某隧道施工項(xiàng)目部設(shè)備物資檢查情況總結(jié)

一、 物資成本檢查數(shù)據(jù)：
至20xx年x月x日，項(xiàng)目部主洞實(shí)際消耗鋼材比預(yù)算量少x噸，主要原因?yàn)樵O(shè)計(jì)格柵拱架xM一榀，施工中視圍巖穩(wěn)定程度，適當(dāng)加大了支護(hù)間距；水泥實(shí)際消耗量比預(yù)算多xm³，砼實(shí)際使用了比預(yù)算多xm³，主要原因?yàn)?span id="pf30fjwlbruf" class='keyword-outer'>施工過(guò)程中圍巖極差，實(shí)際支護(hù)中采用了注漿管棚的施工方法，增加了水泥注漿用量，并且洞內(nèi)地下水豐富，形成股狀涌流，噴砼施工中被涌水沖刷損失和頻繁發(fā)生塌方變形，處理過(guò)程中增加了砼的損耗。
從以上數(shù)據(jù)中能反映項(xiàng)目部平時(shí)核算工作做的不夠，沒有充分積累原始的數(shù)據(jù)來(lái)準(zhǔn)確支持，不能全面反映到底是管理漏洞還是實(shí)際施工情況變化的原因。建議項(xiàng)目部在后續(xù)施工中積累每次實(shí)際施工與設(shè)計(jì)發(fā)生變化時(shí)的準(zhǔn)確變更量，對(duì)預(yù)算及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以便對(duì)材料的超耗和節(jié)約情況進(jìn)行準(zhǔn)確定性。
二、管理程序：
1、 管理制度：需要建立健全設(shè)備、物資管理制度，作為項(xiàng)目部的可操作性的管理規(guī)定，需要對(duì)每種機(jī)械設(shè)備、材料有針對(duì)性的制定管理細(xì)則，包括機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，材料的進(jìn)料發(fā)放方式、現(xiàn)場(chǎng)管理模式、使用過(guò)程的控制措施等等以及對(duì)直接使用單位施工隊(duì)的制約措施，需要下發(fā)到施工隊(duì)手上去。
2、 設(shè)備物資管理臺(tái)賬 設(shè)備物資管理臺(tái)賬比較規(guī)范，符合相關(guān)設(shè)備物資和財(cái)務(wù)管理規(guī)定。
3、 物資總量計(jì)劃需要有各部門按照實(shí)際情況共同計(jì)算審核，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可信度，應(yīng)有工程部、計(jì)劃部、總工和項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，以便于物資部總量控制。超出部分工程量或者變更設(shè)計(jì)材料用量應(yīng)有相關(guān)的總量計(jì)劃的調(diào)整。
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4、 物資消耗報(bào)表上能反映施工隊(duì)當(dāng)月領(lǐng)用材料金額，有施工隊(duì)簽字確認(rèn)，建議設(shè)備物資部盡可能的按材料型號(hào)列詳細(xì)明細(xì)表，建立施工隊(duì)領(lǐng)用材料臺(tái)賬，主要對(duì)材料進(jìn)料、發(fā)料和使用數(shù)量進(jìn)行控制，為了準(zhǔn)確核算各施工隊(duì)使用材料情況。
5、 合同簽訂情況：
三份設(shè)備租賃合同中，與個(gè)人簽訂的需附居民身份證復(fù)印件，與法人單位簽訂的合同需附法人授權(quán)書，每份合同應(yīng)有合同評(píng)審記錄。所有多頁(yè)紙張的租賃合同均需加蓋騎縫章。
6、 物資與財(cái)務(wù)對(duì)賬：需要每個(gè)月報(bào)完消耗報(bào)表后與財(cái)務(wù)及時(shí)對(duì)賬，主要對(duì)財(cái)務(wù)賬面余額和物資臺(tái)賬余額按財(cái)務(wù)分類進(jìn)行比對(duì)，并有財(cái)務(wù)物資雙方人員簽字，對(duì)金額不符的部分應(yīng)有原因說(shuō)明。
7、 按月盤點(diǎn)：每月需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料進(jìn)行盤點(diǎn)，將實(shí)物盤點(diǎn)結(jié)果與賬面余額進(jìn)行比較，找出誤差原因，并且為準(zhǔn)確計(jì)算當(dāng)月實(shí)際消耗材料數(shù)量積累數(shù)據(jù)。
8、 物資收發(fā)料程序、現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)械設(shè)備使用管理模式：建議向目標(biāo)物資收料采取多重控制措施，設(shè)備物資部、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工隊(duì)使用人員共同驗(yàn)收，對(duì)主材的驗(yàn)收過(guò)程可以作為發(fā)料過(guò)程，直接在收料結(jié)束后由施工隊(duì)簽字確認(rèn)。
9、 物資核算：需要設(shè)備物資部每月核算當(dāng)月工程應(yīng)耗材料用量和實(shí)際消耗量，以表格形式明確比對(duì)，計(jì)算當(dāng)月節(jié)超比，找出超耗和節(jié)約的具體原因，節(jié)約的是工藝優(yōu)化還是其他管理創(chuàng)新，超耗的是管理漏洞使用浪費(fèi)還是實(shí)際工程量超出。
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10、 與試驗(yàn)室業(yè)務(wù)往來(lái)：材料到現(xiàn)場(chǎng)后，建議設(shè)備物資部按照真實(shí)進(jìn)料填寫物資進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，通知試驗(yàn)室抽樣檢測(cè)，建立健全物資進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)賬，設(shè)備物資部保存有試驗(yàn)室簽字認(rèn)可的物資進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)賬并通知現(xiàn)場(chǎng)可以使用。進(jìn)料驗(yàn)收記錄反映出所有材料的進(jìn)貨總量的應(yīng)該與通過(guò)其他記錄計(jì)算的進(jìn)貨總量一致的。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

設(shè)備物資部簽字：

20xx年x月x日