某工程施工項目部技術質(zhì)量線條日常管理基本制度

2021年4月21日09:53:45
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本文中的技術質(zhì)量日常管理制度為某房建項目部所用,其中包括各種表格,各種任務分工和職責劃分,以及各種質(zhì)量管理臺賬和質(zhì)量審批審核表。該份質(zhì)量日常管理基本制度涵蓋了房建項目日常管理的方方面面,非常適合同類房建項目部質(zhì)量管理人員使用。下面為該制度的word版下載鏈接

技術質(zhì)量線條日常管理基本制度word版下載鏈接

xx公司技術、質(zhì)量制度表

類型 序號 制度內(nèi)容 管理流程 考核方式 歸檔人 附表
交表并考核 1 ABC類方案監(jiān)控 項目進場后30天,向公司技術部報“ABC類方案臺賬”---公司依據(jù)方案臺賬進行督查---技術經(jīng)理群通報督促 每半月公司依據(jù)方案臺賬進行督查、通報 項目總工 附件一
2 罰單、聯(lián)系函等文件獎懲 公司對違規(guī)項目下發(fā)獎懲文件---每季度歸集各項目獎懲文件作為季度考核依據(jù) 每季度公司歸集各項獎懲文件
納入綜合考評評分表
項目 /
3 質(zhì)量點評會 每周質(zhì)量部牽頭,帶領勞務隊對現(xiàn)場進行質(zhì)量巡查(拍照、簽到)---下發(fā)整改通知單---召開質(zhì)量點評會---形成資料下發(fā)---每周日前協(xié)同上報公司 每周資料上報情況統(tǒng)計通報
納入綜合考評評分表
質(zhì)量負責人 附件二
4 混凝土回彈檢測 數(shù)顯回彈儀檢測(質(zhì)量員)---每日溫度記錄---回彈檢測---數(shù)據(jù)上墻---數(shù)據(jù)統(tǒng)計---檢測結果分析---每周日前協(xié)同上報公司(7天回彈、600度回彈) 每周資料上報情況統(tǒng)計通報
納入綜合考評評分表
質(zhì)量負責人 附件三
5 三檢制 施工分包單位自檢(需有相應位置測量標注圖(首次)(勞務簽字))---施工員復檢---質(zhì)量負責人專檢---報驗業(yè)主或監(jiān)理---形成三檢驗收記錄---資料每周日前上報公司 每周資料上報情況統(tǒng)計通報
納入綜合考評評分表
質(zhì)量負責人 附件四
6 混凝土澆筑令 三檢驗收合格---勞務發(fā)起澆筑申請---簽署混凝土澆筑令---混凝土澆筑---資料留存質(zhì)量部---資料每周日前上報公司 每周資料上報情況統(tǒng)計通報
納入綜合考評評分表
項目總工 附件五
7 模板拆模申請制度 同條件試塊強度檢測合格---勞務發(fā)起拆模申請---簽署模板拆模申請表---拆除模板---資料留存資料室---資料每周日前上報公司 每周資料上報情況統(tǒng)計通報
納入綜合考評評分表
項目總工 附件六
8 技術復核與再復核 項目進場后30天,向公司技術部報技術復核與再復核清單---需技術復核項,施工員自檢合格后填寫自檢記錄并發(fā)起協(xié)同申請---項目技術復核---屬于模板、外架、深基坑、暗挖方案的協(xié)同報公司技術再復核---分類歸檔 納入綜合考評評分表 按局復核再復核制度執(zhí)行 附件七
9 項目內(nèi)部

