某工程公司下發(fā)的經(jīng)營(yíng)承攬管理辦法

第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)市場(chǎng)要求，加強(qiáng)公司所屬項(xiàng)目的管理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目所有人員的積極性，提升項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化，制定本辦法。
第二條 工程項(xiàng)目管理要以責(zé)任成本核算管理為中心，實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，對(duì)工程項(xiàng)目的施工方案、技術(shù)措施、資源利用、成本控制以及進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面管理。
工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，是在公司核算小組對(duì)工程項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)上，以簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書形式，界定公司與項(xiàng)目部之間經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，保證全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種管理制度。
第二章 工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制原則
第三條 所有的工程項(xiàng)目必須實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制。
第四條 成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，以公司書記、總工為副組長(zhǎng)，以計(jì)劃合同部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人為組員的公司工程項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組。
第五條 按照公司現(xiàn)有情況，公司管項(xiàng)目，無論大小，均由公司工程項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目部共同根據(jù)實(shí)施性施工方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程數(shù)量和工、料、機(jī)單價(jià)，編制及修正項(xiàng)目標(biāo)前估算和標(biāo)后預(yù)算，與項(xiàng)目部共同測(cè)算責(zé)任成本，并在充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和變更等因素后，確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
第六條 項(xiàng)目實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，必須嚴(yán)格執(zhí)行《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制實(shí)施辦法》和《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
第三章 項(xiàng)目經(jīng)理選聘及項(xiàng)目部的構(gòu)成
第七條 項(xiàng)目經(jīng)理任用原則：競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)錄用，以業(yè)績(jī)考核為主。
第八條 選聘項(xiàng)目經(jīng)理的基本標(biāo)準(zhǔn)：組織、群眾信得過，并具備合同履約、組織協(xié)調(diào)、組織施工方案優(yōu)化、對(duì)外公關(guān)交往和各種風(fēng)險(xiǎn)控制五種能力。
第九條 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核與監(jiān)控，由于主觀原因造成經(jīng)營(yíng)虧損、業(yè)主投訴、通報(bào)批評(píng)等影響市場(chǎng)信譽(yù)和違反項(xiàng)目管理規(guī)定、經(jīng)營(yíng)管理混亂造成嚴(yán)重后果的，撤銷其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。
第十條 項(xiàng)目經(jīng)理享有在本項(xiàng)目的管理權(quán)，公司各相關(guān)部門負(fù)有監(jiān)督權(quán)。
第十一條 項(xiàng)目部必須本著按需設(shè)崗、精干高效、雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理的原則組建與管理。項(xiàng)目部班子成員不超過5人，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工程師1人、項(xiàng)目副職1～3人、財(cái)務(wù)部門、計(jì)合部門、設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人由公司指派，其它業(yè)務(wù)部門及負(fù)責(zé)人則根據(jù)實(shí)際工作需要由項(xiàng)目部自主定崗定員，經(jīng)公司審批確定。
[pagebreak]
第四章 責(zé)任成本管理與控制
第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制的責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本控制實(shí)施全過程管理。組織相關(guān)人員細(xì)化與分解責(zé)任成本，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)進(jìn)行責(zé)任承包，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核。
第十三條 項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施性施工方案進(jìn)行優(yōu)化與執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)上、對(duì)下計(jì)量工程數(shù)量的控制及變更工程數(shù)量的上報(bào)與復(fù)核，對(duì)大型臨時(shí)設(shè)施、施工措施等成本控制負(fù)責(zé)。
