一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)

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這是我第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年底在公司的總結(jié)，貢獻(xiàn)給大家看看！這完全是我用心在總結(jié)，
一、2009年的教訓(xùn)
一）、前言
二）、對(duì)工人的管理教訓(xùn)
三）、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理教訓(xùn)
四）、對(duì)總包的協(xié)調(diào)管理的教訓(xùn)
五）、對(duì)合同及圖紙理解的教訓(xùn)
二、對(duì)過失的認(rèn)識(shí)
三、對(duì)明年項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃
一）、合同控制
二）、進(jìn)度控制
三）、質(zhì)量控制
四）、成本控制
四、明年展望

一、2009年的教訓(xùn)
一）、前言
回想在上海在一段時(shí)間,真是我從事這個(gè)行業(yè)以來的最大的失敗，以往從來沒想過最后的結(jié)局是這樣的!
想想從事這個(gè)行業(yè)，我還沒有遇到過這么大的工地干點(diǎn)工的。第一次這樣的干，確實(shí)沒有經(jīng)驗(yàn)。剛開始是把問題想的太簡(jiǎn)單了.在我的感覺中認(rèn)為： 我們做項(xiàng)目管理的主要是協(xié)調(diào)好甲方、總包、監(jiān)理；并確保工地?zé)o安全事故；關(guān)于工人要是分包的話，根本不用我們操心；要是點(diǎn)工的話有工人帶班的，工人的事情也不是我操心的。但我錯(cuò)了!! 沒能真正的認(rèn)識(shí)到做一個(gè)合格的項(xiàng)目管理者的真正的職責(zé)和任務(wù)，是我這次失敗的最大原因。自己性格上的缺陷是這次失敗的根源!
二）、對(duì)工人管理的教訓(xùn)
1、從感情上沒能聯(lián)絡(luò)好工人
在工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有及時(shí)做好溝通聯(lián)絡(luò)好感情，特別是工人進(jìn)場(chǎng)后因構(gòu)件一直沒有到位，導(dǎo)致工地現(xiàn)場(chǎng)人心渙散。但這個(gè)時(shí)候我卻沒認(rèn)識(shí)到工人的心態(tài)已經(jīng)在變化：其實(shí)作為工人，他們的要求其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄兌际羌抑械闹饕獎(jiǎng)趧?dòng)力，就是能掙到錢，來養(yǎng)家糊口。并且他們有相當(dāng)一部分人都是與公司是第一次接觸，他們也在選擇我們。他們因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的從事這個(gè)行業(yè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況都經(jīng)歷過見的多、干的也多。他們一開始就在用眼看、用心想，都在觀察著我們。如果這個(gè)時(shí)候能及時(shí)的與工人進(jìn)行交流，從感情上讓他們感覺公司的真誠(chéng)，認(rèn)為在這干是不錯(cuò)的選擇；從技術(shù)上讓他們信服，讓他們認(rèn)為這個(gè)老板可不是好糊弄的，不出力干也不行。失誤?。?br /> 讓工人從感情上來逐步接受我們，將會(huì)對(duì)我們下步實(shí)施管理開創(chuàng)一個(gè)很好的局面（因?yàn)榈谝挥∠蠓浅Ｖ匾覅s錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)會(huì)，沒有與工人及時(shí)進(jìn)行感情溝通 只是片面的認(rèn)為 構(gòu)件沒來要及時(shí)的催要構(gòu)件，不然工人沒活干就沒辦法了，并且還片面的認(rèn)為這里有工人帶班的 工人的事情不是我應(yīng)該考慮的事情，這個(gè)想法是大錯(cuò)特錯(cuò)了！
在工人進(jìn)場(chǎng)四天后又去了公司催料，在哪里待了整整一周的時(shí)間。在這期間工地施工情況一點(diǎn)不知。只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為他們應(yīng)該干的很好，會(huì)掏心窩的干。但回去后看到工地工人很懶散的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候沒能靜下心去想想原因，如何與工人溝通調(diào)動(dòng)工人的積極性來改變這種狀況。而是在相互都不太了解的情況下，沖動(dòng)的對(duì)著工地施工隊(duì)長(zhǎng)發(fā)了一通火！第一時(shí)間里導(dǎo)致了工地的核心人物施工隊(duì)長(zhǎng)與我產(chǎn)生了對(duì)立情緒，這是在紫泉項(xiàng)目上我最大的失誤。哎！一失足成為千古恨啊?。∵@件事的不正確處理為以后的管理增加了難度 為后來工人鬧事埋下了伏筆。
