第一節(jié) 業(yè)績報告及編制要求
業(yè)績報告是綜合反映項目部以及項目部各責任中心經營管理業(yè)績的報告性文件，同時也是公司經營管理決策和考核項目部的重要依據。
一、業(yè)績報告組成
業(yè)績報告由業(yè)績報表、數據分析和文字說明組成。
二、業(yè)績報表種類（業(yè)績報表格式見附錄十六）
1、集團公司報表，由財務科負責編制。
（1） 表01：責任預算編制（調整）情況統(tǒng)計表
（2） 表02：責任預算執(zhí)行情況統(tǒng)計表
（3） 表03：工資兌現情況統(tǒng)計表
（4） 表04：項目管理費開支統(tǒng)計表
（5） 表05：項目基本情況統(tǒng)計表
2、公司報表
（1） 責管01：責任中心業(yè)績報告，由財務科負責編制。
（2） 責管01表附表：成本費用中心業(yè)績報告（包括：物資、預算合同、技術、項目長等中心）由各中心負責編制，財務編制間接費中心業(yè)績考核表。項目長中心報表由預算合同、財務兩家共同編制。
（3） 責管02：科目余額表，由財務科按財務報表格式編制。
（4） 責管03：利潤及利潤分配表，由財務科按財務報表格式編制。
三、業(yè)績報告編制要求
（一）、總體要求
1、內容完整。一是報表的種類要完整；二是報表的項目要完整；三是提供的信息要完整；四是各項手續(xù)要完整。
2、數字真實。要比照財務會計的要求，在編制報表以前，必須按期結賬和對賬，保證賬證、賬賬、賬表、賬實相符，不得以估計數或預計數代替實際數，更不得弄虛作假。
3、計算準確。
4、指標一致。表間、不同期間之間的指標應盡可能的保持連貫性和可比性。
5、編報及時。各部門必須按照規(guī)定的時間完成報表，與財務報表時間一致。
（二）、一般要求
直接費部分主要由技術人員編制，責任預算收入與支出由預算合同、物資部門審核。要求按臺賬總金額分別按章節(jié)相加匯總，工程量不再要求匯總，物資科只編制周轉材料攤銷和材料價差部分，設備科依據自行控制的機械費用編制，其他部門按各自的責任范圍編制報表，項目長基金的支出部分單獨設賬據實填列，項目長中心的臺賬由預算合同部門和財務部門負責登記，報表由預算合同、財務兩家共同編制。
（三）、具體要求按報表各自的編制說明執(zhí)行。
四、文字說明的主要內容
1、責任會計政策，包括責任預算收入確認的原則，成本差異分配比例確定的方法，特殊賬務的處理等；
2、責任預算的完成情況；
2、各責任中心責任利潤的實現情況及主要的原因；
3、責任工資、效益工資的分配情況；
4、上交款的完成情況；
5、庫存材料、預提費用、在建工程的掛賬情況；
6、責任預算的調整情況；
7、下步工作的主要措施；
8、其他需要說明的重大事項。
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