建筑施工企業(yè)如何度過經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)候的困難

如何讓企業(yè)“平安過冬”
今年以來，鐵路投資急剎車，公路建設(shè)大減速，國(guó)家宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)適量緊縮，讓一大批建筑施工企業(yè)陷入困境。特別是近期，有的項(xiàng)目相繼停工，職工成批息工待崗，一場(chǎng)波及建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)“寒冬”肆虐而來，令企業(yè)的生存和發(fā)展舉步維艱。如何妥善應(yīng)對(duì)這場(chǎng)事關(guān)企業(yè)生死存亡的“寒冬”，已經(jīng)成為施工企業(yè)當(dāng)下頭等大事。于是，這需要我們樹立信心，端正態(tài)度，共渡難關(guān)，同時(shí)看到希望。
一、信心比訂單更重要
針對(duì)國(guó)內(nèi)目前建筑市場(chǎng)蕭條的大背景，中國(guó)鐵建董事長(zhǎng)孟鳳朝在基層調(diào)研時(shí)表示，目前是中國(guó)鐵建人自脫掉軍裝以來最困難的時(shí)期。的確，路內(nèi)外形勢(shì)的驟變導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)資金鏈嚴(yán)重緊張，繼而使企業(yè)所屬多個(gè)項(xiàng)目處于停工待整狀態(tài)，自然也就引起項(xiàng)目施工隊(duì)伍的思想波動(dòng)。一些企業(yè)斷“糧”缺“血”，人心惶動(dòng)，面臨著“生死劫”。
溫家寶總理說道：“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要。”首先，企業(yè)決策層要在艱難時(shí)刻展示出應(yīng)有的信心，缺少了信心就失去了迎難而上、重振雄風(fēng)的動(dòng)力，尤其在當(dāng)下企業(yè)嘗試新市場(chǎng)、新領(lǐng)域時(shí)，決策上難免患得患失、猶豫不決。其次，員工積極性更需要決策者給予信心支持，困難時(shí)期收入降低，個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)減少，此時(shí)若沒有信心，看不到希望，工作就難免消極保守，影響企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的后勁。信心是一種精神力量，在適宜的條件下可以產(chǎn)生巨大的動(dòng)力效能。例如：二萬五千里長(zhǎng)征戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移時(shí)，紅軍缺少糧食和彈藥，吃草根啃樹皮，頭上有飛機(jī)轟炸，前后有敵軍的圍追堵截，就是在這種困難情況下，紅軍打敗了數(shù)十萬國(guó)民黨軍隊(duì)，走出了雪山草地，取得最后勝利。他們靠的是什么？靠的是全體指戰(zhàn)員對(duì)馬列主義執(zhí)著的信仰，對(duì)革命事業(yè)的無比忠誠(chéng)和對(duì)革命必勝的信念。這種信念是任何困難都嚇不倒、摧不垮的。信心是可以互相傳遞和感染的，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工攜手共建。目前，企業(yè)出現(xiàn)了困境，我們不應(yīng)悲觀頓足，而應(yīng)弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神，傳遞信心力量，無論是決策高層，還是中層基層，都應(yīng)多一點(diǎn)思考，少一點(diǎn)浮躁；多一點(diǎn)實(shí)干，少一點(diǎn)牢騷。只有大家眾志成城、同舟共濟(jì)，才可能把這次行業(yè)危機(jī)對(duì)企業(yè)的傷害降至最低。老話說得好，東方不亮西方亮，黑了南方有北方。訂單沒了可以再努力，如果信心丟了，企業(yè)將會(huì)不戰(zhàn)自敗、一蹶不振。所以說，企業(yè)信心比訂單更重要，它是軟支撐，是無形力量，是走出低谷的精神杠桿，是戰(zhàn)勝恐慌的不二法門，有了它企業(yè)才能處亂不驚，穩(wěn)步向前，有了它發(fā)展才能撥云見日，獨(dú)占鰲頭。
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那么，我們信心要從哪里開始重新樹立？這是值得我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者思考的問題。比如，我們是不是可以從我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中找到答案？立足天津，走下鐵路，強(qiáng)占濱海新區(qū)，發(fā)展空港經(jīng)濟(jì)區(qū)與開發(fā)區(qū)，拓展塘沽、漢沽、大港、新港、臨港、天津地鐵六區(qū)，同時(shí)要著眼曹妃甸、黃驊港和秦皇島港的開發(fā)與發(fā)展。如果我們把周邊這幾個(gè)地方市場(chǎng)開發(fā)利用好了，我們企業(yè)自然會(huì)平穩(wěn)渡過這場(chǎng)“嚴(yán)冬”。關(guān)鍵是我們要堅(jiān)定樹立高昂的信心，迅速展開行動(dòng)，把投標(biāo)經(jīng)營(yíng)的主要力量投放對(duì)著力點(diǎn)，重點(diǎn)攻關(guān)。相信“嚴(yán)冬”后的春曦就會(huì)離我們不遠(yuǎn)了。
