公司員工考評(píng)、培訓(xùn)、升級(jí)及內(nèi)部流動(dòng)等管理規(guī)定

 第一節(jié) 績效考評(píng)
公司推行嚴(yán)格的績效考評(píng)制度，考核結(jié)果將作為員工職位調(diào)整、職稱評(píng)定、調(diào)薪和培訓(xùn)的重要依據(jù)。
第二節(jié) 在職培訓(xùn)
為提高每個(gè)員工的綜合素質(zhì)，公司鼓勵(lì)每位員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄將作為員工的工作能力評(píng)估、職稱評(píng)聘的一部份。
公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。
員工的培訓(xùn)形式分為：公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。
1．內(nèi)部培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單位（部門）內(nèi)部培訓(xùn)。
2．外派培訓(xùn)高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)；培訓(xùn)方式：包括專題培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修、其它培訓(xùn)。
3．員工自我培訓(xùn)：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。
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第三節(jié) 晉升機(jī)會(huì)
公司的政策和慣例是盡可能從公司內(nèi)部提撥晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。
員工在公司的個(gè)人發(fā)展表現(xiàn)為個(gè)人價(jià)值的提升，還包括：
一、以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)；
二、以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水平獲得更多的發(fā)展空間。
第四節(jié) 職業(yè)體系
一、公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃。
二、公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展通道
（一）專業(yè)技術(shù)通道：是指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提高，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家、學(xué)科帶頭人為目標(biāo)。
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（二）行政管理通道：是指通過協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員工作，從而完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的方式。
第五節(jié) 內(nèi)部流動(dòng)
一、公司根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求員工本人意愿后，安排和推薦員工在本單位乃至集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)，以更好地幫助員工發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能。
二、若員工有在本單位內(nèi)部流動(dòng)的意愿，可向相關(guān)部門提出，由人力資源部協(xié)調(diào)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并最終確認(rèn)。
三、若員工有在集團(tuán)內(nèi)跨單位流動(dòng)的意愿，可向相關(guān)單位或部門提出，依據(jù)集團(tuán)公司及公司有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)審批手續(xù)。