第十四條 項(xiàng)目部計(jì)合部門負(fù)責(zé)制定對(duì)下承包方案，協(xié)助公司核算小組確定對(duì)下承包價(jià)格，對(duì)承包工程價(jià)款的控制及變更索賠工作負(fù)責(zé)。
第十五條 項(xiàng)目部物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)控制物資材料、機(jī)械設(shè)備配件采購(gòu)與機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制負(fù)責(zé)。
第十六條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格管理與控制項(xiàng)目管理費(fèi)、間接費(fèi)用及資金使用，對(duì)工程價(jià)款的撥付實(shí)行監(jiān)控。
第五章 對(duì)下承包及合同管理
第十七條 項(xiàng)目部對(duì)下實(shí)施承包必須建立在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行充分優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。
第十八條 擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，嚴(yán)格合同管理。
1、項(xiàng)目必須優(yōu)先選用公司工程項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組推薦的合格的勞務(wù)協(xié)作施工隊(duì)伍，項(xiàng)目不允許進(jìn)行大包或以包代管。
2、項(xiàng)目部選用外部勞務(wù)協(xié)作施工隊(duì)伍時(shí)，條件成熟時(shí)必須嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定及所下發(fā)的《合格勞務(wù)分承包商初審名單》，通過招標(biāo)的形式選擇與使用，做到優(yōu)先選用已通過評(píng)審和長(zhǎng)期合作的；慎重選用初次與我單位合作的；限制選用工程所在地的；嚴(yán)禁選用上黑名單、誠(chéng)信度差的。對(duì)于技術(shù)含量高，施工難度大的單項(xiàng)工程在選用外部勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍時(shí)，必須報(bào)公司工程項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
[pagebreak]
選擇的基本程序?yàn)椋?br /> A、 資信考核：全面考察隊(duì)伍的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、履約能力、資質(zhì)、資金墊付能力、自有機(jī)械設(shè)備等情況。
B、勞務(wù)招標(biāo)：招標(biāo)采取邀請(qǐng)或公開招標(biāo)的形式進(jìn)行，采用工程量清單報(bào)價(jià)方式，由施工隊(duì)伍提供完整的投標(biāo)及報(bào)價(jià)資料，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，綜合評(píng)定后擇優(yōu)錄用。
C、審核備案。項(xiàng)目部要做好施工隊(duì)伍相關(guān)資料（業(yè)績(jī)、設(shè)備、人員、資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、綜合評(píng)價(jià)等）的收集整理工作，形成完整的招標(biāo)資料，上報(bào)公司審核備案。
3、在同等條件下項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先選用公司管理的機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)性材料。
4、堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目部班子成員選用親屬施工隊(duì)伍，如發(fā)生此種情況公司將嚴(yán)厲處罰項(xiàng)目部班子責(zé)任人員，并直接撤換項(xiàng)目經(jīng)理。
第十九條 公司工程項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組要在工程開工、隊(duì)伍確定前做好項(xiàng)目成本核算工作，根據(jù)核算情況確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和對(duì)下承包綜合指導(dǎo)單價(jià)，協(xié)助項(xiàng)目搞好對(duì)下承包和施工合同簽訂工作，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂核算指標(biāo)確認(rèn)書，作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的附件。公司自攬項(xiàng)目，公司計(jì)劃合同部和經(jīng)營(yíng)開發(fā)部可在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，提前測(cè)算對(duì)下承包單價(jià)和項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目核算和承包創(chuàng)造條件。
對(duì)于施工過程中新增加的承包單價(jià)確定的原則是以項(xiàng)目計(jì)合部門編制單價(jià)分析，經(jīng)項(xiàng)目例會(huì)研究并上報(bào)公司計(jì)劃合同部確認(rèn)后方可采用。
第二十條 項(xiàng)目不得突破承包綜合指導(dǎo)單價(jià)對(duì)下進(jìn)行承包，項(xiàng)目部可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向下調(diào)整實(shí)際對(duì)下承包單價(jià)。如有特殊情況超出對(duì)下承包綜合指導(dǎo)單價(jià)時(shí)，項(xiàng)目部要專題開會(huì)研究，形成專題報(bào)告，說明相關(guān)情況并附有詳細(xì)的單價(jià)分析資料，上報(bào)公司，按批復(fù)意見調(diào)整。
未按規(guī)定辦理的，撤銷項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人職務(wù)，同時(shí)在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。