2、從技術(shù)及施工經(jīng)驗(yàn)上沒能讓工人信服
鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)施工管理不同于土建行業(yè)的施工管理。因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)行業(yè)屬于危險(xiǎn)作業(yè)，入門門欄要求相對(duì)比較高。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)要求施工人員相對(duì)都要有一定的技能和經(jīng)歷，在這種情況下人員的素質(zhì)比較高。如果是外包的施工隊(duì)還好些，因?yàn)榕c他們有合同有協(xié)議，可以通過合同手段來進(jìn)行管理。
但是如果直接面對(duì)工人進(jìn)行管理，再這樣就行不通了。因?yàn)槟悴豢赡芘c每個(gè)工人都一一的簽署協(xié)議。并且由于現(xiàn)在工人的流動(dòng)性太強(qiáng)，稍有不合適的話就走人。無(wú)形中就要求管理人員的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)及為人處事的能力都要高于常人。只有當(dāng)管理人員的為人處事的能力強(qiáng)了，才能與工人進(jìn)行感情上的交流，讓工人從感情上接受他。但僅從感情上交流還不行，因?yàn)楣と硕加幸欢ǖ募寄芎徒?jīng)驗(yàn)。這就需要管理人員要有足夠高的技術(shù)水平及相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)時(shí)才能讓他們信服。讓工人感覺不能亂來。
但我卻沒有做好這些，首先在感情聯(lián)絡(luò)這方面，特別是在與人打交道這方面。因?yàn)槲倚愿駜?nèi)向不善表達(dá)，沒能與工人及時(shí)進(jìn)行感情溝通，在該建立感情的時(shí)候沒能及時(shí)建立感情??！在該樹立威信的時(shí)候沒能及時(shí)樹立威信??！
在技術(shù)水平及施工經(jīng)驗(yàn)方面：?jiǎn)渭儚募夹g(shù)的角度看，我自信掌握的技術(shù)基本上能應(yīng)付工地上的各類事情。但技術(shù)水平好不等同與施工經(jīng)驗(yàn)就豐富！！實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)是需要通過多次的現(xiàn)場(chǎng)施工才能積累起來，所以，結(jié)果不言而預(yù)?。?br /> 三）、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理教訓(xùn)
項(xiàng)目部是一個(gè)公司在施工現(xiàn)場(chǎng)的前沿指揮所，處在所有矛盾的最前沿，直接面對(duì)著公司、甲方監(jiān)理及總包的利益及政府主管部門檢查的輪番沖擊。能否輕松應(yīng)對(duì)各方的沖擊并將公司的利益最大化，是一個(gè)項(xiàng)目部成功的具體體現(xiàn)。
作為項(xiàng)目部，他是一個(gè)集體，不是單人作戰(zhàn)。一個(gè)不團(tuán)結(jié)的集體，很容易被對(duì)方擊破。所以項(xiàng)目部的內(nèi)部團(tuán)結(jié)非常關(guān)鍵。是否是一個(gè)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目部決定了一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵！
在這樣的要求下，作為項(xiàng)目部的核心人物，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理水平至關(guān)重要，這就要求他必須將項(xiàng)目部的各方面人員團(tuán)結(jié)在周圍，擰成一股勁，力往一處使，要求他讓項(xiàng)目部各個(gè)人員都認(rèn)識(shí)到：聚在一起是緣分，都是為了這個(gè)項(xiàng)目聚合在一起的，包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)都是打工的，如果工程干不好，對(duì)大家都有影響。 雖然大家年齡不同，經(jīng)歷不一樣，為人處事的方法不同，對(duì)事物的看法不一致，但都是為了一個(gè)共同的目的聚在一起的。大家沒有根本利益上的沖突！并且還要讓大家都明白這個(gè)世界上沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友。要大家從大局出發(fā)，掌握合作的概念！
