建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（1）物資管理總責(zé)及機(jī)構(gòu)設(shè)立

第一章 總 則
第一條：為加強(qiáng)公司的物資管理標(biāo)準(zhǔn)工作，規(guī)范采購(gòu)行為，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，使物資管理規(guī)范化、制度化、根據(jù)《XXXXX集團(tuán)公司物資管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條：物資管理是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量、安全、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是反腐倡廉，加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。
第三條：物資管理業(yè)務(wù)主要包括物資的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)證、搬運(yùn)、貯存、使用、核算 、核銷、現(xiàn)場(chǎng)、統(tǒng)計(jì)分析等基本管理內(nèi)容。
第四條：物資工作的任務(wù)是：在公司的整體目標(biāo)指導(dǎo)下，以最低的成本支出，最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量、最佳的供應(yīng)方式滿足施工生產(chǎn)物資的需求。
第五條：物資管理工作要遵循強(qiáng)化質(zhì)量管理的原則，整體利益的原則，成本核算的原則，科學(xué)有效、公開(kāi)、公平、公正監(jiān)督制約的原則建立健全物資管理各項(xiàng)制度。
第六條：本辦法適用于公司、分公司、指揮部、項(xiàng)目部和其他所屬單位。
第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第七條：公司對(duì)物資工作實(shí)行公司、分公司/指揮部二級(jí)管理，物資部門之間是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督關(guān)系。項(xiàng)目部物資部門是分公司的分支機(jī)構(gòu)，代行分公司物資部門職責(zé)。
第八條：物資部門是物資供應(yīng)與管理的專業(yè)歸口部門，是物資供應(yīng)和管理的具體執(zhí)行者，主要職責(zé)是保證施工生產(chǎn)所需物資的組織供應(yīng)和專業(yè)化管理，可提供市場(chǎng)信息，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量監(jiān)督以及參與合格物資供應(yīng)商評(píng)審工作和物資招投標(biāo)組織實(shí)施工作，但不得直接或間接參與物資采購(gòu)。