第二十一條 不得直接按設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量和投標(biāo)清單數(shù)量對(duì)下承包，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)量作為對(duì)下承包計(jì)算合同價(jià)款數(shù)量和對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)的控制數(shù)量，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成數(shù)量計(jì)算實(shí)際工程價(jià)款。
第二十二條 施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽訂承包合同后上場(chǎng)的原則。
確因業(yè)主要求緊急，來不及簽訂合同，而又必須立即開始施工時(shí)，必須優(yōu)先選用與公司長(zhǎng)期合作勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況參照公司同類項(xiàng)目承包綜合指導(dǎo)單價(jià)作為確定工程項(xiàng)目單價(jià)范圍，在滿足公司創(chuàng)利目標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司工程項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，由勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前簽認(rèn)承諾書。
簽訂合同時(shí)必須按工程類別以合同價(jià)款的3～5%交納履約保證金，合同終止前不得返還。
[pagebreak]
第二十三條 與業(yè)主訂立合同要求
1、合同雙方均具有法人資格。
2、合同雙方當(dāng)事人均有履行合同的能力。
3、工程項(xiàng)目所需的投資已經(jīng)到位或基本到位。
4、工程圖紙已完成初步設(shè)計(jì)或達(dá)到施工設(shè)計(jì)程度。
5、在正式簽訂工程施工承包合同前，應(yīng)對(duì)業(yè)主的資格、資信、資金保障能力、法人資格證書等方面，做全面考核確認(rèn)，相關(guān)部門要對(duì)該項(xiàng)目的存在的風(fēng)險(xiǎn)提出意見，嚴(yán)禁與不具備資格和條件的業(yè)主簽訂工程施工承包合同。
第二十四條 對(duì)下訂立合同要求
1、原則上勞務(wù)分承包商的選擇必須通過招投標(biāo)的形式確定。
2、 我方由公司書面授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理部不得再授權(quán)他人簽訂。
3、 勞務(wù)分承包商必須是法定代表人或法人授權(quán)的委托代理人簽訂。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)公司授權(quán)后加蓋本項(xiàng)目公章，承包方一律加蓋單位公章。勞務(wù)承包合同雙方以實(shí)名簽訂，在履行過程中以實(shí)名履行。
4、 簽訂合同時(shí)勞務(wù)分承包商必須出示企業(yè)法人授權(quán)書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書的原件，經(jīng)審驗(yàn)后將加蓋法人單位公章的復(fù)印件留存，并簽訂各項(xiàng)承諾書。
第二十五條 對(duì)下訂立合同
1、對(duì)下合同簽訂業(yè)務(wù)是指公司及公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部與各類分承包商訂立合同,由合同管理部門牽頭，其他主要業(yè)務(wù)部門參加，并進(jìn)行會(huì)簽。
2、條件成熟時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)分承包商合同的簽訂首先是在公司下發(fā)的《合格勞務(wù)分承包商初審名單》中選定。
3、合同書必須采用書面形式，文本用不褪色的鋼筆書寫或微機(jī)打印，簽字不能用名章代替，簽訂前必須認(rèn)真核對(duì)合同文本文字、條款，不得有誤。
[pagebreak]
4、對(duì)下承包合同必須統(tǒng)一采用公司制定的勞務(wù)承包合同范本，可針對(duì)項(xiàng)目的具體情況，制定相應(yīng)的專用條款，對(duì)承包合同范本加以補(bǔ)充和完善。
5、簽訂合同前，合同文本要上報(bào)公司計(jì)劃合同部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部合同評(píng)審?fù)ㄟ^后再簽訂。
6、合同簽訂后，將合同報(bào)公司計(jì)劃合同部和公司工程管理部各一份，并設(shè)置合同管理檔案，逐件登記保存，保存期為工程結(jié)束后10年。
7、公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部的合同由合同管理部門統(tǒng)一管理，建立合同管理臺(tái)帳，由專人負(fù)責(zé)，人員工作調(diào)動(dòng)要辦理移交，項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷時(shí)送交至公司工程管理部留存。
8、公司與所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在編制完成項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算并確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況下簽訂工程管理目標(biāo)責(zé)任書，作為公司與所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的承包合同。
第二十六條 所有施工項(xiàng)目必須納入承包合同管理，施工過程中承包內(nèi)容或工程數(shù)量發(fā)生變化，要及時(shí)對(duì)原合同進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，應(yīng)由公司合同主管部門及所屬項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門對(duì)原有合同進(jìn)行復(fù)審，各有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)提供具體資料，經(jīng)單位集體例會(huì)研究后，認(rèn)真填寫復(fù)審評(píng)價(jià)意見并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后根據(jù)復(fù)審評(píng)價(jià)意見，經(jīng)雙方協(xié)商一致后進(jìn)行補(bǔ)充或變更，未經(jīng)復(fù)審和批準(zhǔn)的任何單位或個(gè)人不得擅自與承包人變更合同。現(xiàn)場(chǎng)小型臨時(shí)工程、承包范圍內(nèi)的施工措施、文明施工等必須包含于承包范圍內(nèi)，不得額外發(fā)生費(fèi)用。