在這件事情上也沒能做好，由于在工作中沒能表現(xiàn)出高人一等的水平。首先自己不知不覺中就成為了矛盾的焦點(diǎn)，導(dǎo)致了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員矛盾重重，每個(gè)人都帶情緒工作，并且在內(nèi)部人員發(fā)生矛盾是自己也沒能用靈活的手段去化解，最終導(dǎo)致了在整個(gè)工程上的失?。?！
四）、工程對(duì)外的管理
在這次工程施工中，與總包的關(guān)系沒能做到恰當(dāng)。由于這次總包因一些其他的原因在工程施工中處處設(shè)障礙，導(dǎo)致了工程上的很多被動(dòng)。在本次工程上因?yàn)榭偘牟慌浜蠈?dǎo)致工程成本大幅增加。比如由于施工場(chǎng)地的問題材料不能卸到指定位置，為此投入了大量的人力財(cái)力進(jìn)行材料的頻繁倒運(yùn)； 還有在一些工序銜接上， 因?yàn)榭偘患皶r(shí)提供工作面出現(xiàn)了不少的窩工現(xiàn)象；并且由于總包設(shè)置障礙增加了施工難度，導(dǎo)致施工效率降低。當(dāng)時(shí)由于沒有認(rèn)識(shí)到這些問題后果的嚴(yán)重性（不及時(shí)處理將大幅增加成本的）。 在這件事上的處理上前期多是采取退讓的態(tài)度，認(rèn)為應(yīng)該盡量與他們搞好關(guān)系。
卻讓他們認(rèn)為是軟弱，又更加的囂張，導(dǎo)致后來越來越被動(dòng)。 后來在解決問題時(shí)，又多從技術(shù)和細(xì)節(jié)方面進(jìn)行抗?fàn)帲蛘咴跁?huì)議上進(jìn)行一些無(wú)力的爭(zhēng)論。不能從根本上解決問題！
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在處理問題時(shí)缺乏靈活性，對(duì)事情的認(rèn)識(shí)缺乏多元性。是這次在紫泉工程中的比較大的失誤。與總包的合作過程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程，多聽、多看、多掌握，有的放矢。要求我們先做好我們自己的工作。配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的。
五）、對(duì)合同及圖紙理解的教訓(xùn)
由于鋼結(jié)構(gòu)工程施工完全有別于土建施工，不象土建工程結(jié)構(gòu)上的東西就是有錯(cuò)誤，也完全可以覆蓋隱蔽，最后在外飾上進(jìn)行修飾。鋼結(jié)構(gòu)工程全部為外露構(gòu)件無(wú)隱蔽，施工成什么樣子完工后就是什么樣子，來不得半點(diǎn)虛假。 通過本工程的經(jīng)歷認(rèn)識(shí)到有以下兩點(diǎn)害處：
第一、由于對(duì)合同及圖紙沒有細(xì)細(xì)認(rèn)真分析研究透徹，在編制施工方案，施工計(jì)劃安排不能做到真正的有底放施。編制的施工方案，形是神不是，不能真正的起到指導(dǎo)施工的作用，只能作為一篇文章，一個(gè)應(yīng)付上級(jí)主管部門檢查的資料。在實(shí)際施工中，對(duì)于具體怎么施工，還是頭腦一片模糊！導(dǎo)致了別人說怎樣干就怎樣干。被動(dòng)的被人牽著鼻子走，最后陷入了無(wú)法挽回的局面。而且在被動(dòng)的的行進(jìn)過程中，由于沒能及時(shí)表現(xiàn)出自己的水平，在工人面前失去威信，不能讓工人信服，也變相的增加了管理難度。
第二、由于對(duì)合同及圖紙沒有細(xì)細(xì)認(rèn)真分析研究透徹，導(dǎo)致在實(shí)際施工中對(duì)一些圖紙上表達(dá)不明確、一些隱含的意思不能及時(shí)理解。在實(shí)際施工中，未正確理解圖紙，僅靠想象自認(rèn)為，應(yīng)該是怎么怎么做，偏離了圖紙內(nèi)容及合同要求的真正方向，最終陷入了合同糾紛的發(fā)生，讓公司形象受損，經(jīng)濟(jì)上受到損失。如紫泉雨棚防火涂料就是一個(gè)明顯的例子。
二、對(duì)過失的認(rèn)識(shí)
痛定思痛，通過這次教訓(xùn)和這段時(shí)間的反思！如何做好一個(gè)項(xiàng)目管理者，我最大的體會(huì),就是：