二、戰(zhàn)略比策略更關(guān)鍵
古語有云：“一將無能累死三軍”。正確清晰的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基石，特別是在企業(yè)危機(jī)關(guān)頭，“做正確的事”比“正確的做事”更重要。事實(shí)上，許多企業(yè)、包括我們的一些項(xiàng)目，還存在干喊口號(hào)，實(shí)際管理尚處在行政命令和經(jīng)驗(yàn)管理中，真正在實(shí)踐戰(zhàn)略思維上，目前尚處于戰(zhàn)略空白狀態(tài)，即使有也只是一種形式戰(zhàn)略，停留在毫無意義的空洞目標(biāo)和口號(hào)上，經(jīng)營(yíng)的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)依然存在，偶爾成功憑的是機(jī)會(huì)，靠的是膽大。眼下，企業(yè)發(fā)展走到了十字路口，決定企業(yè)生死命運(yùn)的就是“定位”， 企業(yè)一定要尋找到適合自己的“戰(zhàn)略定位”。應(yīng)重點(diǎn)做好三方面工作：一是強(qiáng)化自身戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使成本合理化，保持生存能力；二是適度退縮戰(zhàn)略，該退的業(yè)務(wù)領(lǐng)域要退，該縮減的規(guī)模要縮減，不能再搞“九牛一毛”（即賣了九頭牛，賺了一毛錢）；第三要重新定位。經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，更是調(diào)整戰(zhàn)略思路的時(shí)候。因?yàn)橐郧昂芏嗥髽I(yè)的發(fā)展主要得益于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是靠機(jī)會(huì)發(fā)展而不是戰(zhàn)略。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)要更好地思考自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，重新定位未來幾年的發(fā)展方向。而不能人云亦云，跟風(fēng)使舵，一味沉陷于與對(duì)手力量的比拼，做無謂的“內(nèi)耗”（我們當(dāng)年就有過幾個(gè)段在一個(gè)地區(qū)分頭攻關(guān)一個(gè)業(yè)主，弄得人家都搞不清十六局在天津有幾個(gè)單位）。企業(yè)需要向鐵路、公路、地鐵、港口等老市場(chǎng)拿訂單，還要向市政、房建、礦山、水利水電等新領(lǐng)域去沖擊。這需要高管們坐下來冷靜的思考，切莫等待和觀望，要取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、正心?！秾O子兵法》講：“善勝者不敗，善敗者不亡”， “勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。”一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)措施是否得當(dāng)，直接關(guān)系到其能不能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，所以說，面對(duì)新一輪市場(chǎng)洗牌，企業(yè)戰(zhàn)略的制高點(diǎn)不在于搶奪，而在于選擇。比如，我們邯濟(jì)鐵路項(xiàng)目，就把戰(zhàn)略思想之一確定在物資管理上。因?yàn)?span id="pf30fjwlbruf" class='keyword-outer'>物資是整個(gè)工程投資的重頭，管好了物資就等于抓住了內(nèi)部管理的關(guān)鍵。空港項(xiàng)目部把戰(zhàn)略定在了廠房建設(shè)上，開發(fā)區(qū)項(xiàng)目部把戰(zhàn)略定在了公路建設(shè)上。這些都值得我們大家去思考與借鑒。
民生比愿景更緊迫
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做官為民，天經(jīng)地義。讓民眾吃飽穿暖，而后方可心懷愿景，并為之而努力奮斗。愿景是指民眾對(duì)未來的眾多期待與向往，有了期待與向往，才會(huì)有目標(biāo)，才會(huì)有努力去爭(zhēng)取的動(dòng)力，兩者相輔相成，在這里只是相對(duì)而言，注重民生則更顯緊迫。古人曰：攘外應(yīng)先安內(nèi)，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。當(dāng)下，鐵路在建項(xiàng)目因資金問題相繼停工，職工大面積息工待崗，個(gè)別分公司已不僅僅是農(nóng)民工和內(nèi)部職工工資撥付的問題，對(duì)于實(shí)施鐵路“單打一”戰(zhàn)略的單位，轉(zhuǎn)眼間生存都成了問題。如何防止“后院起火” ，確保穩(wěn)定？如何做到“留人拴心”，贏得發(fā)展？我們認(rèn)為各單位黨委、黨工委都要做好以下幾點(diǎn)：