實測實量制度

需實測實量項,由勞務進行實測實量,施工員旁站---勞務填寫報表,施工員簽字確認---質(zhì)量員抽檢并歸檔 納入綜合考評評分表 項目 附件八
10 公司實測實量制度 項目實測自檢---公司每月進行實測實量檢查---現(xiàn)場評分---實測成績與勞務隊月度結算掛鉤---每月實測實量報告 納入綜合考評評分表 公司技術部 /
僅交表 1 外部三方測評 組建三方測評通報群---項目三方測評時間上報---公司組織人員參與---項目三方測評成績上報(排名、成績、測評項目總數(shù))(每月25號上報公司) 每月資料上報情況統(tǒng)計通報
與項目經(jīng)理考核掛鉤
質(zhì)量負責人 附件九
2 內(nèi)部三方測評 公司統(tǒng)計各項目參評測區(qū)范圍---測評組提前12小時通知項目進行飛檢---測評成績確認---由測評單位出具季度測評報告---兌現(xiàn)獎罰 每季度資料上報情況統(tǒng)計通報
與項目經(jīng)理考核掛鉤
公司技術部 附件九
3 勞務月度考核評價 每月質(zhì)量員對項目部各施工勞務隊評分---每月25日前上報公司 每月資料上報統(tǒng)計 質(zhì)量負責人 附件十
4 關鍵崗位履職情況表 每季度質(zhì)量員對項目部關鍵崗位責任人員評分---每季度末25日前上報公司 每季度資料上報統(tǒng)計 質(zhì)量負責人 附件十一

 

附件一 ??????????????????????????????????ABC類方案報審臺賬

工程名稱:????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 開工日期:???????? 年 ??月 ??日

序號 方案類型 方案名稱 計劃報審時間 計劃執(zhí)行時間 備注
例1 A類 高大支模架方案 2018年12月3日 2018年12月15日
2
3
···

項目總工:????????? 編制日期:????? ?? ??

說明:此臺賬由項目總工編制,并于項目進場后30天內(nèi)上報,每季度首月1~5號允許合理調(diào)整一次方案臺賬。

流程:協(xié)同自建標題為“ABC類方案報審臺賬——※※項目”的事項,將此表作為附件上報公司,流程為項目總工→技術部李平。

 

附件二 ??????????????????質(zhì)量點評會制度

會議時間 一二類項目每周必須定期召開一次質(zhì)量點評會。
二類以下項目至少每半個月召開一次質(zhì)量點評會。
會議議程 1、核實前期質(zhì)量問題整改落實情況,并對整改未完成事項予以處罰;

2、總結近期質(zhì)量管理工作和工程實體質(zhì)量亮點,并予以推廣;

3、分析近期存在的質(zhì)量問題,定制相應的整改措施,并明確整改責任人和整改期限;

4、開展質(zhì)量評比活動,對分包/班組和項目管理人員進行質(zhì)量評比,并按照相關制度予以獎罰;

5、對下階段各工序質(zhì)量控制點予以提示,并采取有效措施重點防范質(zhì)量問題發(fā)生;

6、解決各部門和分包提出的需要解決的問題;

注意事項 1、采用PPT形式;

2、按照以上會議議程嚴格制定PPT目錄和內(nèi)容;

3、在召開質(zhì)量點評會之前,每周由質(zhì)量部牽頭,帶領勞務隊對現(xiàn)場進行質(zhì)量巡查(拍照、簽到)并下發(fā)整改通知單,隨后在質(zhì)量點評會上對整改情況進行通報;

說明:質(zhì)量點評會文件(PPT、現(xiàn)場巡檢照片、會議召開照片、簽到表)每周日之前上報公司。

流程:協(xié)同自建標題為“質(zhì)量點評會--※※年※※月※※日--※※項目”的事項,將質(zhì)量點評會文件作為附件上報公司,流程為項目質(zhì)量負責人→技術部

 

附件三-1 ?????????????日平均氣溫監(jiān)測記錄表

日? 期 日平均氣溫

附件三-2 ????????回彈法檢測7天齡期泵送混凝土抗壓強度 fcu,e (即 f7)原始記錄表及其推定的 ft

工程名稱:?????????????? 構件部位(樓層):???????????????? 砼澆筑日期:????????????? 回彈檢測日期:???????????????????????? 混凝土強度設計等級:

 

測區(qū)

回彈值 Ri  

計算結果

 

1

 

2

 