第一、首先要具備做一個(gè)項(xiàng)目管理者的業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。只有經(jīng)驗(yàn)豐富知識(shí)全面了，考慮問題才能更全面、更透徹，才能從大局出發(fā)，抓住重點(diǎn)，擯棄枝末，避免在無(wú)關(guān)緊要的小事上糾纏。避免撿了芝麻丟了西瓜，得不償失。只有經(jīng)驗(yàn)豐富知識(shí)全面了，才能為項(xiàng)目利益的最大化編制出更加經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、有針對(duì)性的施工方案。才能讓工人看到你的才能和本事，才能讓下屬更加信服。
第二、工作中不能有私心。只有忠于企業(yè)，誠(chéng)與企業(yè)，才能享受到工作中的樂趣！不然當(dāng)你雜念太多時(shí)，根本不能完全投入到工作中去。根據(jù)雙贏邏輯來看：“要有回報(bào)，就要有付出”。只有無(wú)私才能真正無(wú)私無(wú)畏的投入到工作中去。 沒有這樣的先決條件，在工作中很多私人化的情緒和想法就會(huì)冒出來，影響你的思維，影響你的工作方法。要是處理不好，最終將陷入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵！
第三、做人要活絡(luò)，心胸要寬大，考慮問題要多元化，處理事情要靈活圓滑！只有把事情處理的圓滿，讓各方面都滿意，才能在工作中得到大家的支持。因?yàn)楣こ坦芾?，是一個(gè)很細(xì)化工作，需要來之各個(gè)方面的團(tuán)結(jié)協(xié)作，不是一個(gè)人能做好的事情。這就要求一個(gè)管理者，必須放低角色，俯下身軀，多聽、多看、多掌握，才能更全面的掌控全局，才能有的放矢，才能調(diào)動(dòng)一切力量去獲得項(xiàng)目利益的最大化。也是我通過紫泉項(xiàng)目的最大的認(rèn)識(shí)和教訓(xùn)!
三、對(duì)明年項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃
通過以上各個(gè)方面的悔過，我認(rèn)為作為一個(gè)項(xiàng)目管理者當(dāng)接手一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該根據(jù)上面的思想抓住以下重點(diǎn)：合同控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系。
一）、合同控制（分為開工前和開工后）：
開工前：
1、必須全面深刻的去研究圖紙和施工合同。不清楚的、事是而非的問題必須問清楚。提前了解合同控制要點(diǎn)。并列出合同風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)制定詳細(xì)的針對(duì)措施進(jìn)行重點(diǎn)控制。然后通過內(nèi)部會(huì)議的形式將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及避對(duì)措施一一告知全體人員，讓項(xiàng)目部的每個(gè)人員都能真正了解并參與其中。
2、編制最少兩到三種不同的施工方案。結(jié)合項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，施工工人的操作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴的原理，選擇最優(yōu)、最經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。
3、編制材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。并配合公司領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻關(guān)注著加工廠的變化，以免構(gòu)件不能及時(shí)到貨而影響工程進(jìn)展。必要時(shí)派專人提前3—5天到加工廠跟單，以確保構(gòu)件安計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)（包括進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)配套）。
開工后：開工后的合同控制 不外乎以下內(nèi)容
1、不出現(xiàn)質(zhì)量問題：嚴(yán)格按合同及圖紙要求進(jìn)行施工，盡量不出現(xiàn)或避免出現(xiàn)質(zhì)量問題以防甲方監(jiān)理抓住問題進(jìn)行騷擾。
2、確保總工期按期完成：在施工過程中嚴(yán)格控制工程主要施工工序（關(guān)鍵工序）的進(jìn)度。如鋼柱、鋼梁吊裝及檁條安裝的安裝時(shí)間必須按計(jì)劃完成。因?yàn)橐陨瞎ば蛑灰霈F(xiàn)延誤，就必然會(huì)出現(xiàn)總工期的延誤。到時(shí)就是甲方不追究責(zé)任，也會(huì)因工期延誤導(dǎo)致公司形象受損及工程成本大幅增加。
