某鐵路工程指揮部-局直屬項目部設(shè)備物資管理年度工作總結(jié)

x年度設(shè)備物資工作總結(jié)

xx鐵路工程自20xx年x月份進場以來，xx鐵路物資設(shè)備部認(rèn)真貫徹落實上級各項物資設(shè)備管理規(guī)定，并結(jié)合xx鐵路工程的實際情況，依據(jù)xx鐵路有限責(zé)任公司物資設(shè)備管理辦法，制定了xx鐵路工程項目《物資設(shè)備管理制度》、《架子隊物資設(shè)備管理結(jié)則》、《物資設(shè)備現(xiàn)場管理辦法》等多項管理制度。平時嚴(yán)格按以上管理辦法開展物資設(shè)備工作，并及時完善管理上出現(xiàn)的不足，對在各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

xx鐵路工程指揮部成立物資設(shè)備部，部門定員x人，下屬五個架子隊、1#拌合站全部設(shè)立了材料室，保證每個架子隊（拌合站）都有兩名正式職工從事物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部不定期對各隊（站）的材料人員進行崗位培訓(xùn)，對經(jīng)過多次培訓(xùn)仍然不能勝任物資設(shè)備工作的人員及時調(diào)整，保證了指揮部、架子隊物資設(shè)備管理工作的上下暢通。

根據(jù)xx鐵路有限責(zé)任公司和集團公司設(shè)備物資集中招標(biāo)采購政策，對甲控材料（鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰）在二級交易市場進行公開招標(biāo)，材料招標(biāo)編號為：xx，水泥、外加劑、粉煤灰于20xx年x月x日在鐵道工程x交易中心公開開標(biāo)，鋼材于20xx年x月x日在鐵道工程x交易中心公開開標(biāo)。在兩次甲控物資開標(biāo)過程中，集團公司設(shè)備物資部xx前來開標(biāo)會現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督工作。通過公開招標(biāo)的材料招標(biāo)價與市場價比較，甲控物資共節(jié)約資金：xx元。對于自購設(shè)備和物資，xx鐵路工程指揮部成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，由物資設(shè)備部牽頭，對工程前期急需的砂石料、試驗儀器設(shè)備、隧道襯砌臺車、預(yù)應(yīng)力管樁、型鋼、小型機具設(shè)備等也都通過邀標(biāo)、議標(biāo)的方式進行陽光采購。通過招標(biāo)節(jié)省了資金，增加了采購的透明度，杜絕采購過程中的暗箱操作、吃回扣等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

設(shè)備購置嚴(yán)格執(zhí)行xx公司的設(shè)備采購程序，逐級上報審批，采購中做到貨比三家，綜合考慮設(shè)備的性價比，保證進場設(shè)備的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)良好。對于租賃的設(shè)備建立租賃臺帳，租賃單價由多個部門共同進行市場調(diào)查，共同選擇單價最低的設(shè)備進場。由其它工點調(diào)入xx鐵路工程的機械設(shè)備及時保養(yǎng)、維修，單獨建立臺帳、完善調(diào)入手續(xù)。做到工地的每一臺機械設(shè)備都建立設(shè)備交接班記錄、維修保養(yǎng)記錄。xx鐵路工程指揮部還針對車輛管理專門下發(fā)了《車輛管理辦法》。

按照集團公司工地標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，xx鐵路工程指揮部推行了"6S"管理細(xì)則，在設(shè)備物資過程管理方面，對每一批進場的原材料，架子隊材料員及時委托試驗人員取樣，做好材料標(biāo)識，試驗合格以后方才投入工程使用。現(xiàn)場材料分類堆碼、統(tǒng)一標(biāo)識、上蓋下墊、做好"十防"措施，水泥庫也都有防潮措施，堅持先入先發(fā)、后進后發(fā)。進場材料有進場臺帳、材料發(fā)放有出庫臺帳，每月20日架子隊材料員進行庫存盤點，認(rèn)真填寫庫存盤點表，由指揮部統(tǒng)一匯總交財務(wù)部門。對架子隊的每月材料消耗，指揮部專門編制了材料消耗報表，由架子隊材料員每月定時上報。建立健全各類物資設(shè)備臺帳，對于每月不能及時支付的物資設(shè)備款，及時交由財務(wù)部掛帳。

在內(nèi)業(yè)資料方面：采購合同認(rèn)真執(zhí)行集團公司的合同評審制度，由指揮部各個部門共同評審后再簽訂，各類物資設(shè)備采購合同統(tǒng)一采用集團公司下發(fā)的合同范本。簽訂的合同建立合同臺帳、統(tǒng)一編號存檔。物資采購計劃采用公司標(biāo)準(zhǔn)格式，甲供材料需求計劃每季度上報業(yè)主，其它材料計劃由架子隊每月根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)上報指揮部工程部門審核，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，對超出計劃部分的材料，認(rèn)真分析原因、杜絕浪費。各種物資設(shè)備招標(biāo)原始資料及時分類存檔，做到內(nèi)業(yè)資料完整、清晰、準(zhǔn)確、及時。

物資設(shè)備部設(shè)專人負(fù)責(zé)火工品管理，及時與當(dāng)?shù)毓膊块T、民爆公司取得聯(lián)系，按照xx省當(dāng)?shù)氐幕鸸て饭芾硪?guī)章制度，結(jié)合集團公司下發(fā)的火工品管理辦法專門制定了xx鐵路工程《火工品管理細(xì)則》。

xx鐵路工程指揮部建立節(jié)能減排組織管理體系，建立完善能源收入、消耗的計量、登記統(tǒng)計制度。能及時準(zhǔn)確完成上級布置的節(jié)能減排統(tǒng)計報表及總結(jié)分析工作。

雖然自xx鐵路工程上場x個月以來，物資設(shè)備部在物資設(shè)備管理工作方面做了一些工作，但與上級物資設(shè)備管理的要求、與集團公司要在xx鐵路全面建立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地的要求都有很大的差距。但我們堅信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，xx鐵路工程的物資設(shè)備管理工作一定會在20xx年有一個大的提高！