某城際鐵路項(xiàng)目部設(shè)備物資工作年度總結(jié)報(bào)告

某城際鐵路項(xiàng)目部設(shè)備物資工作總結(jié)（word版可下載）

20xx年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的關(guān)心和支持下，我部采取合理措施，有力的保障了工程施工的順利進(jìn)行，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了兩個(gè)混凝土攪拌站、二個(gè)工區(qū)、項(xiàng)目部建設(shè)臨建用料。便道施工材料，主體工程施工的鋼筋、水泥、粉煤灰、砂石、地材招標(biāo)工作及供應(yīng)，設(shè)備拼裝所用的工、機(jī)具以及現(xiàn)場(chǎng)各種雜備料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。

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在過(guò)去的一年中，項(xiàng)目部自20xx年x月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在全線四個(gè)單位中率先完成便道鋪設(shè)xx公里，樁基勤學(xué)好問(wèn)根，雙線承臺(tái)xx座，多次得到建設(shè)單位好評(píng)?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、物資管理方面

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題。

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)之初便成立物資設(shè)備采購(gòu)小組，根據(jù)建設(shè)單位、集團(tuán)公司、公司下發(fā)的物資管理規(guī)定及相關(guān)制度，項(xiàng)目部針對(duì)物資設(shè)備管理方面制定了物資管理辦法、物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)辦法等相關(guān)規(guī)章制度，就自購(gòu)物資設(shè)備招標(biāo)方面做了詳細(xì)的規(guī)定。項(xiàng)目部成立物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及各職能部門主管任組員，紀(jì)檢書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督。

項(xiàng)目部制定了一套完整的物資管理制度，包括物資的材料員管理制度，使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。

加強(qiáng)了物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃，它是直接用料供料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，物資計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)制度，申報(bào)的材料都必須經(jīng)過(guò)物資設(shè)備部審核，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能采購(gòu)。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工

物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低，決定了項(xiàng)目部物資管理水平的高低。因此，項(xiàng)目部對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精細(xì)的人員配置，確保物資管理處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

1、? 物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工

我部在項(xiàng)目經(jīng)理XXX的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目副經(jīng)理XXX主管物資設(shè)備，并設(shè)立職能機(jī)構(gòu)物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由XXX、XXX、XXX、XXX，從事具體的物資管理和物質(zhì)采購(gòu)工作，X、X、XX、X分別做一工區(qū)、二工區(qū)、一號(hào)攪拌站、二號(hào)攪拌站的材料員，明年預(yù)備從新分配的學(xué)生申請(qǐng)物資資料員，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。我部全員經(jīng)過(guò)半年XXX物資管理工作,已錘煉成對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守物資紀(jì)律，遇到問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)處理工作態(tài)度。

2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高我部人員素質(zhì)

"不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)"，這是我部一開(kāi)始對(duì)所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過(guò)三年，物資管理經(jīng)驗(yàn)顯得不足，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對(duì)各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、公司《物資管理辦法》、業(yè)主下方的物資管理文件等。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后，我部成員之間進(jìn)行相互交流，提出自己的疑問(wèn)。此時(shí)，首先要求他們給出自己的意見(jiàn)和想法，然后進(jìn)行分析，給他們指出正確的做法。通過(guò)這種性質(zhì)的學(xué)習(xí)，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并讓他們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)時(shí)刻刻將標(biāo)準(zhǔn)銘記在心。

3、貼近現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)

為了使物資設(shè)備人員更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法，要求他們經(jīng)常到工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解各種材料的用途、使用方法及使用過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，我部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的認(rèn)知程度已經(jīng)達(dá)到90%。

三、建立和健全物資管理制度，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作

1、建立、健全部門物資管理制度

項(xiàng)目建立之初，我部門就積極學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件，在執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《物資管理辦法》等的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目自身情況編制了與之相適應(yīng)的《設(shè)備物資管理辦法》、《物資計(jì)劃申請(qǐng)制度》。辦法從物資采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

2、部門內(nèi)業(yè)資料管理工作

項(xiàng)目成立之初，我部就安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著主體工程的施工，我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表，并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)甲供物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