3、安全控制要重點(diǎn)做好：如果出現(xiàn)安全隱患或安全事故，不論你做的再好，也會(huì)前功盡棄，因?yàn)榘踩珕栴}具有一票否決制。
二）、質(zhì)量控制如下：
第一從制度控制：
1、在項(xiàng)目部管理層：“堅(jiān)持人人為我，我為人人，同進(jìn)同退的全面控制原則”。在工程開始施工前。要確定工程質(zhì)量目標(biāo)：“結(jié)構(gòu)無(wú)質(zhì)量通病，屋面無(wú)漏水滲水現(xiàn)象”。根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)有成員的實(shí)際情況制定質(zhì)量質(zhì)保體系，在確定首要質(zhì)量控制責(zé)任人的基礎(chǔ)上，讓項(xiàng)目部每個(gè)人都與質(zhì)量控制掛鉤。 只有人人都參與，才能更好的調(diào)動(dòng)大家的積極性。避免互相推諉（在紫泉工地就因?yàn)椴幻鞔_ 出現(xiàn)了這不歸我管，那不是我的責(zé)任，相互看笑話的局面），既不利于質(zhì)量控制又不利于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié)。 只有出現(xiàn)問題，人人都逃不了干系，這樣才能讓大家都行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一起共同把質(zhì)量管好。
2、在施工人員層：堅(jiān)決落實(shí)書面制度貫徹到底，同時(shí)堅(jiān)持關(guān)鍵工序樣板引路，并與經(jīng)濟(jì)處罰掛鉤。首先書面制定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人不論來自何處，不論水平高低，能力大小，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)交底，要求施工人員只要在此施工，就要接受項(xiàng)目部統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
然后從工人中挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，在關(guān)鍵工序施工前創(chuàng)立樣板做法，讓所有工人不但理論上接受 而且在實(shí)際操作中也有樣可依，這樣的話 比空洞的說教更有效。同時(shí)如果工人達(dá)不到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰也能讓其心服口服。
第二從驗(yàn)收和評(píng)比控制
每天工人施工時(shí)，管理人員經(jīng)常性的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行記錄。在當(dāng)日下班前安排專人對(duì)其在進(jìn)行復(fù)查，如果發(fā)現(xiàn)仍不符合要求的，要要求其整改，嚴(yán)重的要發(fā)出書面通知警告甚至處罰。
二）、進(jìn)度控制
第一從計(jì)劃上：
1、在施工前根據(jù)確定的施工方案，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定進(jìn)度控制點(diǎn)并明確具體日期，根據(jù)進(jìn)度控制點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。必要時(shí)甚至要明確每天必須完成的工作任務(wù)
如果是分包隊(duì)伍，可以通過協(xié)議的形式明確進(jìn)度控制點(diǎn)來進(jìn)行控制，
如果是點(diǎn)工隊(duì)伍，有些麻煩，要對(duì)隊(duì)伍中的人員比較熟悉。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要?jiǎng)澐置刻毂仨毻瓿傻目刂泣c(diǎn)，并結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)及工資高低合理劃分每人每天的工作任務(wù)要求其必須完成。
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第二從落實(shí)上：
要每天班后專人對(duì)完成情況（合格品）進(jìn)行檢查，檢查是否滿足要求 如果落后要分析原因，
A、數(shù)量完成，但合格品不夠：說明工人的技術(shù)水平差，熟練程度不夠，應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)技術(shù)交底；減少普工，增加技術(shù)工人。（變相增加施工成本）