3

 

4

 

5

 

6

 

7

 

8

 

9

 

10

1 W7=f7= f =?mf?c????? —1.645 s f c???????? =

cu,e??????????? cu?????????????????????????????????????????? cu

(可套用附表 3 自動計算)

 

 

 

 

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
 

測試面狀

 

為側面

 

測試角度α

 

為水平

 

碳化深度

dm=0 說明:本表由現(xiàn)場工程師記錄完成后,交質(zhì)量工程師復核、整理、

存檔。

</ td>

 

 

附件三-3 ????????回彈法檢測泵送混凝土構件強度自動計算表(2011年新回彈規(guī)范

測區(qū)號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
?

?

?

?

?

?

?

?

回彈值

42 46 41 40 41 40 41 41 41 42
46 45 42 42 42 44 42 43 42 48
44 45 43 43 43 50 43 45 43 41
48 40 44 41 44 41 44 42 44 43
46 44 45 42 45 42 45 48 45 41
40 40 46 42 46 40 46 49 46 41
41 41 47 43 47 40 47 51 47 41
42 40 48 45 48 40 48 40 48 41
42 40 41 42 41 40 41 40 41 41
42 40 42 45 42 40 42 40 42 41
46 40 43 46 43 42 43 40 43 41
42 40 44 42 44 43 44 40 44 41
46 31 45 52 45 40 45 40 45 41
46 56 46 42 46 40 46 40 46 41
42 55 47 41 47 40 47 33 47 43
42 40 48 40 48 40 48 36 48 41
測區(qū)平均值 43.4 41.5 44.5 42.4 44.5 40.5 44.5 41.1 44.5 41.1
碳化深度

(mm)

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
測區(qū)混凝土強度

(MPa)

 

51.8

 

47.5

 

54.4

 

49.5

 

54.4

 

45.3

 

54.4

 

46.6

 

54.4

 

46.6

強度計算

(MPa)

n=10

 

mfc =

cu

 

50.5

 

Sfc =

cu

 

3.79

 

fc

cu,min=

 

45.3

 

fcu,e

 

44.3

說明:回彈強度自動計算表格有需要的,聯(lián)系公司技術部李平,詳見“xx公司技術質(zhì)量工作指導手冊第105頁”

 

附件三-4 ?????????????混凝土回彈記錄臺賬

項目 時間 部位 設計

強度

7天

回彈強度

600℃

回彈強度

責任人
※※項目 ※※年※※月※※日 ※※樓

※※層

C30 17.1 35.5 ※※※

?

附件四 ??????????????????三檢制度表

工程名稱:????????????????? ?????報驗日期: ?????年 ?月 ?日 ????版本:第1版

我方現(xiàn)已完成了 ???????工程的

 

????????????????????????????????? ,并經(jīng)自檢合格,申請審查驗收。分包單位現(xiàn)場負責人(簽字):

年? ?月 ??日

我方現(xiàn)已對分包報驗部位進行了驗收并經(jīng)復檢合格,申請審查驗收。

 

責任施工員(簽字):

年 ??月? ?日

生產(chǎn)/機電經(jīng)理意見:

 

□同意,進入下道施工流程

 

□不同意,請繼續(xù)整改

 

□其他意見:

 

生產(chǎn)/機電經(jīng)理(雙簽):

 

 

年 ??月 ??日

質(zhì)量負責人意見:

 

□同意,計劃? 年? 月 ?日向監(jiān)理上報《報驗申請表》

□不同意,請繼續(xù)整改

 

□其他意見:

 

質(zhì)量負責人(簽字):

 

年 ??月? ?日

安全負責人意見:

 

□同意,進入下道工序施工

 

□不同意,請繼續(xù)整改

 

□其他意見:

 

