施工物資核算管理制度

八、 物資核算管理
1、 每月25日，設(shè)備物資部門應(yīng)會同物資直接使用方以及財務(wù)、計劃、技術(shù)、現(xiàn)場經(jīng)理等對現(xiàn)場物資進行全面的盤點，盤點結(jié)果應(yīng)經(jīng)參與人員簽字后存檔，作為核算的基本依據(jù)。
2、 計劃部門和技術(shù)部門每月25日必須提供圖紙設(shè)計的應(yīng)耗數(shù)量，提供的數(shù)量須有工程部和計劃部的共同簽字，以保證提供數(shù)據(jù)的真實性和嚴肅性。
3、 物資部負責(zé)對應(yīng)耗數(shù)量和實耗數(shù)量進行直觀的對比，超耗節(jié)約均要有詳細的原因分析說明，以便查找相關(guān)的問題，并在工程會議上由設(shè)備物資部通報核算結(jié)果，以便于項目部總結(jié)施工和管理中的物資使用經(jīng)驗。
計算公式：實耗數(shù)量＝上月庫存＋本月進料－本月庫存
節(jié)（＋）超（－）數(shù)量＝應(yīng)耗數(shù)量－實耗數(shù)量
節(jié)超率（％）＝節(jié)（＋）超（－）數(shù)量/應(yīng)耗數(shù)量×100%
4、 主要物資損耗定額：鋼材為1.5%，木材為1.5%，袋裝水泥為3%，散裝水泥2%，油料為3%。?
5、 材料節(jié)超應(yīng)直接針對最終使用單位進行核算，應(yīng)含施工隊、架子隊、車間以及工區(qū)工班等。每月計劃部對下計價時，設(shè)備物資部應(yīng)依據(jù)核算結(jié)果簽署明確的意見。
6、 物資節(jié)約獎：如果材料節(jié)約，按節(jié)約金額的5%計提獎金，節(jié)約獎勵分成：實際物資使用單位4%，物資管理部門1%。
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7、 物資超耗罰款：如果材料超出上述損耗指標(biāo)的按超耗金額的50%對直接使用單位罰款，罰款直接從工費或承包費中計價時扣除。單位領(lǐng)導(dǎo)和物資管理人員分別按超耗的1%罰款，個人罰款一律從本人工資中扣除。
8、 其他措施：每月因為計劃部和工程部不能及時提供當(dāng)月準(zhǔn)確的施工物資應(yīng)耗數(shù)據(jù)造成的物資核算工作的停滯，由項目部對計劃部長和工程部長分別給予1000-2000元罰款，并報公司設(shè)備物資部和合同成本部。每月因為設(shè)備物資部沒有及時盤點或者進料記錄登記不清造成物資核算工作的停滯，或在各種數(shù)據(jù)都匯總移交給設(shè)備物資部之后，設(shè)備物資部根本沒有進行相關(guān)核算工作，由項目部對物資部長給予1000-2000元罰款并報公司設(shè)備物資部。每月對下驗工計價時，計劃部門不經(jīng)過設(shè)備物資部直接對下計價，由此造成該扣除的材料費不能及時扣回、超耗材料不能給施工隊予以處罰，由公司合同成本部對計劃部長罰款5000元，并上報公司給予嚴重警告處分，連續(xù)兩個月發(fā)生同樣事情，由公司直接給予撤職處分。