B、數(shù)量不足：工人消極怠工；勞動(dòng)力不足。如是工人消極怠工，要及時(shí)摸透原因，早日采取對(duì)策解決，不能講問題積累以免到時(shí)引發(fā)更大的沖突，照成嚴(yán)重后果。如勞動(dòng)力不足要及時(shí)增加勞動(dòng)力，并要進(jìn)行工種合理搭配。避免無(wú)謂的窩工浪費(fèi)。
三）、成本控制
在工程開始施工前要根據(jù)合同要求編制合理的成本控制目標(biāo)。明確成本責(zé)任，成本控制根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目特點(diǎn)，不外乎從以下內(nèi)容進(jìn)行控制：材料用量控制、人工控制、設(shè)備費(fèi)用控制。
1、材料控制：根據(jù)預(yù)算及施工圖紙，編制施工材料需用計(jì)劃。堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，并階段性的安排專人及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)工序材料用量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。
2、人工控制：
如是勞務(wù)分包的盡量選擇施工力量強(qiáng)價(jià)格低的施工隊(duì)，并通過勞務(wù)分包協(xié)議進(jìn)控制。在施工過程中要盡量避免發(fā)生工隊(duì)費(fèi)用簽證。
如果是點(diǎn)工隊(duì)伍：
A、首先從工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)就要控制通過觀察、詢問或考核來區(qū)分工人是普工、技工或普通技工以此來確定工人工資等級(jí)，避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象發(fā)生。
B、根據(jù)工人的不同等級(jí)劃分工作任務(wù)，如果不能完成的話按完成任務(wù)的比例考勤。避免混天現(xiàn)象發(fā)生。
C、鋼結(jié)構(gòu)工程中如果真正的想通過點(diǎn)工來增加利潤(rùn)，在平常的工程施工中，就要培養(yǎng)一定數(shù)量的人員穿插在點(diǎn)工隊(duì)伍中。通過他們?cè)谑┕ぶ凶龊帽砺?，來調(diào)動(dòng)其他人的積極性。不然根本不能很好的管理隊(duì)伍
3、設(shè)備費(fèi)用控制：
在鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目中：常用的設(shè)備包括小型工具和吊車等。
A、購(gòu)買工具時(shí)要盡量購(gòu)買優(yōu)等品，因?yàn)榇纹饭ぞ呓?jīng)常性的損壞維修。次品工具無(wú)論從使用壽命、攤銷費(fèi)用、對(duì)工人工作時(shí)間的影響上來說都是得不償失的。
B、小型工具費(fèi)用控制：要通過劃分班組，集中領(lǐng)取，執(zhí)行專人負(fù)責(zé)簽字手續(xù)。使用完畢后統(tǒng)一歸還。如果丟失或數(shù)量不足就要由班組全體人員負(fù)責(zé)照價(jià)賠償，這樣工人可以相互監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)。
C、對(duì)于租賃工具：要引起重視，編制租賃工具的使用計(jì)劃和退場(chǎng)計(jì)劃。在施工中要盡量安排使用租賃工具的工序優(yōu)先施工，這樣可以盡快讓租賃工具退場(chǎng)減少設(shè)備租賃費(fèi)用。
D、吊車等大型設(shè)備費(fèi)用控制：吊車等大型設(shè)備在鋼結(jié)構(gòu)工程中基本都是租賃使用。其租賃費(fèi)用是鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用控制的重點(diǎn)、因?yàn)槠滟M(fèi)用數(shù)目大的驚人。如過不認(rèn)真控制，工程成本必將大幅上漲。所以吊車等大型設(shè)備使用前必須制定詳細(xì)的使用計(jì)劃，對(duì)使用時(shí)間要做到最優(yōu)化，通過綜合評(píng)價(jià)盡量減少其使用時(shí)間?；蛘咄ㄟ^降低吊車噸位，達(dá)到降低成本的目的。
四、明年展望
*總你好，過去的我無(wú)話可說。既然錯(cuò)了，我不辯解推諉，就讓自己真正的用心去思考去摸索吧！只有這樣才能真正的成長(zhǎng)！經(jīng)歷苦難比經(jīng)歷幸運(yùn)更讓人成長(zhǎng)。
謝謝*總！你給了我鍛煉的機(jī)會(huì)。我不會(huì)用豪言去展望未來。只有在心里祝福吧！祝公司明年更好！