安全負責人(簽字): ???????????????????????????????年? ?月? ?日

說明:此表由勞務分包找各個部門簽字,管理人員應實時跟班作業(yè),對于安全作業(yè)條件及人的安全行為,安全負責人有一票否決權。

附件五 ?????????????????混凝土澆灌令

工程名稱:???????????????????????? ?施工部位: ??????????????????????????版本:第1版

澆灌時間 計劃 ??????????年 ???月? ??日 ???時至?? ?日 ???時
混凝土標號(外加劑)及澆筑方量:
澆灌條件檢查核實內(nèi)容 自檢情況 相關負責人簽字
 

 

混凝土工、護模、護筋、護管人員到

 

位情況

 

 

□是;□否,需補充:

 

 

 

 

 

 

 

(施工員)

 

 

塔吊、布料機、汽車泵、地泵、振動棒、平板振動器、刮桿、抹子、灰線

等到位情況

 

 

□是;□否,需補充:

混凝土、薄膜到位情況且是否足量 □是;□否,需補充:
澆筑順序及施工方法是否清晰 (附上澆筑順序簡圖)
 

 

環(huán)

水源電源;鋼筋、模板、機電、鋼構

(如有)隱蔽驗收;模板濕潤、柱底部封堵等到位情況

 

 

□是;□否,需補充:

 

(土建/機電施工員)

 

控制標高是否到位且已復核、板厚控

 

制器是否到位

 

□是;□否,需補充:

 

(技術員)

 

生產(chǎn)/機電經(jīng)理意見:

 

□已具備澆筑條件,同意澆筑。

 

□不同意澆筑。原因:

 

生產(chǎn)/機電經(jīng)理(雙簽):

 

年 ???月 ???日

資料員意見:

 

□已具備澆筑條件,同意

澆筑。

 

□不同意澆筑。原因:

 

 

資料員(簽字):

 

年 ???月 ???日

試驗員意見:

 

□已具備澆筑條件,同意

澆筑。

 

□不同意澆筑。原因:

 

 

試驗員(簽字):

 

年 ???月 ???日

安全負責人意見:

 

□同意澆筑。

 

□不同意澆筑。原因:

 

安全負責人(簽字):

 

年?? ?月 ???日

項目總工意見:

 

□已具備澆筑條件,同意澆筑。

 

□不同意澆筑。原因:

 

項目總工(簽字):

 

 

年 ???月 ???日

注:此表由施工員組織填寫,技術經(jīng)理歸檔,沒有混凝土澆灌令嚴禁叫灰澆筑混凝土。

附件六 ????????????????模板拆除申請表

工程名稱: ???????????????????????????????????????????????????????版本:第1版

 

我方申請???? ? ? 日開始拆除??????? (部位)????????? ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????的模板。采取安全保證措施為:拆模時至少有 2 人監(jiān)護,2 人協(xié)助拆除,臨邊防護、高空墜物,模板、木枋分堆碼放,架管和模板、木枋、扣件分開吊運,拆模時嚴格遵守施工規(guī)范及安全措施。懇請審批。

分包單位現(xiàn)場負責人(簽字):??????? ?日期: ?????年 ?月 ?日

根據(jù) (混凝土強度等級) 混凝土同條件養(yǎng)護試塊??? 天強度試驗報告,本工程申請部位混凝土結構強度值已達到設計強度的 (百分比) ,按照

《混凝土結構工程施工規(guī)范》(GB 50666-2011)要求,達到允許拆模強度。試驗員(簽字):????????????????? 日期: ??????年 ??月 ??日

現(xiàn)場工程師(簽字):???????????? 日期:????? ?年 ??月 ??日

生產(chǎn)經(jīng)理意見:

□同意拆模

□不同意拆模,理由如下:

 

生產(chǎn)經(jīng)理(簽字):

日期: ???????????年 ??月 ??日

安全工程師意見:

□同意拆模

□不同意拆模,理由如下:

 

安全總監(jiān)(簽字):

日期: ????????????年 ??月 ??日

項目總工意見:

□同意拆模,計劃 ???????年 ??月? ?日向監(jiān)理上報

□不同意拆模,理由如下:

項目總工(簽字): ??????日期:? ?年 ?月? 日

說明:1、本表至少在拆模前 3 天由勞務分包找各個部門簽字,項目總工存檔。底模拆除時的混凝土強度要求見右表。2、安全工程師包括安全總監(jiān)、安全部主任,由職位高者填寫。

?

