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2021年4月23日08:17:28

本文的考核標準為施工單位項目經(jīng)理部創(chuàng)建“標準化項目經(jīng)理部”工作考核所用，為業(yè)主或者其他項目管理機構對項目經(jīng)理部進行考核所用，通用性很強。下面為本標準的下載鏈接

施工單位項目經(jīng)理部創(chuàng)建“標準化項目經(jīng)理部”工作考核標準Excel版下載

施工單位項目經(jīng)理部創(chuàng)建“標準化項目經(jīng)理部”工作考核標準
序號	類別	項目名稱	工作項目	工作內容、標準	主要項目	一般項目
1	標準化項目經(jīng)理部	管理制度	1.建立健全管理制度	1.按《南昌鐵路局鐵路建設項目標準化管理指南》（建建[2009]38號）要求建立管理制度，內容齊全。	主要
2			1.建立健全管理制度	2.管理制度修訂完善及時，重要制度單獨發(fā)文。		一般
3			2.工作程序	按《南昌鐵路局鐵路建設管理工作程序（暫行）》（南鐵建設發(fā)[2009]139號）和《贛龍鐵路擴能改造工程建設管理工作程序》公布的本項目工作程序，及時制定內部工作程序，嚴格貫徹實施。	主要
4			3.工作標準	按《南昌鐵路局鐵路建設管理分級控制標準（暫行）》（南鐵建設發(fā)[2009]138號）和《贛龍鐵路擴能改造工程建設管理分級控制工作標準（暫行）》公布的本項目工作標準，及時制定內部工作標準，嚴格貫徹實施。	主要
5		人員配備	1.機構設置	1.內設機構符合鐵道部和路局有關規(guī)定及投標承諾。	主要
6			1.機構設置	2.主要管理、技術人員數(shù)量和資格符合要求，人員變更按規(guī)定報批，并經(jīng)項目管理機構同意。	主要
7			2.部門崗位職責	部門、崗位工作職責明確，實施情況良好。		一般
8			3.績效考核	1.制定內部績效考核實施辦法，辦法符合項目實際，可操作性強。	主要
9			3.績效考核	2.定期組織實施，嚴格考評，獎懲有記錄。		一般
10			4.人員培訓	1.及時參加鐵道部、路局組織的各項業(yè)務培訓，積極開展本項目的培訓教育活動。		一般
11				2.主要管理、技術人員滿足鐵道部《關于加強鐵路建設參建單位人員培訓工作指導意見》（建建[2008]37號）的培訓要求。		一般
12				3.特種作業(yè)人員、防護員、駐站聯(lián)絡員持證上崗。其他營業(yè)線施工、管理人員按規(guī)定培訓合格后，方可上崗。	主要
13		現(xiàn)場管理	1.“三項治理”	1.認真開展“三項治理”活動。	主要
14				2.活動成效明顯，相關記錄完善。		一般
15				3.未發(fā)生違反活動行為。		一般
16			2.施工組織設計	1.及時編制上報實施性施工組織設計、控制工程實施性施工組織設計及單項方案。	主要
17	標準化項目經(jīng)理部	現(xiàn)場管理	2.施工組織設計	2.及時組織對施工組織設計進行優(yōu)化和動態(tài)調整。		一般
18			3.開工報告	1.及時按規(guī)定程序上報開工報告。	主要
19			3.開工報告	2.按批復及時組織開工建設。		一般
20			4.施工圖審核	1.做好施工調查，按規(guī)定組織內部施工圖審核。	主要
21				2.參加籌備組組織的施工圖審核，提出相關意見。		一般
22				3.審核臺帳齊全。		一般
23			5.技術交底	1.按規(guī)定參加設計交底工作。		一般
24				2.組織分級施工技術交底。	主要
25				3.分級交底內容和程序符合要求。		一般
26				4.交底記錄和臺帳齊全完整。		一般
27			6.變更設計	1.嚴格按“先批準后變更，先設計后施工”原則進行變更。	主要
28				2.嚴格按程序上報變更設計，不虛報假報，違規(guī)變更。	主要
29				3.嚴格按變更設計文件組織現(xiàn)場施工。		一般
30			7.征地拆遷	積極協(xié)助籌備組做好征地拆遷工作，及時完成籌備組交辦的具體事務。		一般
31			8.物資管理	1.嚴格物資管理，進場物資材料均應進行驗收。		一般