第一，客觀的形勢(shì)教育是必須的。企業(yè)到底處于什么狀況，這得讓每一名員工都有權(quán)知道，因?yàn)榇蠹叶际?ldquo;自家人”，只有大家都了解了，理解了，才有可能與企業(yè)黨委保持同心，共同擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要直面當(dāng)前社會(huì)矛盾，沒必要躲躲閃閃。重要的是我們各級(jí)黨委（黨工委）都要拿出誠(chéng)意來展現(xiàn)在全體員工面前。這次“災(zāi)難”是大氣候、大形勢(shì)，不可抗拒，但只要我們不懈努力，讓職工看到企業(yè)積極應(yīng)對(duì)的措施，員工就會(huì)理解、進(jìn)而支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作。這樣的教育不是走過場(chǎng)，也不是做給誰看，而是要通過教育讓大家從思想上完全理解并接受企業(yè)的轉(zhuǎn)型，同時(shí)支持企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，與企業(yè)共同克服眼前的困難。比如有的項(xiàng)目讓職工放假就不能一推而就，而要講明道理，讓人們從思想上認(rèn)識(shí)到放假的必要。而不放假的單位要組織職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，專業(yè)技術(shù)，政策法律等方面的知識(shí)。要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)把員工的素質(zhì)盡快提高，為明天的發(fā)展奠定好軟實(shí)力。
第二，解決好職工的生活困難是必須的。職工利益無小事，黨和國(guó)家非常關(guān)注民生問題，胡錦濤總書記在“七一”講話中，曾136次提到“人民”一詞。國(guó)之命，在人心。職工就是開啟企業(yè)未來的金“鑰匙”。目前各單位在制定應(yīng)對(duì)預(yù)案時(shí)，一定要充分做好內(nèi)部調(diào)研，堅(jiān)持民生優(yōu)先，人性化操作。對(duì)職工工資、生活費(fèi)發(fā)放及“五險(xiǎn)一金”交納，不但要量力而行，更要吃透政策、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、把握底線，決不能侵害職工的合法權(quán)益。對(duì)外施工隊(duì)伍要做好清場(chǎng)善后工作，避免糾紛，不留后患。特別要關(guān)注困難職工生活，通過開展“三不讓”（即：不讓一名職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工家庭生活在貧困線以下）、“三必到”（即：職工子女結(jié)婚必到，職工及其家屬重病住院必到，職工親人病逝必到）等活動(dòng)，讓職工真切感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，從而使職工從內(nèi)心深處親近企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、維護(hù)企業(yè)，減少消極情緒和逆反心理，形成內(nèi)部良好的人文氛圍和寬松的工作環(huán)境。并且要向職工傳達(dá)正確信息:據(jù)有識(shí)之士分析,鐵路建設(shè)速度放緩是暫時(shí)的,是“風(fēng)起云涌”后的調(diào)整，近年來中國(guó)鐵路的快速發(fā)展的確讓人民獲得了方便?，F(xiàn)在與三年前相比，根據(jù)今年十一中央電視臺(tái)報(bào)道，鐵路運(yùn)送旅客年增加1億人。就此，每逢黃金周、春節(jié)長(zhǎng)假，鐵路仍然存在購(gòu)票難現(xiàn)象，加上改革開放帶來的物資東西調(diào)撥、產(chǎn)品南北置換，都將加劇運(yùn)力緊張。為了從根本上破解中國(guó)的運(yùn)輸瓶頸，鐵路發(fā)展仍然需要加強(qiáng)。何況國(guó)家針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)也出臺(tái)了許多相關(guān)政策，保穩(wěn)定也是我們黨的一項(xiàng)重要工作。所以，眼前的困難是暫時(shí)的，我們明天一定充滿希望。
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第三，順暢的溝通渠道是必須的。中醫(yī)理論告訴我們：通則不痛，痛則不通。道教理論中也有“通達(dá)”一詞，是說，通則暢，暢則達(dá)。目前，企業(yè)中有沒有某些改革措施引發(fā)的利益調(diào)整，很容易使部分職工（民工）思想上潛藏的浮躁情緒、不滿情緒、失落情緒、抵觸情緒？如果有，就要防止在這樣的企業(yè)狀態(tài)下一觸即發(fā)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定造成嚴(yán)重影響。所以各級(jí)黨委（黨工委）要暢通溝通渠道，建立黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的事前預(yù)防、事中化解、事后監(jiān)督的矛盾糾紛和排查調(diào)處機(jī)制，是不是可以設(shè)置一些群眾建言信箱，防腐舉報(bào)信箱，做到有情況早知道，對(duì)工作早介入，有問題早解決，讓人人都想企業(yè)的事。同時(shí)加大思想政治工作力度，創(chuàng)新工作方法，引入人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，與員工溝通“開誠(chéng)布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”， 無論大情小事通過坐談，談心，私下聊天的方式，都要通情達(dá)理，富有人情味，最終使企業(yè)與員工互相理解、默契配合、共度難關(guān)。