項(xiàng)目部責(zé)任成本操作細(xì)則之（五）責(zé)任中心劃分

摘要

第一節(jié) 責(zé)任中心劃分責(zé)任中心就是能夠?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制的區(qū)域，實(shí)際上也就是指有專人承擔(dān)規(guī)定責(zé)任并行使相應(yīng)職權(quán)的企業(yè)

 

第一節(jié)   責(zé)任中心劃分

責(zé)任中心就是能夠?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制的區(qū)域，實(shí)際上也就是指有專人承擔(dān)規(guī)定責(zé)任并行使相應(yīng)職權(quán)的企業(yè)內(nèi)部單位或個(gè)人。項(xiàng)目部的責(zé)任中心有收入中心和成本費(fèi)用中心兩大類。

4.2.1 責(zé)任中心劃分總體原則

按“誰簽合同，誰負(fù)責(zé)”確立各級(jí)責(zé)任中心及責(zé)任中心負(fù)責(zé)人。按此總原則要求，項(xiàng)目部各級(jí)責(zé)任中心及責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在責(zé)任合同簽訂時(shí)予以確立，在以下收入中心和成本費(fèi)用中心規(guī)范中只是作一般規(guī)定。

4.2.2 責(zé)任中心劃分操作原則

1、可控性原則。責(zé)任預(yù)算和分解必須滿足以下的條件：一是責(zé)任中心事先知道在其責(zé)任范圍內(nèi)將要發(fā)生什么成本；二是發(fā)生的責(zé)任成本有辦法計(jì)量；三是責(zé)任中心可予以控制，即通過責(zé)任中心的努力可以改變責(zé)任成本發(fā)生額。

2、與項(xiàng)目部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)相一致原則；

3、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。責(zé)即責(zé)任，是指在一定時(shí)間和范圍內(nèi)，責(zé)任中心應(yīng)該完成的工作量，應(yīng)該達(dá)到的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任是責(zé)任成本管理的核心和外在壓力；權(quán)即權(quán)利，是責(zé)任中心對(duì)本中心的人力、物力、財(cái)力以及收入分配擁有的決策權(quán)，權(quán)利是責(zé)任成本管理的內(nèi)在動(dòng)力；利即經(jīng)濟(jì)利益，是指上一層根據(jù)責(zé)任中心完成的合格工程數(shù)量應(yīng)予兌現(xiàn)的收入，根據(jù)責(zé)任中心的工期、質(zhì)量、安全、成本盈虧等應(yīng)給予的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，利益是實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理的保證。

4、分層次設(shè)置責(zé)任中心原則。

5、劃清責(zé)任，單獨(dú)核算，避免責(zé)任交叉的原則。[pagebreak]
 

第一節(jié)   收入中心

項(xiàng)目部作為利潤中心，不僅對(duì)成本負(fù)責(zé)而且對(duì)收入也要負(fù)責(zé)，收入中心雖不是本規(guī)范的內(nèi)容范圍，但因其對(duì)項(xiàng)目管理的重要性，所以在本節(jié)專門做出規(guī)定。

為使工程價(jià)款、變更、調(diào)概補(bǔ)差索賠等所有收入完全實(shí)現(xiàn)。分別由技術(shù)責(zé)任中心、預(yù)算合同責(zé)任中心和財(cái)務(wù)責(zé)任中心組成收入中心，履行各自收入實(shí)現(xiàn)職能。

4.3.1 技術(shù)責(zé)任中心

一、責(zé)任人：第一責(zé)任人：姚日高，第二責(zé)任人：施工技術(shù)科長黃衛(wèi)林。

二、責(zé)任范圍

1、負(fù)責(zé)施工前圖紙審核。

2、辦理合同內(nèi)已完工程數(shù)量簽認(rèn)手續(xù)。

3、辦理變更設(shè)計(jì)工程量的簽認(rèn)手續(xù)。

4、辦理調(diào)概、補(bǔ)差、索賠等相關(guān)資料的簽認(rèn)手續(xù)。

三、考核兌現(xiàn)：

1、變更按創(chuàng)利額的3%獎(jiǎng)勵(lì)；施工方案優(yōu)化按創(chuàng)利額的3%獎(jiǎng)勵(lì)；調(diào)概補(bǔ)差按計(jì)價(jià)額的0.5%獎(jiǎng)勵(lì)；其它索賠按計(jì)價(jià)額的2%獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡因圖紙審核不嚴(yán)，致使審核數(shù)量有漏項(xiàng)或?qū)徍藬?shù)量少于實(shí)際數(shù)量的，按損失金額的1%罰款。

3、凡因簽認(rèn)手續(xù)不完善等主觀原因，致使甲方推遲計(jì)價(jià)或不予計(jì)價(jià)的，每推遲一次罰款500元，已完工程甲方不予計(jì)價(jià)，按未計(jì)價(jià)額的0.5%處罰。

4、設(shè)計(jì)數(shù)量未完全計(jì)回，按損失額的5%處罰，但工程數(shù)量按實(shí)際施工數(shù)量計(jì)價(jià)的除外。

5、以上獎(jiǎng)罰，第一責(zé)任人按30%、第二責(zé)任人按20%、其他參與人按50%分配兌現(xiàn)。

6、以上獎(jiǎng)勵(lì)在公司批復(fù)的效益工資中支付。

4.3.2 預(yù)算合同責(zé)任中心

一、責(zé)任人：預(yù)算合同科長史永平。

二、責(zé)任范圍

1、根據(jù)技術(shù)責(zé)任中心提供的有效已完工程數(shù)量，及時(shí)到甲方辦理計(jì)價(jià)手續(xù)。

2、對(duì)調(diào)概補(bǔ)差等索賠預(yù)算相關(guān)工作負(fù)責(zé)。

三、考核兌現(xiàn)

1、變更設(shè)計(jì)按創(chuàng)利額的0.5%獎(jiǎng)勵(lì)；調(diào)概補(bǔ)差按實(shí)際計(jì)回額的0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；其它索賠按索賠額1.5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡因自身原因造成應(yīng)計(jì)價(jià)數(shù)沒能全部計(jì)回，按未計(jì)價(jià)款額的2%處罰。

3、以上獎(jiǎng)勵(lì)在公司批復(fù)的效益工資中支付。

4.3.3 財(cái)務(wù)責(zé)任中心

一、責(zé)任人：財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人宋青龍。

二、責(zé)任范圍

1、根據(jù)計(jì)劃責(zé)任中心提供的計(jì)價(jià)手續(xù)，按期按規(guī)定收回工程款。

2、及時(shí)催收甲方的獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)。

3、按期催收質(zhì)量保證金。

三、考核兌現(xiàn)

1、按期收回全部工程款的，按收回額的0.05%獎(jiǎng)勵(lì)。

 

2、凡因主觀原因，致使工程款及質(zhì)量保證金沒有按期收回的，按未收回額的0.1%處罰，或按公司清欠規(guī)定執(zhí)行。