在工程施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析會上的設備物資發(fā)言講話材料

各位領導，各位同事，大家好，下面由我來通報一下一季度公司設備物資管理基本狀況。

首先我通報一下4月份公司各單位鋼材平均采購價和一季度鋼模板采購價。

機械設備租賃價格除了兩個項目地處偏遠情況特殊，設備價格經(jīng)公司批準外，所有項目審批合同中租賃價格均在集團公司指導價格內(nèi)。

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下面我就公司部分在建項目設備物資管理方面的事情做一些提醒：

1、XX地鐵項目部：需要關注盾構機的各個時間節(jié)點，安排好監(jiān)督建造人員，嚴格根據(jù)計劃予以監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，提早規(guī)劃。車站施工的各種支架體系以及各種模板材料品種繁多，需要項目現(xiàn)場管理人員做好材料堆碼、存放、發(fā)放、回收、整修、使用等多方面的工作，既要避免材料閑置浪費，又要避免損壞丟失，做到嚴管嚴控，精細化管理。

2、XX項目部：a、項目部目前設備物資管理方面主要存在的問題就是資金拖欠嚴重導致材料供應商停料停供，這個問題從去年一直存在，公司多個項目給予了支持，現(xiàn)在依然嚴重。該問題需要項目部做好材料和資金使用計劃，預估未來資金缺口，公司將采取不同措施幫助解決主要材料停供的問題。B、項目部提供隧道作業(yè)面租賃設備的效率問題，因為施工隊伍不愿帶設備，項目部將設備從作業(yè)隊伍中剝離出來的弊端越發(fā)明顯，項目部提供的裝載機運渣車等使用效率低、月租時間長的現(xiàn)象普遍存在。需要項目部現(xiàn)場管理人員加強調(diào)度，對設備實現(xiàn)保底費用制度，根據(jù)出勤天數(shù)實行動態(tài)管理，或者依然將該部分費用納入到施工隊伍中管理，避免浪費。C、合作方的材料核算和供應控制是項目部日常的工作重點，項目部要堅決執(zhí)行供應材料的階段性核算分析，及早發(fā)現(xiàn)異常，特別是對項目簽訂的材料供應合同要按月與供應商對賬，簽署的對賬單上要注明截止對賬日時的欠款，以做到債務真實準確無后續(xù)遺留問題。D、項目部做好隧道開挖數(shù)據(jù)整理，對噴錨砼做好數(shù)據(jù)記錄，同時對二襯砼提前做好分析，以噴錨后的斷面數(shù)據(jù)計算二襯砼應耗量，核算時以該數(shù)量對比實際使用砼數(shù)量，切實在項目分清隧道施工中混凝土使用的工藝性損耗和管理性損耗的責任。

3、XX項目部：項目部目前設備物資的主要任務就是保障瀝青料材料的供應，同時項目設備物資部要做好與所有供應方的結算與對賬，歸納設備物資最終成本，并及時予以消耗。項目部需要做好現(xiàn)場設備和材料的統(tǒng)一存放管理，對無再次轉(zhuǎn)場價值的材料，及時上報予以處置。最終項目部還需要防范設備物資的債務風險。

4、XX北站：主要做好最終賬面設備物資清理。

因為接到通知時間晚，準備本次會議材料有點倉促，下面借著今天公司經(jīng)濟活動分析會的機會，我簡單通報一下公司部分項目設備物資管理方面還存在的一些問題。

1、物資采購計劃不上報，私自決定采購方式的情況依然少部分存在，不符合規(guī)定的總想詢價和邀標，計劃嚴重滯后卻以項目急需使用綁架計劃審批，明知不符合規(guī)定卻期望公司按其要求審批。（期望綁架公司同意其違規(guī)以便將責任上移）

2、租賃設備無計劃，特別是長期月租設備計劃缺失，臨租設備無審批隨用隨租，長租設備無經(jīng)濟對比分析，導致項目使用一兩年后發(fā)現(xiàn)設備租賃成本較高以致接近甚至超過設備原值，典型存在的并被曾公司退回禁止簽訂合同設備有小車或皮卡車、灑水車、發(fā)電機等本可以公司購置的設備。