第二十七條 合同糾紛的處理
1、合同依法訂立后，具有法律約束力，雙方必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容全面履行，任何一方不得擅自變更或解除合同。
2、合同發(fā)生糾紛后，各單位應(yīng)以積極的態(tài)度解決，并以書面的形式向公司合同主管部門匯報(bào)，以便較好的處理合同糾紛。糾紛涉及金額較大或糾紛事態(tài)嚴(yán)重，將嚴(yán)重影響我單位利益時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)公司派員介入處理。
第六章 計(jì)量、計(jì)價(jià)與決算
第二十八條 對(duì)業(yè)主的計(jì)量支付按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確。符合計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的單項(xiàng)工程爭(zhēng)取做到早計(jì)量早支付。
第二十九條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的主要依據(jù)
1、 合同及工程量清單。
2、 批準(zhǔn)的變更增（減）投資款項(xiàng)及補(bǔ)充協(xié)議。
3、 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)或驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的工程數(shù)量。
[pagebreak]
第三十條 對(duì)施工隊(duì)的計(jì)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)下定期驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度，每月24日由計(jì)合部門牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備物資、財(cái)務(wù)等部門參加到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工（驗(yàn)工包括現(xiàn)場(chǎng)主管工程師對(duì)工程數(shù)量的核實(shí)、質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量的確認(rèn)、物資部門對(duì)物資材料的盤點(diǎn)等），對(duì)符合計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。每月25日（或項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定時(shí)間）由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組人員召開驗(yàn)工計(jì)價(jià)例會(huì)，結(jié)合承包單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)申請(qǐng)的工程項(xiàng)目、數(shù)量、簽證等資料，逐項(xiàng)進(jìn)行審定。同時(shí)做好會(huì)議紀(jì)錄和履行好簽證手續(xù)。嚴(yán)格按合同單價(jià)計(jì)價(jià)。
第三十一條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須依據(jù)合同規(guī)定，按已完的實(shí)際工程量100%給予計(jì)量。每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須按計(jì)價(jià)總額預(yù)留合同約定比例的工程質(zhì)量保留金。工程質(zhì)量保留金待工程保修期滿業(yè)主返還后，如施工承包單位負(fù)責(zé)施工的工程無質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)檢工程師簽署意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后如數(shù)無息返還。
第三十二條 無特殊情況，雙方簽訂的合同單價(jià)或費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不得調(diào)整。需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須集體例會(huì)研究后將情況及有關(guān)資料上報(bào)公司計(jì)劃合同部，經(jīng)公司工程項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可調(diào)整。
第三十三條 對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)，凡存在下列情況之一者，不準(zhǔn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)
1、雙方?jīng)]有正式簽訂施工合同、補(bǔ)充合同的；
2、因承包單位施工錯(cuò)誤所增加的工程量；
3、承包單位計(jì)價(jià)申請(qǐng)單的工程項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位及單價(jià)與合同、補(bǔ)充合同或協(xié)議不符的；
4、工程質(zhì)量不合格項(xiàng)目；不合格工程雖已返工，但沒按本辦法規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序重新進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的；
5、沒有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，承包單位擅自變更或自行改變施工方法增加工程量的；
