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施工過程的標識
施工過程的標識主要是過程記錄來實現(xiàn)的,如質(zhì)量管理體系文件要求的過程控制記錄及工程所在地區(qū)XXXX建設主管部門規(guī)定的質(zhì)量記錄(如北京地區(qū)執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程(DBJ 01-51-2003)》)。
施工過程中需進行檢驗和試驗的工序,以檢驗和試驗報告作為工序的標識。檢驗和試驗報告中應表明工序名稱、施工部位、送檢及報告日期、試驗結(jié)果等。
測量工程師xxx按不同的施工階段、不同的要求,作出現(xiàn)場測量標志、測量成果圖和成果記錄。
施工過程中,各專業(yè)責任工程師負責記錄本專業(yè)的施工日志,工程部xxx負責收集、匯總成當日的項目施工日志。
工程竣工后由項目副經(jīng)理組織與業(yè)主辦理交工驗收手續(xù),工程部/技術部按要求填寫規(guī)定的記錄,經(jīng)有關各方簽字后作為工程最終結(jié)果的標識。
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檢驗和試驗狀態(tài)標識
物資和施工過程在檢驗和試驗后,應對其檢驗和試驗狀態(tài)進行標識,以表明其經(jīng)檢驗和試驗后合格與否。檢驗和試驗狀態(tài)分為未檢驗、已檢驗合格、已檢驗不合格和已檢驗待確定四種狀態(tài)。負責標識的單位應保護好標識,發(fā)現(xiàn)標識不清或無標識的情況,應立即處理、補做。
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物資的檢驗和試驗狀態(tài)
材料工程師ZZZ負責進場物資的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。對分包商采購的物資,分工管理該分包商的責任工程師負責指導與監(jiān)督其按本程序規(guī)定對物資的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。對物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識方法同9.1物資標識要求。
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過程的檢驗和試驗狀態(tài)
由各專業(yè)責任工程師/質(zhì)量工程師LLL負責施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識。
對過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識均采用記錄形式進行。記錄中應標明過程合格或不合格結(jié)論,并確保作業(yè)人員(包括分包商)清楚過程所處的狀態(tài)。
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工程最終檢驗和試驗狀態(tài)
工程最終檢驗和試驗狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)最后核定的單位工程評定表中所標識的合格和不合格兩種狀態(tài)。
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記錄要求
項目所在地建設主管部門規(guī)定的施工記錄。
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施工過程控制
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確定過程
本項目的關鍵過程為:測量過程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、層間防水工程、屋面防水工程、幕墻工程等。
本項目的特殊過程為:地下防水工程、鋼結(jié)構(gòu)焊接工程。
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關鍵過程的控制
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施工技術方案
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對于關鍵過程均需由責任工程師編制施工技術方案,具體分工為:
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技術交底
施工前,責任工程師負責向作業(yè)人員/分包對組進行技術交底,填寫并保存技術交底記錄。
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作業(yè)環(huán)境
對施工前和過程當中的施工作業(yè)環(huán)境及安全文明施工的管理,由責任工程師及安全員按施工組織設計/施工技術方案或環(huán)境管理計劃的要求,監(jiān)督執(zhí)行并做好監(jiān)控記錄。
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施工機械
項目設備工程師JJJ負責對進場施工設備組織驗收,并填寫、保存驗收記錄,并建立本項目的施工機具及設備臺帳;負責編制施工機械設備維修保養(yǎng)計劃,并按計劃組織維修保養(yǎng),保證設備能力,做好并保存相應記錄;負責對分包商自帶機械設備運行狀態(tài)進行檢查,督促分包商進行維修保養(yǎng)。
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檢驗、測量和試驗設備
施工過程中使用的檢驗、測量和試驗設備,按第12款的規(guī)定進行控制。
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人員能力資格
對參與關鍵過程、特殊過程施工的作業(yè)人員,應確保其能力符合要求。本項目需持證上崗的人員主要為:測量人員、質(zhì)量員、安全員、電工、架子工、信號工、塔吊司機、電焊工等。
專業(yè)責任工程師負責檢查關鍵過程上崗人員的資格,并確認其能力是否符合要求,對于特殊過程,專業(yè)責任工程師負責填寫特殊過程(人員)預先鑒定記錄。
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特殊過程的控制
本項目須確認的過程(特殊過程)為鋼結(jié)構(gòu)焊接工程、地下防水工程。
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過程確認(特殊過程的預先鑒定)
負責特殊過程施工技術管理的責任工程師DDD、SSS組織對參與特殊過程施工的操作者、施工設備、物資、施工技術(對鋼結(jié)構(gòu)焊接,另包括焊接工藝評定)方案、作業(yè)環(huán)境條件等要進行預先鑒定,填寫《特殊過程預先鑒定記錄》并保存。
質(zhì)量工程師LLL/安全員YYY對參與特殊過程施工的操作人員的資格進行確認,以確保所有從事特殊過程施工的作業(yè)人員都能按規(guī)定要求持證上崗。項目副經(jīng)理組織, 專業(yè)責任工程師、質(zhì)量工程師LLL參加對特殊過程中的首件(試驗批)產(chǎn)品進行檢驗和試驗。通過對施工結(jié)果的各項技術指標的實現(xiàn)程度,確認過程控制的可行性和有效性。設備工程師JJJ參與對施工設備的確認,以判定其能力是否滿足過程需要。材料工程師ZZZ參與對投入到特殊過程的物資質(zhì)量進行驗證。質(zhì)量工程師LLL參與對施工作業(yè)環(huán)境的符合性進行確認。
項目副經(jīng)理XXX對特殊過程各因素預先鑒定的結(jié)果進行審核,當全部符合要求時,簽署意見,決定正式開始施工。
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過程再確認(特殊過程的連續(xù)監(jiān)控)
專業(yè)責任工程師/質(zhì)量工程師LLL在特殊過程的施工過程中,負責對原先已確認的五項參數(shù)(人、機、料、法、環(huán))進行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控,并確保每一工作班至少填寫一次《過程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄》。