3、回避公開招標的心態(tài)依然存在，一些項目不能提前計劃，臨近使用時以項目緊急需要上報詢價計劃。按照集團公司管理要求，原則上XX萬元以上的物資均需公開招標。但部分項目不積極主動做市場調(diào)查，消極對待公開招標，被動等待供應商參與招標，甚至不排除部分項目利用二次招標不成可以競談的規(guī)則煽動供應商不參與公開招標，還有些項目設置超嚴格的付款條件，導致無供應商參與招標。此類問題如一經(jīng)核實將嚴肅處理。

4、在公司設備物資部對項目日常管理過程中，數(shù)據(jù)報表、合同評審和結算等問題依然部分項目依然存在，主要有：A、退回合同需要補充資料和修改的，長期不處理不提交，導致系統(tǒng)中記錄時間長。OA系統(tǒng)中所有處理記錄均清楚明了，各項目參與人員需要提高效率，及時處理流程。B、評審后的合同不及時簽訂并傳遞公司蓋章，不在OA系統(tǒng)中及時歸檔。C、物資和租賃設備結算滯后問題在一些項目明顯存在。D、現(xiàn)在的所有報表數(shù)據(jù)基本上都是信息系統(tǒng)管理，均有時效性要求，而一些項目部門人員無視規(guī)定做事拖拉，或者數(shù)據(jù)明顯失真，如材料設備成本與產(chǎn)值明顯背離，網(wǎng)采數(shù)據(jù)不做最終業(yè)務處理導致無法采集統(tǒng)計等等。

5、雖然公司通過各種手段進行管控已經(jīng)有了很大改觀，但是部分項目設備物資基礎管理依然不扎實，階段性材料設備核算分析無法完成、應耗數(shù)量無法及時提供或者偏差很大、需要項目及時決策的設備物資問題（如地材或商砼調(diào)價）久拖不決、甚至無視一些替合作方購買的材料存在的可預見風險等。

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6、新形勢下車輛全部為公司牌照，統(tǒng)一管理后公司項目車輛管理的各種問題突顯出來：A、部分項目無視眾多車輛違章（北京車輛違章已經(jīng)于單位以及個人考核對接，特別是黨員干部），且遲遲不處理。B、少數(shù)車輛脫保脫檢，即使公司催促一些項目領導輕描淡寫，無視存在的嚴重風險。C、項目部車輛安全管理存在隱患，一些車輛維修保養(yǎng)不到位，帶病運作現(xiàn)象明顯，一些項目無統(tǒng)一的車輛管理人員，無專職司機，無派車登記，純依靠官職大小感情用車。D、部分項目（特別是完工或臨近完工項目）車輛的購置、報廢、處置、解體無人負責，且不聽公司安排，考慮短期幾千塊錢的利益，放任長期存在的隱患，致使公司協(xié)調(diào)管理難度大。

7、設備和物資安全管理是公司必須高度重視的問題，各單位要注重現(xiàn)場特種設備管理，對施工現(xiàn)場使用的所有設備，特別是現(xiàn)場的塔吊、升降機、物料提升機、運架提、鍋爐、壓縮氣體容器等設備的安裝拆卸、維護保養(yǎng)、檢測取證以及日常作業(yè)和人員管理等都要高度重視，另外還行高度現(xiàn)場油料和氧氣乙炔的存放與使用管理、用電管理等，防微杜漸，杜絕一切安全問題。

總的來說，在公司領導的正確領導下，在項目主管和所有管理人員的支持下，公司設備物資管理有了長足的進步，但是施工現(xiàn)場無處不在的物資和設備的管理難度、管理跨度、管理維度極大，需要公司各級管理人員共同努力，協(xié)調(diào)一致，繼續(xù)提升公司設備物資管理水平。謝謝大家。

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