6、計(jì)價(jià)申請(qǐng)單沒有施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員簽證的；驗(yàn)工計(jì)價(jià)表缺少項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及總工程師簽證的；
7、成品、半成品、設(shè)備及安裝等工程缺少應(yīng)有的試驗(yàn)鑒定資料或合格證，以及材料沒有試驗(yàn)合格單的；
第三十四條項(xiàng)目總工程師為控制對(duì)下計(jì)價(jià)工程量的責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核對(duì)下計(jì)價(jià)工程量，單項(xiàng)工程計(jì)價(jià)數(shù)量不得突破設(shè)計(jì)數(shù)量，如突破設(shè)計(jì)數(shù)量，對(duì)增加計(jì)價(jià)的變更數(shù)量必須經(jīng)集體例會(huì)研究通過后方可計(jì)價(jià)。
第三十五條 嚴(yán)格控制變更項(xiàng)目的對(duì)下計(jì)價(jià)，業(yè)主已計(jì)量部分，可根據(jù)對(duì)下承包單價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)；業(yè)主未計(jì)量部分，一般不得對(duì)下計(jì)價(jià)，特殊情況，在確保業(yè)主能夠計(jì)量的前提下，經(jīng)例會(huì)研究上報(bào)公司審批后對(duì)下計(jì)價(jià)。
第三十六條 嚴(yán)格控制項(xiàng)目合同外計(jì)價(jià)，特殊情況，必須嚴(yán)格履行簽證手續(xù)和審批程序。
第三十七條 屬于合同外的單價(jià)，本著原合同已有項(xiàng)目的按原合同單價(jià)執(zhí)行，原合同沒有項(xiàng)目的按原合同單價(jià)確定的原則進(jìn)行單價(jià)分析，然后上報(bào)公司計(jì)劃合同部審批后確定。
第三十八條 嚴(yán)格按照計(jì)價(jià)金額控制對(duì)下?lián)芸?，杜絕超計(jì)價(jià)撥款和未計(jì)價(jià)撥款。
第三十九條 對(duì)下?lián)芸顣r(shí)，根據(jù)不同的項(xiàng)目類別，必須預(yù)留一部分資金作為農(nóng)民工工資保證金以保障農(nóng)民工工資發(fā)放到位，經(jīng)核實(shí)當(dāng)期農(nóng)民工工資進(jìn)行發(fā)放后，方能返還該部分資金。
第四十條 業(yè)主（甲方）或局指揮部給項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)或以獎(jiǎng)勵(lì)形式補(bǔ)給項(xiàng)目部的款項(xiàng)，必須上報(bào)給公司，由公司決定開支。
第四十一條 臨時(shí)用工的驗(yàn)工計(jì)價(jià)
[pagebreak]
項(xiàng)目上臨時(shí)用工派工由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排派工，具體如下:
1、根據(jù)實(shí)際施工需要，合理安排零星用工，經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)例會(huì)核實(shí)后方能計(jì)價(jià)。
2、用工必須先完善手續(xù)，根據(jù)實(shí)際情況由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或其委托人先填寫《臨時(shí)用工派工單》，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工日據(jù)實(shí)填寫人數(shù)和工天，必須標(biāo)明所完成的工作量。
3、每月月末現(xiàn)場(chǎng)派工人員負(fù)責(zé)匯總當(dāng)月發(fā)生的臨時(shí)用工情況，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，匯總到計(jì)合部門，及時(shí)為施工單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)，以準(zhǔn)確掌握施工成本發(fā)生情況。且當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月計(jì)價(jià)處理。凡超過一個(gè)月者，無論任何人，都不準(zhǔn)補(bǔ)簽，同時(shí)計(jì)劃部亦不予受理，并由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。
4、機(jī)械設(shè)備臨時(shí)派工實(shí)施步驟同上。
第四十二條 對(duì)租賃設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)工計(jì)價(jià)
1、凡需計(jì)價(jià)的特殊情況，如設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料租用或加工等一次性固定合同，必須經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理委托管理部門與計(jì)合、財(cái)務(wù)等部門參加洽談簽訂協(xié)議，協(xié)議歸口計(jì)合部管理，由項(xiàng)目經(jīng)理和管理部門簽字后計(jì)價(jià)。計(jì)合部及設(shè)備物資部負(fù)責(zé)對(duì)已計(jì)價(jià)的周轉(zhuǎn)材料的回收。
2、對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部租用的周轉(zhuǎn)材料及吊車等設(shè)備管理由計(jì)合部、設(shè)備物資部和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)副經(jīng)理共同負(fù)責(zé)，該對(duì)下結(jié)轉(zhuǎn)的使用費(fèi)必須當(dāng)月結(jié)轉(zhuǎn)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要有明確標(biāo)識(shí)和臺(tái)帳，經(jīng)手人要有簽字和記錄。
第四十三條 對(duì)下承包的單項(xiàng)工程完工后及時(shí)組織決算，并按照公司統(tǒng)一制發(fā)的《工程決算書》辦理好各種款項(xiàng)的結(jié)轉(zhuǎn)和簽字手續(xù)。
第七章 設(shè)備、物資的使用管理與招標(biāo)采購(gòu)
第四十四條 項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)性材料以公司現(xiàn)有數(shù)量和種類為主，由設(shè)備物資管理部門進(jìn)行調(diào)劑，以租賃的形式供項(xiàng)目使用。