附件七 ????????????????技術復核與再復核計劃

技術復核內(nèi)容 技術復核依據(jù) 復核方法 責任人 復核時間 是否屬于再復核項
基準點、主控點 國家驗收規(guī)范 測量 項目總工程師 1)移交的基準點坐標及標高;

2)引入場內(nèi)的主控點坐標及標高

說明:此表由項目總工負責編制,于項目進場后30天,向公司技術部報技術復核與再復核計劃---需技術復核項,施工員自檢合格后填寫自檢記錄并發(fā)起協(xié)同申請---項目技術復核---屬于模板、外架、深基坑、暗挖方案的協(xié)同報公司技術再復核---項目總工分類歸檔

附件八 ????????????????項目內(nèi)部實測實量制度

?

?

附件九 ?????????????????項目檢測記錄表

項目名稱 考評名稱 考評總分 考評排名 各分項得分
※※項目 ※※甲方

月度區(qū)域巡檢

99 1/30 實測實量:99分

質(zhì)量風險:99分

安全文明:99分

※※項目 ※※甲方

季度集團巡檢

99 1/60 實測實量:99分

質(zhì)量風險:99分

安全文明:99分

※※項目 ※※甲方

全國三方測評

99 1/120 實測實量:99分

質(zhì)量風險:99分

安全文明:99分

說明:(外部)公司負責組建三方測評通報群---項目三方測評時間上報(得到通知第一時間上報)---公司組織人員參與---項目三方測評成績上報(排名、成績、測評項目總數(shù))(每月25號上報公司);

(內(nèi)部)公司統(tǒng)計各項目參評測區(qū)范圍---測評組提前12小時通知項目進行飛檢---測評成績確認---由測評單位出具季度測評報告---兌現(xiàn)獎罰;

責任人:項目質(zhì)量負責人。

?

附件十 ???????????工程竣工內(nèi)部預驗收申報表

項目名稱: 申報時間
預驗收
單位工程名稱
工程類別
開工時間 預驗收時間 合同竣工時間
項目經(jīng)理 技術負責人 生產(chǎn)經(jīng)理
工程概況:(包括工程基本情況、規(guī)模、工程重難點、合同范圍、合同造價、質(zhì)量目標等)
申報項目自檢意見:

項目經(jīng)理:

說明:工程竣工前一個月,由項目經(jīng)理組織自檢,合格后填寫《工程竣工內(nèi)部預驗收申報表》,協(xié)同自建標題為“工程竣工內(nèi)部預驗收——※※項目”的事項,將此表作為附件上報公司,流程為項目經(jīng)理---公司總工。詳見“xx公司關于推行《工程竣工內(nèi)部預驗收制度》的通知xx技字〔2015〕166號”。

 

附件十一??????????????????????? ?????????????????201 年? 月分包商月度考核評價表(技術質(zhì)量)

分包名稱 分包類型 (例)主體分包 模板體系 (例)鋁模 項目名稱
本月滿分 本月分包實測實量合格率為:92.16%

 

本月滿分為:18.43

 

說明:

本月分包方實測實量合格率滿足合同100%單價結算要求的,滿分為20分;不滿足100%單價結算要求的以本月合格率*20分作為本月滿分

本月扣分情況明細
技術質(zhì)量分項

考核內(nèi)容

序號 評分明細 本月扣分 (對1~8項扣分情況分條進行文字說明,重點說明現(xiàn)場存在的主要質(zhì)量問題和管理存在的問題)

 