四、設(shè)備物資招標(biāo)情況

1、第一批材料鋼筋、水泥、砂石料、減水劑、粉煤灰、礦粉于20xx年9月在城際鐵路（業(yè)主）組織下，由XXX牽頭組織全標(biāo)段掛網(wǎng)招標(biāo)，招標(biāo)前我項(xiàng)目部和其它標(biāo)段分別對(duì)XX省內(nèi)的主要市場(chǎng)價(jià)格做了市場(chǎng)調(diào)查，從XX鐵路建設(shè)到XX鐵路進(jìn)場(chǎng)、XXX鐵路上場(chǎng)以及周邊XX、XX路段的規(guī)劃與建設(shè)，帶動(dòng)了材料價(jià)格的上漲，另外，柴油短缺、運(yùn)輸困難，又是影響價(jià)格上漲的另一因素。目前主要材料價(jià)格漲幅較大，特別是水泥的價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，鋼筋價(jià)格在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的漲價(jià)之后目前處于平穩(wěn)階段。從目前市場(chǎng)價(jià)格行情看，前期組織的物資招標(biāo)從一定程度上規(guī)避了漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，特別水泥、鋼材。材料開(kāi)標(biāo)時(shí)間為20xx年9月27日在xx鐵路工程交易中心開(kāi)標(biāo)，參加的評(píng)委有交易中心專家?guī)熘谐槿≡u(píng)委7人、招標(biāo)人評(píng)委2人，共9人。公司物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)參與了本次招標(biāo)，我項(xiàng)目部有1人參加。目前正在商討合同，尚未簽訂。

2、第二批材料鋼絞線、鋼筋焊網(wǎng)、橋梁預(yù)埋件等材料于20xx年12月x日在xx鐵路交易中心開(kāi)標(biāo)。

3、20xx年9月9日經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)小組評(píng)議，對(duì)試驗(yàn)儀器在xx三樓舉行了試驗(yàn)儀器招標(biāo)采購(gòu)會(huì)議，招標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行了嚴(yán)格的資格審查，審查合格后發(fā)放了招標(biāo)文件，共有3名投標(biāo)人參加了本次投標(biāo)，中標(biāo)單位為xx設(shè)備儀器科技發(fā)展有限公司，與該單位簽訂了購(gòu)銷合同，目前已供貨完畢。本次招標(biāo)價(jià)格比市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格較，節(jié)約資金7萬(wàn)多元。

3、20xx年9月xx日由集團(tuán)公司組織，對(duì)我項(xiàng)目部使用的2套120型混凝土攪拌站進(jìn)行了邀請(qǐng)招標(biāo)。共有5家單位參與了本次投標(biāo)，按時(shí)遞交了投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金，經(jīng)監(jiān)管部門和專家評(píng)委評(píng)議后確定xxx有限公司為中標(biāo)候選單位。本次招標(biāo)單價(jià)比市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格低x萬(wàn)元，節(jié)約資金x萬(wàn)元。與該單位的購(gòu)銷合同已簽訂，供貨已完畢。

4、20xx年10月xx日組織了地材招標(biāo)采購(gòu)大會(huì)，前期物資設(shè)備部對(duì)XXX周邊地區(qū)的碎石場(chǎng)、砂場(chǎng)進(jìn)行了走訪、調(diào)查，周邊地區(qū)砂石資源缺乏，距離較近的礦山和砂場(chǎng)達(dá)不到保供要求，試驗(yàn)抽樣不能滿足質(zhì)量要求，由于前期xx鐵路的建設(shè)致使地材價(jià)格走高，當(dāng)時(shí)xx河道正處在枯水期，砂的儲(chǔ)備量不足，XXX鐵路及xx鐵路對(duì)砂的需求量較大，中粗砂、碎石的價(jià)格不斷上漲。20xx年10月x日向30家地材供應(yīng)商發(fā)送了招標(biāo)邀請(qǐng)，招標(biāo)小組對(duì)前來(lái)購(gòu)買投標(biāo)文件的投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)格的資格審查，審查合格后發(fā)放招標(biāo)文件，共有30家投標(biāo)人參加了本次招標(biāo)會(huì)，另外，公司物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)到參與了本次會(huì)議，評(píng)委由項(xiàng)目部副經(jīng)理及各部室主管組成，共7人，對(duì)中粗砂、碎石每個(gè)包件推薦3家作為中標(biāo)候選人，片石確定1家為中標(biāo)后選人，本次招標(biāo)價(jià)格比前期市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格低4-5元，中粗砂、合同已簽訂，目前在供貨中，碎石由于供應(yīng)量和價(jià)格問(wèn)題目前合同還在商談中。

5、20xx年12月x日組織了機(jī)械設(shè)備租賃招標(biāo)工作，在項(xiàng)目經(jīng)理部三樓會(huì)議室舉行，前期通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查了解了XXX地區(qū)的市場(chǎng)行情，選取了機(jī)械優(yōu)良、服務(wù)至上、價(jià)格低廉的11家租賃單位參與了本次招標(biāo)，本次招標(biāo)以月租報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行，以最低價(jià)中標(biāo)的方式確定中標(biāo)候選人。與中標(biāo)候選人xx簽訂了壓路機(jī)租賃合同，單價(jià)17000元/月。比市場(chǎng)單價(jià)低2000-2000元。