第四十五條 內(nèi)部機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)性材料無法滿足施工要求時(shí)，可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定在市場(chǎng)租用，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租金參照公司下發(fā)的《外租機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料參考價(jià)格表》中的價(jià)格，特殊情況必須經(jīng)集體例會(huì)研究。
第四十六條 項(xiàng)目原則上不新購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，確需購(gòu)買的，必須嚴(yán)格按公司的有關(guān)規(guī)定履行審批程序，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。
第四十七條 項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)性材料全部實(shí)行按需進(jìn)場(chǎng)、用完即撤的動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備必須按規(guī)定建立完整的固定資產(chǎn)臺(tái)帳，嚴(yán)格管理。工程竣工后，項(xiàng)目部要及時(shí)對(duì)設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行保養(yǎng)維修，統(tǒng)一看管，確保資產(chǎn)安全完整。同時(shí)將下場(chǎng)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料情況上報(bào)公司相關(guān)部門，由公司統(tǒng)一調(diào)劑使用。無法繼續(xù)調(diào)劑使用的小型機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料，經(jīng)項(xiàng)目班子集體研究，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可就地進(jìn)行變現(xiàn)處理，所賣款項(xiàng)必須全額入賬。
第四十八條 大宗材料必須按照公司規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，小型材料通過市場(chǎng)詢價(jià)采購(gòu)，嚴(yán)禁單位領(lǐng)導(dǎo)及非物資人員采購(gòu)材料。
第四十九條 嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)材料價(jià)款及機(jī)械費(fèi)用，防止款項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)滯后，造成帳面超撥款，防止超前結(jié)轉(zhuǎn)，給施工隊(duì)造成資金緊張，影響施工。
[pagebreak]
第八章 施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理
第五十條 合理安排施工進(jìn)度，確保合同工期要求，細(xì)化節(jié)點(diǎn)工期，有效控制關(guān)鍵工序，既要避免盲目搶工期，造成成本加大，也不能無故拖延，影響經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)。
第五十一條 嚴(yán)格按照合同要求及公司有關(guān)規(guī)定控制工程質(zhì)量，滿足業(yè)主要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)也不得盲目提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成效益流失。
第五十二條 嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立完善的規(guī)章制度和應(yīng)急措施，確保安全、文明施工。
第九章 規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
第五十三條 提高項(xiàng)目管理人員的法治觀念，增強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，規(guī)避由于法律意識(shí)淡薄而帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。
第五十四條 嚴(yán)格審核外部施工隊(duì)伍信譽(yù)狀況，加強(qiáng)對(duì)其服務(wù)與管理，規(guī)避因外部施工隊(duì)伍的選擇與使用不當(dāng)而帶來的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。
第五十五條 合理選擇變更索賠項(xiàng)目，完備簽證手續(xù)，完善相關(guān)資料，規(guī)避因工程審計(jì)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
第五十六條 規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避因違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第十章 附 則
第五十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行，以前管理辦法有與本辦法不符部分以本辦法為準(zhǔn)。
第五十八條 公司所有項(xiàng)目必須遵照?qǐng)?zhí)行本辦法。
第五十九條 本辦法由公司計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋。
附 1.驗(yàn)工計(jì)價(jià)表封面
2.合同內(nèi)對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)表
3.合同外對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)表
4.驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量表
5.驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽單
6.臨時(shí)用工派工單
7.對(duì)下決算計(jì)價(jià)表
8.工程項(xiàng)目決算承諾書