bào)告 1.按規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目開工報(bào)告,按程序?qū)徟鷺?biāo)段、單位工程開工報(bào)告。 一般
32 2.由籌備組審批開工報(bào)告資料齊全,臺帳完整。 主要
33 3.施工圖審核 1.按規(guī)定組織施工圖的審核工作,有效提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。 一般
34 2.提出終審意見,及時(shí)下發(fā)審核紀(jì)要。 一般
35 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場管理 3.施工圖審核 3.建立施工圖審核臺帳。 一般
36 4、對通過審查的圖紙加蓋施工圖審查章。 一般
37 4.文明施工 1.按照鐵道部、路局有關(guān)要求,制定本項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施。 一般
38 2.每月定期檢查文明施工情況,檢查有記錄,問題及時(shí)督促整改。 主要
39 5.技術(shù)交底 1.組織好設(shè)計(jì)首次交底工作,安排好重難點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)工程,采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的工程和完成Ⅰ類變更設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作,成設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求和施工注意事項(xiàng)及時(shí)傳達(dá)到施工和監(jiān)理單位。 一般
40 2.督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行施工技術(shù)交底。 一般
41 3.建立健全交底臺帳。 主要
42 6.變更設(shè)計(jì) 1.嚴(yán)格按程序組織初審研究和上報(bào)Ⅰ類變更設(shè)計(jì)。 主要
43 2.按權(quán)限進(jìn)行Ⅱ類變更設(shè)計(jì)審批。 一般
44 6.變更設(shè)計(jì) 3.變更資料齊全,臺帳完整。 一般
45 7.征地拆遷 1.及時(shí)辦理用地申請和土地的相關(guān)審批工作,按程序組織征地拆遷。 一般
46 2.征遷工作手續(xù)齊全,資料完整,驗(yàn)工計(jì)價(jià)規(guī)范。 主要
47 8.物資管理 1.甲供物資采購供應(yīng)計(jì)劃上報(bào)及時(shí)規(guī)范 一般
48 2.甲控物資采購監(jiān)管措施到位,及時(shí)按規(guī)定完成甲控物資招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、評標(biāo)報(bào)告及推薦表、招標(biāo)通知書、合同的審核工作,派員參與監(jiān)督甲控物資招標(biāo)采購程序。 一般
49 3.甲供、甲控物資管理臺帳齊全。 一般
50 4.按規(guī)定組織甲供物資進(jìn)場驗(yàn)收,備案甲控物資驗(yàn)收情況。 一般
51 5.及時(shí)組織督促甲供物資的供應(yīng)工作。 主要
52 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場管理 8.物資管理 6.按規(guī)定組織物資設(shè)備供應(yīng)商信用評價(jià)工作。 一般
53 9.驗(yàn)工計(jì)價(jià) 1.概算內(nèi)全部投資納入驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,及時(shí)準(zhǔn)確辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 主要
54 2.必須依據(jù)合同驗(yàn)工計(jì)價(jià),嚴(yán)禁合同外驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 一般
55 3.按規(guī)定程序?qū)徟?,資料完整,手續(xù)齊備。 一般
56 4.建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳。 主要
57 10.營業(yè)線管理 1.及時(shí)組織施工單位制定和審查營業(yè)線施工方案。 一般
58 2.督促施工單位按規(guī)定申報(bào)施工計(jì)劃。 一般
59 3.督促施工嚴(yán)格按批準(zhǔn)計(jì)劃組織施工。 主要
60 4.按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)。 一般
61 11.合同財(cái)務(wù)管理 1.財(cái)務(wù)管理規(guī)范,管理措施健全。 主要
62 2.合同嚴(yán)格執(zhí)行會簽程序。 一般
63 3.及時(shí)簽訂各類建設(shè)合同和補(bǔ)充協(xié)議。 主要
64 4.在路局組織的檢查中未出現(xiàn)重大違規(guī)問題。 一般
65 5.對施工單位對外簽訂的主要合同實(shí)行核備。 一般
66 6.按規(guī)定組織開展施工企業(yè)信用評價(jià)、監(jiān)理單位信用評價(jià)和設(shè)計(jì)單位施工圖考核信用評價(jià)工作。 一般
67 12.竣工驗(yàn)收 1.及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃和安排。 主要
68 2.按照審批的驗(yàn)收計(jì)劃,嚴(yán)格按程序組織開展相關(guān)驗(yàn)收工作。 一般