6、20xx年12月x日對(duì)工地急需使用的承臺(tái)模板及墩身模板、隧道襯砌臺(tái)車組織了招標(biāo)會(huì)議，12月x日發(fā)放邀請(qǐng)函，進(jìn)行資格審查后發(fā)售招標(biāo)文件，共有6家單位購(gòu)買了2個(gè)包件的共10份投標(biāo)文件，經(jīng)評(píng)委評(píng)審后，確定承臺(tái)模板及墩身模板中標(biāo)候選人為xx鋼結(jié)構(gòu)有限公司、xx鋼模，隧道液壓襯砌臺(tái)車中標(biāo)候選人xx有限公司、xx有限公司。已和xx鋼結(jié)構(gòu)有限公司簽訂了承臺(tái)及墩身模板合同，目前在供貨中，由于隧道正式圖紙未到現(xiàn)在隧道液壓臺(tái)車的合同尚未簽訂。經(jīng)過(guò)本次招標(biāo)，承臺(tái)模板比市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)低200元，墩身模板比市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)低700元，液壓襯砌臺(tái)車比市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)低600元。

7、20xx年12月xx日低值易耗品招標(biāo)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理部三樓舉行，此次招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，共有8家單位購(gòu)買了招標(biāo)文件，截止開(kāi)標(biāo)前共有6家單位提交了投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)小組成員在開(kāi)標(biāo)儀式結(jié)束后對(duì)6家投標(biāo)單位交來(lái)的投標(biāo)書(shū)統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)標(biāo)。在嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)的氛圍中，本著"公平、公正、公開(kāi)"的原則，經(jīng)過(guò)招標(biāo)小組成員的認(rèn)真評(píng)標(biāo)，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行了詢標(biāo)，最終確定推薦吳小兵、xx建材有限公司、xx五金建材店為1號(hào)包件中標(biāo)候選人，推薦xx經(jīng)營(yíng)部為2號(hào)包件中標(biāo)候選人。

五、設(shè)備物資材料收發(fā)及儲(chǔ)存情況

1、物資材料的驗(yàn)收

項(xiàng)目部規(guī)定材料在工地驗(yàn)收時(shí)，必須由相關(guān)各單位材料員、保管員共同對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、供應(yīng)商的出庫(kù)單等進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)重要機(jī)電產(chǎn)品、新材料、隧道襯砌臺(tái)車、模板或其它特殊物資，應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門及有關(guān)專業(yè)人員參加驗(yàn)收，并做好相應(yīng)記錄存檔。其它材料根據(jù)設(shè)備物資管理辦法中的驗(yàn)收要求進(jìn)行驗(yàn)收。

2、原材料的質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制

質(zhì)量驗(yàn)收上主要是檢查外觀質(zhì)量、核對(duì)物資品名、型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格等情況，檢查配套情況，零配件是否齊全等。

為保證本工程質(zhì)量和安全，杜絕劣質(zhì)材料流入我標(biāo)段內(nèi)，項(xiàng)目部物資部門、試驗(yàn)部門、安全質(zhì)量部門嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量驗(yàn)收制度，核查《生產(chǎn)許可證》、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、產(chǎn)品標(biāo)牌、表面標(biāo)志及其標(biāo)示內(nèi)容是否一致性，并建立健全《工程材料驗(yàn)收檢驗(yàn)使用臺(tái)賬》中予以記錄。收集并保存產(chǎn)品標(biāo)牌。要求供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)應(yīng)當(dāng)是原件，質(zhì)量證明書(shū)原件交試驗(yàn)室、復(fù)印件物資部留存。復(fù)印件必須有保存原件單位的公章、責(zé)任人簽名、送貨日期及聯(lián)系方式?，F(xiàn)場(chǎng)存放的材料按產(chǎn)品規(guī)格分開(kāi)堆放，并清晰標(biāo)明了生產(chǎn)單位、產(chǎn)品規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量檢測(cè)狀態(tài)等。

3、物資材料發(fā)放

物資發(fā)放是控制材料消耗的關(guān)鍵，項(xiàng)目部嚴(yán)格發(fā)料制度，由業(yè)務(wù)人員依據(jù)工程部門提供的《材料計(jì)劃表》，制定《主要材料限量供應(yīng)表》，堅(jiān)持限量發(fā)料。

根據(jù)核定的物資定額消耗量，結(jié)合施工進(jìn)度分期分批供應(yīng)。直發(fā)外部勞務(wù)隊(duì)的鋼材、水泥、木材、油料、砂石料、防水材料、砼外加劑等重點(diǎn)物資，由工區(qū)專職材料員跟車到現(xiàn)場(chǎng)，與隊(duì)材料員一起清點(diǎn)、驗(yàn)收、核對(duì)無(wú)誤、經(jīng)雙方簽字卸車后，才能離開(kāi)，防止中途倒賣。對(duì)低值易耗品中的工具實(shí)行以舊換新制度，發(fā)放落實(shí)到個(gè)人，誰(shuí)丟失誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償制度。