32				2.進場物資臺帳檢測資料齊全，帳物相符，質量合格。	主要
33				3.倉庫管理規(guī)范，物資材料堆碼合理有序。		一般
34				4.積極協(xié)助籌備組完成物資供應商信用評價工作。		一般
35	標準化項目經(jīng)理部	現(xiàn)場管理	9.驗工計價	1.據(jù)實驗工計價，及時上報驗工計價資料。	主要
36				2.無合同外計價。	主要
37				3.無虛假驗工計價現(xiàn)象。	主要
38			10.營業(yè)線管理	1.按規(guī)定申報施工計劃，計劃外不得施工。	主要
39				2.按規(guī)定參加施工協(xié)調會、準備會、總結會。		一般
40				3.嚴格按計劃組織施工和辦理交接。	主要
41			11.合同財務管理	1.規(guī)范合同管理，無違法分包轉包。	主要
42				2.合同及時歸檔，由專兼職人員管理。		一般
43				3.合同資料完整，臺帳齊全。		一般
44				4.財務嚴格按國家和鐵道部規(guī)定進行管理，無違規(guī)現(xiàn)象。	主要
45			12.竣工驗收	1.配合做好驗收工作。		一般
46				2.竣工資料齊全。	主要
47				3.及時將竣工資料遞交相關單位。		一般
48				4.按時與接收單位辦理交接手續(xù)。	主要
49				5.按規(guī)定辦理固資移交。		一般
50		過程控制	1.質量控制	1.成立質量管理機構。	主要
51				2.建立健全質量控制體系。		一般
52				3.定期召開質量例會。		一般
53	標準化項目經(jīng)理部	過程控制	1.質量控制	4.制定和落實質量監(jiān)控措施。		一般
54				5.按標準化試驗室規(guī)定建立試驗室，資質合格，設備齊全，工作內容規(guī)范。	主要
55				6.按規(guī)定填寫施工日志，并做好自查工作。		一般
56				7.組織驗收進場物資。		一般
57				8.過程檢查各項記錄齊全。		一般
58				9.按規(guī)定參加分項、分部、單位工程驗收和工程竣工驗收。		一般
59			2.安全控制	1.成立管理機構。	主要
60				2.建立健全安全控制體系。		一般
61				2.定期召開安全例會。		一般
62				3.明確隧道、高空作業(yè)、營業(yè)線、火工品等重點安全措施，安全制度健全。	主要
63				4.落實檢查制度，記錄齊全。		一般
64				5.制定安全應急預案，按規(guī)定組織演練。		一般
65			3.工期控制	1.工期安排滿足批復要求。	主要
66				2.工期節(jié)點劃分明確。		一般
67				3.動態(tài)掌握工期變化，每周進行統(tǒng)計分析。		一般
68				4.及時制定工期糾偏措施，并組織實施。		一般
69			4.投資控制	1.招投標合規(guī)，臺帳齊全，及時歸檔。		一般
70			4.投資控制	2.及時簽訂各類合同和協(xié)議。		一般
71	標準化項目經(jīng)理部	過程控制	4.投資控制	3.執(zhí)行合同會簽制度。		一般
72				4.對外簽訂的主要合同向項目管理機構核備。		一般
73				5.驗工計價應按規(guī)定程序上報審批，資料完整，手續(xù)齊備。	主要
74				6.無虛假驗工計價現(xiàn)象。	主要
75				7.資金撥付規(guī)范。		一般
76			5.環(huán)境保護控制	1.制定環(huán)?？刂?span id="pf30fjwlbruf" class='keyword-outer'>方案措施。		一般
77			5.環(huán)境保護控制	2.組織落實檢查。		一般
78			5.環(huán)境保護控制	3.環(huán)保資金到位。		一般
79			5.環(huán)境保護控制	4.環(huán)保與主體工程做到“三同時”。	主要
80			6.技術創(chuàng)新	1.工程技術標準齊全。		一般
81				2.對新工藝、新材料、新設備進行研究審查。		一般
82				3.積極開展科技攻關工作。		一般
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