物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分,材料費(fèi)用在橋梁的生產(chǎn)成本中占有很大的比例,為了加強(qiáng)物資工作的系統(tǒng)管理,達(dá)到定點(diǎn)采購,保證供應(yīng)、減少浪費(fèi)、合理使用、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、節(jié)約增效的目的,特制訂本制度。
一、 職能部門職責(zé)
1、 物資科負(fù)責(zé)橋梁廠所需材料的計(jì)劃、合同、采購、保障供應(yīng)工作。全體人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī),加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,并負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)和考核相關(guān)物資工作。
2、 隨時了解橋梁生產(chǎn)情況,掌握所管各項(xiàng)原材料的收發(fā)存動態(tài),對用量較大的重大物資要提早落實(shí)貨源,保持合理儲備,確保橋梁生產(chǎn)的物資供應(yīng)。
3、 計(jì)劃采購橋梁生產(chǎn)所用材料,必須確保質(zhì)量,定點(diǎn)在大型廠家訂合同。
4、 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,以國家訂貨會合同供貨為主,以市場調(diào)節(jié)為輔。物資采購要做到“貨比三價”。物資發(fā)放要按材料消耗定額供應(yīng),建立健全各類臺帳,發(fā)料單據(jù)帳務(wù)做到日清月結(jié),達(dá)到帳、物、資金相符。
5、 秉公辦事、廉潔奉公,不以物權(quán)謀私,維護(hù)本廠利益和榮耀,對外洽談業(yè)務(wù)把好質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān)、供貨時間關(guān),謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。
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