某公司機械設(shè)備集采工作總結(jié)

近一年來，公司設(shè)備集中采購工作取得了較大的成績，保證了公司各項目的設(shè)備配置、采購、使用等方面的工作的開展，為項目施工的順利進行提供了有力保障。

一、從去年八月份以來，公司共計通過集采平臺采購機械設(shè)備   臺套，其中采購的180型攪拌站為XXX生產(chǎn)的內(nèi)部產(chǎn)品，其余設(shè)備為框架協(xié)議單位采購的產(chǎn)品。通過公司集采，項目上簡化了設(shè)備采購過程，保障了項目前期施工的正常開展，為項目爭取諸多主動，同時為項目上節(jié)約了采購成本，取得了較好的經(jīng)濟效益和時間效益。

二、從公司層面和項目層面來看，目前公司設(shè)備集采工作中存在的主要問題有以下幾個方面：

1、         上報設(shè)備采購計劃過程中間的審批時間較長，往往在項目跑步進場過程造成公司和項目被動局面。對此問題的建議就是應(yīng)建立上報計劃之后各級需要明確批復時效，在時效之內(nèi)沒有批復的即為自動批復同意。同時建立項目設(shè)備應(yīng)急采購方案，在一些業(yè)主對機械設(shè)備要求標準高、時間緊、重點履約設(shè)備有特殊要求的項目，應(yīng)在滿足幾個條件的基礎(chǔ)上，有工程公司與項目共同通過應(yīng)急通道臨時采購，以保障工程施工需要。

2、         供應(yīng)內(nèi)部產(chǎn)品單位自身問題突出，只注重前期搶訂單，不注重過程供應(yīng)以及后續(xù)售后服務(wù)，造成項目設(shè)備管理人員與其矛盾突出且尖銳，而其自身不思改進，采取向上級告狀等方式解決各種矛盾，造成問題得不到合理的解決，反而推諉扯皮不斷發(fā)生，最終影響項目施工。此問題的解決方案：建議建立透明的內(nèi)部產(chǎn)品市場競爭機制，在適當時候引入一些外部競爭單位，提升內(nèi)部單位的急用戶所急想用戶所想的顧客至上理念。只有這樣方能真正提升內(nèi)部單位的市場競爭力，提高內(nèi)部產(chǎn)品的市場占有率，否則任何好聽的說辭都是空話。

3、         公司內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，如一些攪拌站，其主機質(zhì)量和一些零部件質(zhì)量不過關(guān)，造成現(xiàn)場使用過程中小問題持續(xù)不斷，且其售后服務(wù)冷漠對待此情況，造成小問題累積成持續(xù)的矛盾，項目部在無奈的時候只好求助于外部單位解決。

[pagebreak]

三、公司目前的集采管理體系和管理模式已經(jīng)較為成熟，且很細化具體，已經(jīng)在各級單位深入開展。從基層單位的角度來看，公司現(xiàn)有的設(shè)備采購審批權(quán)限XX萬元以上過于束縛基層單位設(shè)備配置的靈活性，鑒于審批手續(xù)的復雜和時間，各級單位要么不愿自主采購設(shè)備，要么將設(shè)備分包給施工隊自帶。建議下放部分設(shè)備審批和采購權(quán)限，給予基層單位一定的靈活性，既能保證項目施工的順利進行，同時亦能正常的更新?lián)Q代各單位的常規(guī)機械設(shè)備。

四、從公司現(xiàn)有發(fā)生的采購來說，框架協(xié)議采購價格較為合理，尚未發(fā)現(xiàn)市場上存在的低于框架協(xié)議價格的現(xiàn)象。

五、對集中招標采購設(shè)備的招標結(jié)果（中標商、中標價格）很滿意，未發(fā)現(xiàn)中標價格高于同類設(shè)備市場價格的現(xiàn)象。

總的來說，過去一年中，公司的設(shè)備集采工作在上級單位的要求和管理下，嚴格遵循各種集采管理制度和規(guī)定，及時有效的保障了各工地施工的順利進行。