69 3.組織編制竣工資料,并按規(guī)定移交。 主要
70 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 過程控制 1.質(zhì)量控制 1.組建質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 一般
71 2.建立健全質(zhì)量控制體系,落實(shí)相關(guān)質(zhì)量制度,監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況。 主要
72 3.組織審查參建各方的質(zhì)量管理文件;審核監(jiān)理規(guī)劃;審批咨詢單位的咨詢大綱;審核施工組織設(shè)計(jì)等文件的安全質(zhì)量措;辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);考核驗(yàn)收相關(guān)實(shí)驗(yàn)室;組織單位工程驗(yàn)收;開展信用評價(jià)工作;組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查分析,及時(shí)上報(bào)事故情況。 一般
73 4.定期組織召開質(zhì)量例會(每月不少于1次),組織施工質(zhì)量檢查,開展“三項(xiàng)治理”、“大檢查大反思”等活動,強(qiáng)化內(nèi)業(yè)資料管理,定期對施工和監(jiān)理日志等內(nèi)業(yè)資料填寫質(zhì)量進(jìn)行檢查。 主要
74 2.安全控制 1.組建安全管理機(jī)構(gòu),成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 一般
75 2.建立健全安全控制體系,檢查督促各參建單位的安全保證體系的建立、健全、有效運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)安全管理措施的全面落實(shí)。 主要
76 3.定期組織定期和不定期、季節(jié)性(冬季等)、專項(xiàng)性(隧道、高空作業(yè)、火工品、營業(yè)線、大型機(jī)械設(shè)備等)安全生產(chǎn)檢查,定期召開安全專項(xiàng)例會(每月不少于1次)。 主要
77 4.牽頭組織確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源,開展隧道風(fēng)險(xiǎn)評估,采取針對防范措施,降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。 一般
78 5.制定安全應(yīng)急預(yù)案,按規(guī)定組織演練。 一般
79 6、若發(fā)生事故,參加事故調(diào)查處理,及時(shí)上報(bào)事故情況,啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。 一般
80 3.工期控制 1.收集編制進(jìn)度的相關(guān)資料,組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。 一般
81 2.編制可行的進(jìn)度計(jì)劃,工期節(jié)點(diǎn)劃分明確。 主要
82 3.動態(tài)掌握工期變化,每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 一般
83 4.建立進(jìn)度有關(guān)臺帳,動態(tài)掌握人員和機(jī)械設(shè)備施組的進(jìn)場情況。 一般
84 5.及時(shí)組織工期調(diào)整和完善。 一般
85 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 過程控制 4.投資控制 1.招投標(biāo)依法合規(guī),臺帳齊全,歸檔及時(shí)。 主要
86 2.驗(yàn)工計(jì)價(jià)規(guī)范,無虛假驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)象。 主要
87 3.資金實(shí)施三方監(jiān)控,大額資金劃撥實(shí)行聯(lián)簽制度。 一般
88 4.降造費(fèi)和預(yù)備費(fèi)使用規(guī)范,臺帳齊全。 一般
89 5.建管費(fèi)計(jì)劃編制上報(bào)及時(shí),并按批復(fù)計(jì)劃規(guī)范使用。 一般
90 5.環(huán)境保護(hù)控制 1.委托編制《環(huán)境影響報(bào)告書》,及時(shí)向國家環(huán)保行政主管部門辦理報(bào)批手續(xù)。 主要
91 2.成立管理機(jī)構(gòu),明確制度和職能。制定環(huán)??刂品桨复胧?,定期會同地方環(huán)保行政主管部門對鐵路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理,消除環(huán)保項(xiàng)目漏缺問題,完善各項(xiàng)措施,確保與主體工程做到“三同時(shí)”。 一般
92 3.及時(shí)組織環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收 一般
93 6.技術(shù)創(chuàng)新 1.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)齊全。 一般
94 2.對使用新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行研究審查。 一般
95 3.積極開展創(chuàng)新和科技攻關(guān)活動。 34 60
100% 85%
34 51
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