某鐵路制梁廠物資管理制度實(shí)施細(xì)則

鑒于XX梁廠一年多來的物資管理工作的一些漏洞，以及一些浪費(fèi)現(xiàn)象，我們總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，從滿足現(xiàn)場(chǎng)施工，保證供應(yīng)出發(fā)，減少不必要的人為浪費(fèi)因素，達(dá)到節(jié)約增效的目的，全面做到物盡其用，控制橋梁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，分清各部門、各工序職責(zé)，以全面提高梁廠職工的物資管理意識(shí)。我們現(xiàn)在特制定本物資管理實(shí)施細(xì)則，在XX現(xiàn)場(chǎng)制梁廠試實(shí)施，望全廠員工遵照?qǐng)?zhí)行并提出寶貴的意見以供我們完善修改。
一、工具管理細(xì)則：
各車間在組織橋梁施工生產(chǎn)以前，細(xì)分各道工序定員，材料員統(tǒng)計(jì)各工序人員名單；工班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)本工序在保證橋梁施工時(shí)所需要的各種工具，并由材料員匯總上報(bào)物資科。物資科及各車間材料員對(duì)各車間現(xiàn)有工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并組織車間領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)各工序所需數(shù)量是否符合實(shí)際需要。
各種現(xiàn)有及配備工具，各工班既具有使用權(quán)，又必須履行相應(yīng)的管理維修義務(wù)。在全廠施工需要的情況下，物資科具有對(duì)工具的調(diào)用權(quán)。
獎(jiǎng)懲方法：
1、 所有工具因人為因素?fù)p壞及丟失，為避免影響工期，物資科可以代其購(gòu)買。價(jià)值在100元以下的，由財(cái)務(wù)科在各車間工費(fèi)中全額扣除，物資科開具發(fā)料單；價(jià)值在100至500元之間的，按實(shí)際價(jià)值的80%在車間工費(fèi)中扣除，材料員及工班具體負(fù)責(zé)人員承擔(dān)20%的罰款處理，物資科開具發(fā)料單并注明；價(jià)值在500元以上的，按實(shí)際價(jià)值的50%在車間工費(fèi)中扣除，并報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)、材料員進(jìn)行相應(yīng)的罰款處理，物資科開具發(fā)料單并注明。
2、 因?yàn)楣ぞ哔|(zhì)量問題而損壞的工具由物資部進(jìn)行調(diào)換處理并保證工程施工需要。
3、 因磨損、老化、使用到期等正常需要調(diào)配的工具，由物資部
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二、鋼材管理細(xì)則：
1、 鋼材水泥作為橋梁施工的重要工程物資，存料庫內(nèi)的所有材料均由物資科直接管理。一車間下料的鋼材由一車間管理，三車間倒運(yùn)到拌和樓的水泥由三車間負(fù)責(zé)防雨防潮等管理工作，二車間現(xiàn)場(chǎng)所用的鋼絲、水泥由二車間現(xiàn)場(chǎng)管理。廠領(lǐng)導(dǎo)與物資科共同監(jiān)管各車間的現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)因管理不善造成損失及浪費(fèi)現(xiàn)象的，除責(zé)定其改正外，將根據(jù)損失大小對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)、材料員等相關(guān)管理人員進(jìn)行處罰。
2、 鋼材使用規(guī)定：一車間使用的Φ6.5mm、Φ8.0mm、Φ10mm線材及Φ10mm、Φ20mm螺紋鋼由一車間鋼筋班直接下料。二車間鋼絲下料人員必須嚴(yán)格按技術(shù)科圖紙長(zhǎng)度下料。三車間鋼材加工人員應(yīng)該在節(jié)約用料的原則下，做到物盡其用，綜合考慮各種因素。鋼筋下料人員必須嚴(yán)格按照物資使用規(guī)定操作，所有鋼材嚴(yán)禁超長(zhǎng)下料，并節(jié)約使用，廢料堆一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超長(zhǎng)廢料將給予相關(guān)工序罰款處理，罰款金額為20-500元。具體在物資科平時(shí)檢查及廠內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)執(zhí)行。
3、 對(duì)于人為因素浪費(fèi)材料的，物資科在報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開具罰款單處罰相關(guān)車間領(lǐng)導(dǎo)、材料員及具體操作人員。
三、其他材料管理細(xì)則：
橋梁生產(chǎn)的其它材料包括：電焊條、鐵絲、PVC墊塊、海綿、雙面膠、寬膠帶、防水材料、螺栓螺帽、木材、油料等。以上所有材料經(jīng)物資科在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核與以往消耗比較制定具體定額，各車間均按定額進(jìn)行使用，節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)罰。節(jié)約的材料對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)、材料員、工序操作人員按節(jié)約材料金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超耗的對(duì)以上人員按100%進(jìn)行罰款，物資科開具罰款單報(bào)財(cái)務(wù)科。
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四、氧氣、乙炔瓶管理細(xì)則：
所有氧氣乙炔瓶由物資科進(jìn)行庫房管理，各車間到物資科庫房打條登記領(lǐng)取，用完回送空瓶并抽取登記條?，F(xiàn)場(chǎng)的氧氣乙炔瓶由相關(guān)人員管理，因管理不善丟失的，物資科憑其登記條開具發(fā)料單報(bào)財(cái)務(wù)科扣除領(lǐng)料人員工資。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則：
1、 倒運(yùn)到拌合樓的水泥由三車間具體保管，因保管不善造成浪費(fèi)的，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，物資科開具罰款單，對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)、材料員各進(jìn)行100-500元罰款處理；減水劑由拌合樓操作人員保管，因保管不善造成浪費(fèi)的，按實(shí)際金額的50%對(duì)相關(guān)人員罰款。
2、 倒運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的壓漿封端及橋面保護(hù)層用水泥由二車間具體管理，因管理不善造成浪費(fèi)的，包括雨淋、受潮、亂堆亂放，按實(shí)際水泥價(jià)值的50%對(duì)象關(guān)工序人員進(jìn)行處罰。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象未造成損壞的，對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)、材料員及相關(guān)操作人員各罰款50-500元。
3、 現(xiàn)場(chǎng)的防水涂料包裝桶由二車間具體管理，丟失按每個(gè)100元對(duì)工班長(zhǎng)及材料員進(jìn)行處罰，物資科開具罰款單。
4、 現(xiàn)場(chǎng)材料必須堆碼整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放。發(fā)現(xiàn)亂扔亂放各種生產(chǎn)材料、工具、螺栓螺帽、電焊條及各種雜備品的，將根據(jù)實(shí)際情況給予車間進(jìn)行相應(yīng)處罰。
以上制度報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施，由物資科在日常管理及廠內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)執(zhí)行。

物 資 科
20XX年6月8日