1 未按總包要求配置質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理能力、意識不符合要求,每月扣0.5~1分 1
2 未按總包要求配置測量工具,或儀器未定期檢測,沒有報告,每月扣0.2~0.5分 0
3 沒有執(zhí)行實測實量、掛牌制、數(shù)據(jù)上墻,或數(shù)據(jù)造假的,每層扣0.2分,最多扣1分 0
4 無故出現(xiàn)未按合同約定接收項目函件通知,不配合管理的,每次扣0.3分,最多扣1分 0
5 質(zhì)量點評會主要管理人員無故缺席或遲到,每次扣0.3分,最多扣1分 0
6 未按“五十條”要求施工樣板或未進行交底,或現(xiàn)場與樣板嚴重不符的,每次或每棟扣0.5分,最多扣2分 0.5
7 檢驗批驗收兩次及以上不通過的,每次扣0.5分,最多扣2分 0
8 未自檢或自檢流于形式的,未執(zhí)行澆筑令、拆模申請、交接檢查、功能性試驗等施工申請制度的,每次扣0.5分,不設上限 0.5
本月最終得分

(本月滿分減去1~8項扣分值為本月最終得分)

16.43

說明:每月質(zhì)量員對項目部各施工勞務隊評分---每月25日前上報公司,

流程為:項目質(zhì)量負責人微信發(fā)送給技術部。

附件十二???????? ??????????????????項目關鍵崗位質(zhì)量履職季度報表

序號 崗位名稱 姓名 質(zhì)量職責 分項得分 質(zhì)量職責 分項得分 質(zhì)量職責 分項得分 質(zhì)量職責 分項得分 質(zhì)量職責 分項得分 綜合得分
1 項目經(jīng)理 質(zhì)量獎優(yōu)罰劣 5/4/3 例會關注質(zhì)量 5/4/3 組織質(zhì)量月檢 5/4/3 質(zhì)檢建議態(tài)度 5/4/3 用質(zhì)量換工期 5/4/3
2 生產(chǎn)經(jīng)理 質(zhì)量整改執(zhí)行力 5/4/3 例會關注質(zhì)量 5/4/3 參加質(zhì)量月檢 5/4/3 質(zhì)檢建議態(tài)度 5/4/3 用質(zhì)量換工期 5/4/3
3 項目總工 質(zhì)量問題分析改進 5/4/3 例會關注質(zhì)量 5/4/3 參加質(zhì)量月檢 5/4/3 質(zhì)檢意見態(tài)度 5/4/3 組織質(zhì)量驗收效果 5/4/3
4 商務經(jīng)理 勞務單價執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 10/8/6 質(zhì)量獎罰兌現(xiàn) 8/6/5 合同中體現(xiàn)質(zhì)量的情況 7/5/4
5 物資部經(jīng)理 材料單價執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 10/8/6 驗收認真程度 8/6/5 材料供應是否及時 7/5/4
6 責任工程師1 質(zhì)量整改執(zhí)行力 10/8/6 施工重視質(zhì)量 8/6/5 用質(zhì)量換工期 7/5/4
7 責任工程師2 質(zhì)量整改執(zhí)行力 10/8/6 施工重視質(zhì)量 8/6/5 用質(zhì)量換工期 7/5/4
說明:1、填報人必須是項目質(zhì)量工程師,由公司分管領導隨意指定質(zhì)量工程師填報。

2、責任工程師是指項目工程部經(jīng)理、或區(qū)段棟號負責人,多人的分開填寫。

3、竣工驗收前所有項目均要通過協(xié)同在每季度最后一月28日準時填報。

4、每崗位每季度滿分25分,四個季度總分100分。

5、各責任公司應出臺相并落實細則,對連續(xù)多月質(zhì)理履職不合格或填報與工程實際質(zhì)量現(xiàn)狀不符人員進行評價處理。

填報人(項目質(zhì)量工程師)
公司質(zhì)量主管 公司質(zhì)量分管領導

說明:每季度質(zhì)量負責人對項目部關鍵崗位責任人員評分---每季度末25日前上報公司;

流程為:項目質(zhì)量負責人協(xié)同填報自建流程---技術部---公司總工。

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物資人
  • 本文由 發(fā)表于 2021年4月21日09:53:45
匿名

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