第一章 考核兌現(xiàn)
第一節(jié) 考核兌現(xiàn)原則、依據(jù)
一、考核兌現(xiàn)原則:
(1) 目標(biāo)一致性原則,項目部及各責(zé)任中心的行為必須符合公司的整體目標(biāo),也就是說其行為必須是值得提倡的。
(2) 及時性原則,任何拖延獎罰的行為都將減弱獎懲效力。
(3) 收支真實性原則。
(4) 按勞計酬和按績效計酬相結(jié)合原則。
(5) 統(tǒng)籌兼顧原則。
二、考核依據(jù):
(1) 責(zé)任成本承包合同;
(2) 業(yè)績報告;
(3) 考核辦法。
第二節(jié) 項目部對責(zé)任中心的考核與兌現(xiàn)
一、效益工資的來源
1、公司按責(zé)任利潤總額的一定比例批復(fù)的效益工資。
2、其他單項獎金:指甲方和公司等撥給單位和個人的單項獎金。
3、各責(zé)任中心的責(zé)任虧損處罰。
二、效益工資的考核分配
1、責(zé)任中心的當(dāng)期責(zé)任虧損由責(zé)任中心的全體人員按一定比例承擔(dān),其比例自行在責(zé)任承包合同中約定。責(zé)任中心實現(xiàn)的利潤,項目部可自行制定分配辦法,原則上執(zhí)行“零利潤”原則,由責(zé)任中心負責(zé)人按績效大小進行分配。責(zé)任中心實現(xiàn)的利潤的兌現(xiàn)按第四章“零利潤承包機制”兌現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。
2、責(zé)任中心(除收入中心外)的當(dāng)期責(zé)任利潤按公司批復(fù)的比例計算責(zé)任中心當(dāng)期效益工資總額。責(zé)任中心當(dāng)期效益工資按20%比例提取項目統(tǒng)籌獎,其余80%由責(zé)任中心按責(zé)任承包合同約定自行分配。
3、項目長中心的效益工資分配除按項目長基金管理制度規(guī)定執(zhí)行外,另作如下補充:
(1)基數(shù)的15%獎勵項目經(jīng)理,基數(shù)的5%獎勵項目總工。
(2)基數(shù)的20%提取項目長獎勵基金,用于獎勵有重大貢獻的人員,由項目經(jīng)理統(tǒng)一分配,終效考核前可留余額。
(3)基數(shù)的60%作為項目部全體員工的統(tǒng)籌效益工資;
(4)上述(1)項獎勵當(dāng)期兌現(xiàn)80%,其余掛“其他應(yīng)付款”待終效考核時一并兌現(xiàn)。
4、統(tǒng)籌效益工資分配由項目責(zé)任成本管理辦公室提案,報請項目責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組通過,項目經(jīng)理簽發(fā)。項目經(jīng)理、總工程師不參與統(tǒng)籌獎勵分配。
5、項目部統(tǒng)籌效益工資分配指導(dǎo)原則:按崗位系數(shù)進行加權(quán)計算分配。根據(jù)不同的崗位責(zé)任,將崗位系數(shù)劃分為10個即:書記為1.8;副指揮、工委主任為1.7;副工程師、各科科長、辦公室主任、派出所所長、試驗室主任、測量大隊長為1.6;副科長、工點技術(shù)主管為1.5;工點技術(shù)干部1.4;工點測量班長、食堂管理員、小車班隊隊長1.3;試驗員、電工、小車司機、會計兼職勞資人員、項目部調(diào)度為1.25;炊事員、測量人員為1.2;項目部機關(guān)有職稱的業(yè)務(wù)人員為1.1,無職稱的業(yè)務(wù)人員為1.0,其他比照同級別的人員待遇。
6、各收入中心的獎勵由公司批復(fù)的效益工資中全額支付。
7、其他單項獎金,按公司文件的規(guī)定發(fā)放。
8、終效考核在工程竣工后兌現(xiàn)。
第三節(jié) 其 他
一、甲方給予的安全、質(zhì)量、進度獎首先彌補甲方預(yù)扣的獎勵基金,超出部分在項目部不虧損的情況下報公司審批后按崗位責(zé)任兌現(xiàn)。
二、施工隊因工程進度快、質(zhì)量好、完成計劃突出而受到項目部的特殊獎勵,由項目長基金支付;項目部對施工隊因工程進度、質(zhì)量、施工計劃等取得的罰款增加項目長基金。
第二章 附 則
㈢附表:1、業(yè)績報表
2、明細臺賬
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