現(xiàn)場(chǎng)鋼材用量較大，線路較長(zhǎng)、施工不集中，項(xiàng)目部目前組建鋼筋加工場(chǎng)3個(gè)，分配給2個(gè)工區(qū)，鋼筋發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)后由各工區(qū)材料員收料，根據(jù)月材料計(jì)劃單定量發(fā)給各隊(duì)，項(xiàng)目部物資設(shè)備部進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4、材料的儲(chǔ)存

水泥按品種規(guī)格分別保管，袋裝水泥下墊上苫，堆碼整齊，垛高不超過(guò)12袋，散灰裝袋，先進(jìn)先發(fā)，無(wú)結(jié)塊變質(zhì)。（庫(kù)內(nèi)堆碼距離墻50MM以上）。鋼材、木材及半成品、成結(jié)構(gòu)件等按品種規(guī)格、廠家、型號(hào)堆放整齊。火工品領(lǐng)發(fā)使用嚴(yán)格手續(xù)，出庫(kù)需單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員、物資主管批示并按當(dāng)日使用量配發(fā)，未使用完的當(dāng)日交庫(kù)，帳物相符，炸藥與雷管分開(kāi)存放，間隔距離符合安全要求，火工品庫(kù)應(yīng)有危險(xiǎn)品標(biāo)志，警衛(wèi)防盜及防火措施得力。 現(xiàn)場(chǎng)油料由專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格按計(jì)量驗(yàn)收和發(fā)放。項(xiàng)目部租用的臨時(shí)設(shè)備需加油時(shí)需填寫(xiě)加油單，寫(xiě)明預(yù)計(jì)加油量，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及調(diào)度長(zhǎng)要簽字，憑加油單到油庫(kù)加油。開(kāi)展單機(jī)單車核算，定量限額供油。用油量大的工點(diǎn)要推廣使用節(jié)油新產(chǎn)品，裝油容器無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，油庫(kù)或存油點(diǎn)有禁火標(biāo)志，配備防火器材，并保持完好。砂石料的存放由攪拌站收料人員按材料規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)存放。低值易耗品存放要有庫(kù)房，并做到干凈整齊，料簽齊全，帳物相符。工具性物品實(shí)行交舊領(lǐng)新，班組設(shè)保管卡片、明確責(zé)任人。每月按實(shí)際消耗和使用情況編制報(bào)銷月報(bào)，無(wú)以發(fā)代銷，未用先報(bào)現(xiàn)象。

六、節(jié)能減排

我部根據(jù)公司節(jié)能減排相關(guān)文件精神，抓緊節(jié)能環(huán)節(jié)工作措施的落實(shí)、確保節(jié)能指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)抓好節(jié)能減排工作，制定科學(xué)合理的制度，及保障措施，做好每一環(huán)節(jié)的工作，確保一脈相承，持之以恒，項(xiàng)目部的管理人員按照制度抓落實(shí)，促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)指揮車輛和工程機(jī)械單機(jī)單臺(tái)油料按目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行核算計(jì)量，禁止指標(biāo)突破，嚴(yán)格控制了車輛克故的行檢，降低了油耗。辦公室、各宿舍區(qū)的節(jié)電節(jié)水管理也實(shí)行了上班時(shí)間科（室）人員負(fù)責(zé)制，下班時(shí)間門衛(wèi)值班人員檢查管理制，杜絕了漏水、漏電現(xiàn)象的發(fā)生。

節(jié)能減排是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，項(xiàng)目部將常抓不懈、持之以恒，使節(jié)能制度更加科學(xué)合理，節(jié)能措施更加完善，樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念，節(jié)能資源、減少能耗、保護(hù)環(huán)境、為國(guó)為民，建立節(jié)約型項(xiàng)目部。

七、存在不足及今后打算

過(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部的管理工作取得了一些成績(jī)，但我部人員多數(shù)是新人，經(jīng)驗(yàn)不足，注重細(xì)節(jié)不夠，有時(shí)僅靠一點(diǎn)熱情和責(zé)任心。我部人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平還需要進(jìn)一步的提高，尤其是責(zé)任心和上進(jìn)心需要進(jìn)一步的提高，其次是對(duì)各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和落實(shí)情況不理想。在制度的建立健全方面還不夠。項(xiàng)目正式大干時(shí)期，后期各種材料的招投標(biāo)、收發(fā)、存放及現(xiàn)場(chǎng)管理和控制是今后工作中的重點(diǎn)。因此，我部將上下齊心協(xié)力，認(rèn)真細(xì)致做好現(xiàn)場(chǎng)各種材料的分配和管理工作，為工程施工做好服務(wù)。

最后，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部的物資管理工作多提寶貴的意見(jiàn)和建議，使我部的物資管理水平能上一個(gè)新臺(tái)階！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?xxx項(xiàng)目經(jīng)理部

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 20xx年12月x日