項目副經(jīng)理XXX/項目技術總負責人XXX除檢查項目特殊過程的預先鑒定(確認)情況外,還應對特殊過程實施必要的監(jiān)督檢查。
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記錄要求
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技術交底記錄
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項目施工設備機具臺帳
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項目設備維修保養(yǎng)計劃
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設備進場驗證記錄
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設備維修保養(yǎng)記錄
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特殊過程能力預先鑒定記錄
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特殊過程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄
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監(jiān)視和測量裝置的控制
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管理
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項目設備計量員CCC負責建立本項目的計量器具設備臺帳,其中包括各分包進入項目現(xiàn)場的全部計量器具與設備。分包商提供的計量器具與設備,由設備計量員CCC進行驗證。發(fā)現(xiàn)不合格時,立即通知分包商停止使用。
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檢定
設備計量員CCC制定項目計量器具設備周期鑒定計劃,按定計劃將計量器具送交當?shù)赜嬃繖z定機構(gòu)進行周期檢定,并保存計量器具的檢定合格證明文件。
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記錄要求
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項目計量器具設備臺帳
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計量器具設備檢定合格證書
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產(chǎn)品防護
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搬運
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物資的采購/使用單位應對其搬運的物資進行保護,保證物資在搬運過程中不被損壞,并正確保護產(chǎn)品的標識。
對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資,如: 等,以及業(yè)主有特殊要求的物資,物資部指派人員制訂專門的搬運措施,并明確搬運人員的職責。
搬運包括現(xiàn)場內(nèi)搬運、現(xiàn)場外搬運和供應商或分包商的搬運,針對不同的搬運應采用不同的搬運措施?,F(xiàn)場內(nèi)搬運應考慮:從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運設備、工具的能力及搬運工人的水平等。 現(xiàn)場外搬運應考慮:路面情況,橋梁的承載能力及高度、寬度,天氣情況,搬運時間等;對超限設備的搬運,則應制定專門的搬運方案。搬運由供應商或分包商承擔時,在選擇供應商或分包商階段,應對其搬運能力(包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等)進行評價和考察,必要時應在現(xiàn)場監(jiān)督。
搬運物資在出入庫前應辦理好交接手續(xù),材料工程師ZZZ負責保存記錄。
因搬運不當造成質(zhì)量問題的處理:對因搬運不當造成質(zhì)量問題的物資,負責搬運的單位應采取適當?shù)母綦x措施,作好標識以確保不被混用;因自行搬運不當造成質(zhì)量問題時,由當事人書面報告物資不采取措施,進行更換或處理;因供應商搬運不當造成的質(zhì)量問題,由公司采購中心負責要求供應商及時作退貨或更換處理;因分包商搬運不當造成質(zhì)量問題,責任工程師負責要求分包商寫出書面報告,并承擔經(jīng)濟損失,同時通知相應采購人員進行更換。
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貯存
項目現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由項目材料工程師ZZZ負責管理。
物資的貯存應符合以下要求:
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物資的接收與領取應辦理出入庫手續(xù)。
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貯存物資應有明顯標識,做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資(如鋼材、水泥),應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。
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對有環(huán)境(如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等)要求的物資,倉庫條件必須符合規(guī)定。
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對有毒、有害的物資應與其它物資分開存放。
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對易燃、易爆的物資與助燃物資(如乙炔和氧氣)應分開存放,且保持規(guī)定的距離。
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對有保質(zhì)期要求的物資(如水泥),材料工程師ZZZ負責設置明顯的保質(zhì)期標識,做到先進先出,并定期檢查質(zhì)量情況;發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時,應記錄下來,報物資采購部評價和處置。
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物資部負責規(guī)定物資的堆放高度等。
對入庫物資的驗收,貯存品的堆放,貯存品的標識,貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作,應按規(guī)定要求執(zhí)行。
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產(chǎn)品防護和交付
項目副經(jīng)理xxx負責明確專人組織對工程已完部分進行保護,協(xié)調(diào)好各分包商的工作,合理安排工序,減少交叉作業(yè)。在裝修、設備安裝等分項工程開始前,責任工程師編制成品保護措施,確定保護對象,明確保護方法和責任人。項目副經(jīng)理負責組織對業(yè)主的竣工驗收工作,在接到《工程質(zhì)量竣工核驗證書》后,即可將工程交付業(yè)主使用。
工程竣工交付給業(yè)主之前,項目應采取措施,做好工程維護工作,防止產(chǎn)品的損壞、零部件的丟失。
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